臺進行開發(fā)，項目總?cè)藬?shù)在8-10人。具體的項目范圍參加項目范圍說明書.
 
項目目標
在2006.11.30日6個月的時間內(nèi)完成CRM軟件系統(tǒng)的開發(fā)，并通過客戶的驗收。預算控制在50萬以內(nèi)。
 
項目的可交付成果
1.最終的可運行軟件安裝包和幫助文檔
2.各中間過程的需求，設計和源代碼文檔
3.培訓文檔，安裝部署手冊
 
項目的驗收標準
1.各階段的產(chǎn)出物齊套
2.項目通過客戶的驗收測試通過結論文檔
 
項目假設
1.各階段需要的人力資源都能夠按時到位
2.項目在7月初能夠完成架構的一個技術攻關
 
項目約束
1.項目要在2006.11.30按時發(fā)布版本
2.項目必須遵循公司的產(chǎn)品研發(fā)和項目管理規(guī)程
3.系統(tǒng)必須采用DotNet開發(fā)且同時提供BS和CS訪問方式
 
項目組織
1.組織結構：項目為強矩陣的組織結構
2.角色職責：略
3.外部接口：主要是客戶和部門經(jīng)理
 
項目計劃編制過程
1.確定項目生命周期模型的選擇
2.確定項目的方法工具和技術
3.首先確定項目范圍
4.制定風險管理計劃,分析和識別項目風險
5.分解WBS，對工作包進行資源和歷時估算
6.獲取項目人員需求
7.制定項目的進度，確定里程碑和檢查點
8.確定項目的溝通和人力資源計劃
9.確定項目的跟蹤控制機制
10.確定項目的質(zhì)量保證和配置管理,測試等子計劃
 
項目生命周期模型選擇
1.項目采用增量模型進行開發(fā)，因此需求和架構要求按嚴格依賴關系和順序進行。到設計開發(fā)結隊后各模塊可以并行開發(fā)。
 
項目方法工具技術
1.在需求階段結合界面開發(fā)和用例分析開發(fā)軟件需求
2.在架構設計階段通過4+1視圖體現(xiàn)項目架構模型
3.在設計開發(fā)階段借鑒XP思想進行結隊開發(fā)
4.在測試中采用每日構建和冒煙測試策略
5.項目采用DotNet2005 Team Suite版本進行開發(fā)，采用2005集成的需求管理，變更和缺陷追蹤和源代碼管理功能
 
項目風險計劃
1.由項目經(jīng)理，需求和架構成立風險小組。負責分析和識別項目風險
2.主要通過歷史風險庫，檢查單和頭腦風暴分析項目風險
3.風險識別和跟蹤周期為每周例會進行跟蹤
4.對于項目關鍵風險必須制定應對措施
 
項目估算和資源需求
項目估算采用三點法和專家法結合進行估算參加項目的《估算報告》文檔。項目估算結果為1000人天工作量。

具體的人力資源需求為:
1.需求:投入3人*4個月 = 240人天
2.架構:投入2人*6個月 = 240人天
3.開發(fā):投入6人*3個月 = 360人天(9月底介入)
4.測試:投入2人*4個月 = 160人天

軟件資源需求為
1.DotNet開發(fā)工具,Sql Server數(shù)據(jù)庫
2.Project項目管理軟件

硬件資源需求為
1.開發(fā)服務器一臺(2.4G CPU,1G以上內(nèi)存)
2.開發(fā)服務器一臺(2.4G CPU,2G以上內(nèi)存)
 
項目進度計劃和里程碑
具體的項目進度計劃參加CRM項目Project文檔,本項目設置里程碑為
1.需求開發(fā)完成: 2006-7-30
2.架構設計完成: 2006-8-30
3.編碼全部完成: 2006-10-30
4.軟件產(chǎn)品發(fā)布: 2006-11-30(一級里程碑)
 
項目培訓計劃
1.用例分析培訓:2006.7月 (需求和架構設計人員參加)
2.DotNet2005開發(fā)工具培訓 2006.8月(設計和開發(fā)人員參加)
3.單元測試工具培訓 2006.10月(設計開發(fā)和測試人員參加)
 
其它支持過程計劃
1.質(zhì)量保證計劃
2.配置管理計劃
3.系統(tǒng)測試計劃　
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