項目計劃是項目管理的第一步，它可以讓思想成為產(chǎn)品。一個項目的管理是否混亂的判斷首先應(yīng)該從項目計劃開始。以一個項目為例，我們可以將從混亂到清晰的狀態(tài)分成幾種情況：
     第一種是知道目標(biāo)，知道現(xiàn)在該作什么，知道將來該做什么，稱之為“清晰”。
     第二種是知道目標(biāo)，知道現(xiàn)在可以做什么，但是不清楚將來該做什么，這稱之為“半混亂或者半清晰”。轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
     第三種是什么都不知道，那就是“混亂”。
     我們實際遇到的大部分是第二種情況。在這種情況下，項目開始是有計劃的。出現(xiàn)這種情況大概有以下幾種原因：
     對計劃認(rèn)識不清，長遠(yuǎn)計劃或者是整體計劃不實際、不準(zhǔn)確、不具備實施的指導(dǎo)意義。
項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
     計劃是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)或者客戶，僅以此搪塞而已。而且領(lǐng)導(dǎo)/客戶對拖延、返工司空見慣，不足為奇，所以就完全接受。
     計劃不夠周密，計劃總是趕不上變化，總是出現(xiàn)較大的差錯。久而久之失去耐心就置之不理。
     實際操作中幾乎不可能100%的遵照計劃，總有些沒有想到的事情，這些事情就會影響計劃的實施。計劃是為了使事情變簡單，使事情可見，但是如果計劃被變化打亂，那就必然重回混沌狀態(tài)，計劃也就成了擺設(shè)！計劃被打亂不足為奇，關(guān)鍵是及時的修正計劃。所以對于計劃必須有一個跟蹤。項目跟蹤就是及時發(fā)現(xiàn)實施中的問題，能夠及時的修改計劃，使整個項目處于控制之中。

     1. 項目計劃
轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
     項目計劃直接關(guān)系到項目的好壞、成敗。它是整個項目的頭腦，項目計劃越詳細(xì)越好。但是在項目工作中，這種情況是很難達到的，而且項目計劃可能會有不同的層次和結(jié)構(gòu)，所以項目計劃不應(yīng)該是一個人完成的，應(yīng)該是整個項目組成員思想的結(jié)晶。項目計劃就是項目的設(shè)計書。
     計劃是給自己用的，因為它就為指導(dǎo)自己的工作。計劃不是靠拍腦門子搞出來的，這樣的計劃會給你帶來很大的麻煩，因為對于這種計劃你只有兩個選擇：要么拋棄；要么修正。修正肯定會產(chǎn)生新計劃。拋棄就又面臨兩個選擇：要么重新做計劃；要么破其計劃陷入混亂。所以這種計劃最終的結(jié)果只有兩種：一是制作新計劃，二是陷入混亂。所以與其做兩次，甚至更多，不如一次就完成。陷入混亂那就不用多說了。計劃的內(nèi)容最少應(yīng)該包含任務(wù)、時間和資源。但這里不談這些，而是說說其他幾個容易被忽視的地方。

     重視管理首先應(yīng)該重視計劃工作，先認(rèn)識、再重視、然后實施。認(rèn)識就是要弄清計劃的必要性和科學(xué)性，那些內(nèi)容需要計劃，那些內(nèi)容需要明確。重視就是行動，這個行動就是加強計劃的管理，確定計劃編制、修改的方法和過程。實施就是計劃真正的指導(dǎo)實際工作。

     1.1. 計劃的層次和結(jié)構(gòu)
     計劃難以一次性徹底完成，所以項目計劃應(yīng)該保持一個層次機構(gòu)。應(yīng)該分成大、中、小三個層次，大計劃由中小計劃構(gòu)成，中計劃由小計劃構(gòu)成，小計劃可以說就是個人任務(wù)的規(guī)劃。這樣做也是為了使我們工作容易進行。這樣做的好處是：
轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn
     首先層次結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了工作流程，符合項目的實際工作需要。在項目開始時，一般是很難具體的策劃項目的細(xì)節(jié)工作，所以這時要求制作大計劃，一般不包含細(xì)節(jié)內(nèi)容，但列出了相對精細(xì)的中計劃。之后中計劃就開始被清晰的制定了出來，此時的中計劃包含了粗糙的小計劃。隨著中計劃的實施，小計劃也就從粗糙變成了詳細(xì)了。這個結(jié)構(gòu)賦予任何成員一個自我施展的空間。當(dāng)然計劃的制定必須經(jīng)過項目經(jīng)理的認(rèn)可。只要項目經(jīng)理愿意，可以設(shè)計自己的所有工作。

     其次層次結(jié)構(gòu)是分工的體現(xiàn)，同時

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html