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軟件項(xiàng)目之預(yù)算評估三把刀

2007/12/13 9:22:31 |  8286次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

務(wù)中都要求去做,那么就可以考慮將它們提出來做為一個新的任務(wù)。轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn
    2. 使用兩個指標(biāo)來評估每一個任務(wù):復(fù)雜度(分為高、中、低三個檔次)和工作量(分為大、中、小三個檔次)。一個并不復(fù)雜的任務(wù)仍然可能是一個工作量很大的任務(wù)。例如,將paper form上的信息保存在數(shù)據(jù)庫中可能需要數(shù)周的時間。一個非常復(fù)雜的的任務(wù)的工作量也可能不大,但仍然需要花很多時間來完成,例如對一個數(shù)據(jù)庫的性能優(yōu)化。對于復(fù)雜的任務(wù),一般當(dāng)其非常大時,拆分成小的任務(wù)后分配到許多人或團(tuán)隊(duì)時是非常困難的。而簡單的任務(wù)就很容易地被分拆和分配。
    3. 有效地評估任務(wù)所需的時間。對于最后形成的任務(wù),需要定義它們所需的時間和資源。例如,我們可以設(shè)置低復(fù)雜度和工作量少的任務(wù)需要最多需要一周的時間,而中等復(fù)雜度和小工作時的任務(wù)需要三周的時間等等。這些量化后的指標(biāo)和基于團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的指標(biāo)不同,這此指標(biāo)和數(shù)據(jù)將在下一次評估時幫助我們獲得更好的效果。因此,應(yīng)該將所有的任務(wù)的宏觀評估值都加到一個表中,如下表所示:

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  表1 進(jìn)行宏觀評估的任務(wù)表

    四、如何進(jìn)行粗略預(yù)算評估

     當(dāng)我們對項(xiàng)目的任務(wù)有了一個好的想法,并知道如何去做的情況下,可以使用這種預(yù)算評估。 轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn
    1. 最好讓實(shí)際參與項(xiàng)目的人來進(jìn)行這種評估工作。最后可以將這些參與評估的人的評估結(jié)果累加,從而得到最終的預(yù)算評估。
    2. 確保評估函數(shù)的自變量為:時間、人員和資源需求。
    3. 對分拆后的任務(wù)盡可能地考慮到它們的細(xì)節(jié)部分。在上面曾經(jīng)提到過。按著典型的軟件設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)軌跡,如分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、演示、測試、bug核對、文檔、發(fā)布以及技術(shù)支持,并考慮這些任務(wù)是否為每個任務(wù)都需要的,對做這項(xiàng)工作是非常必要的。我們應(yīng)保證每個時間單位為八十小時或更少的時間。

    五、小結(jié)

    本文所討論的技術(shù)可以幫助我們更出色地完成預(yù)算評估工作。將評估所得出的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。鑒別什么是正確的,什么是錯誤的。將幫助我們改善下次評估的結(jié)果。隨著我們從事更多的預(yù)算評估工作,我們的經(jīng)驗(yàn)將會有更顯著的增加!轉(zhuǎn)貼于:http://www.vanceur.cn

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