(1)自頂向下分解的成本預(yù)算與分配方法。在協(xié)同項目中．有一類是在競爭項目合同時，就是由多家企業(yè)組成聯(lián)盟共同獲得項目。在這類協(xié)同項目中，成本的預(yù)算與分配是由盟主企業(yè)按照項目WBS對項目成本進(jìn)行自頂向下分解，把成本分?jǐn)偟巾椖扛魅蝿?wù)中，從而形成CBS(Cost Breakdown Structure)，根據(jù)各任務(wù)的承擔(dān)企業(yè)決定付給相應(yīng)伙伴企業(yè)的資金，并與盟員企業(yè)協(xié)商，即付給伙伴企業(yè)的資金就是盟主企業(yè)的成本。

　　(2)自底向上合成的成本預(yù)算與分配方法。在協(xié)同項目中，另一類是項目合同由盟主企業(yè)簽訂，然后通過對子項目采用招標(biāo)的方式，選擇盟員企業(yè)共同承擔(dān)項目。在這類協(xié)同項目中，成本的預(yù)算與分配是由盟主企業(yè)和盟員企業(yè)通過招投標(biāo)的形式來確定的，即通過招投標(biāo)確定盟員企業(yè)承擔(dān)的子項目／任務(wù)的價格，作為盟主企業(yè)相應(yīng)子項目／任務(wù)的成本，然后根據(jù)WBS自底向上合成各級任務(wù)／子項目的成本，最終得到項目的總成本，形成項目的CBS。

　　在項目的進(jìn)行過程中，盟員企業(yè)如果申請項目資金變動，需要與盟主企業(yè)進(jìn)行協(xié)商來決定。

　　3．2．3 企業(yè)間項目協(xié)同管理

　　在網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項目計劃的實施過程中，由于資源的喪失以及伙伴企業(yè)各自的目標(biāo)差異等眾多因素，從而造成計劃的變更，因此，應(yīng)力圖在保證計劃的魯棒性的同時，對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)變更以提高計劃的可執(zhí)行性，進(jìn)而保證項目的成功實施。

　　針對協(xié)同項目中各企業(yè)的自治性和協(xié)同性的特點(diǎn)，采用MAS(Multi-Agent System)進(jìn)行項目計劃的協(xié)同，如圖3所示。



　　在項目協(xié)同管理模型中，每個盟員企業(yè)是一個具有高度的自我決策能力和自治性的Agent，跨企業(yè)項目計劃間的協(xié)同是通過企業(yè)Agent之間的協(xié)商來實現(xiàn)。在協(xié)同模型中，主要包括以下幾個部分：

　　(1)用戶接口。在項目企業(yè)聯(lián)盟的運(yùn)行過程中，可能會出現(xiàn)各種需要人進(jìn)行參與決策的情況，通過用戶接口為人與系統(tǒng)及人員之間交互提供支持。

　　(2)聯(lián)盟項目數(shù)據(jù)庫。主要存儲項目的相關(guān)信息及企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)的資源信息。

　　(3)盟員項目數(shù)據(jù)庫。主要存儲盟員企業(yè)的項目任務(wù)信息及企業(yè)內(nèi)部資源等信息。

　　(4)協(xié)商Agent。協(xié)商Agent主要用于管理企業(yè)之間的交互，完成企業(yè)聯(lián)盟建立時的項目任務(wù)的初分配與協(xié)商，以及在運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常情況的任務(wù)再分配。

　　(5)盟員計劃Agent。盟員計劃Agent根據(jù)協(xié)商Agent進(jìn)行的任務(wù)分配，對任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步分解，并根據(jù)盟員企業(yè)內(nèi)的資源狀況制定聯(lián)盟項目計劃，并發(fā)送給協(xié)調(diào)Agent與盟主之間進(jìn)行計劃的協(xié)調(diào)。最后把盟員企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)集、任務(wù)之間的約束關(guān)系和計劃時間傳送給執(zhí)行模塊進(jìn)行工作流的定義并執(zhí)行。

　　(6)協(xié)調(diào)Agent。協(xié)調(diào)Agent主要負(fù)責(zé)聯(lián)盟項目計劃與盟員項目計劃之間的協(xié)調(diào)，以及在項目的執(zhí)行過程中發(fā)生異常時，進(jìn)行項目調(diào)整的協(xié)商，在不能實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)時，把消息發(fā)送給協(xié)商Agent進(jìn)行項目任務(wù)的再分配。

　　(7)執(zhí)行模塊——工作流管理系統(tǒng)。執(zhí)行模塊主要根據(jù)盟員計劃Agent確定的盟員企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)集、任務(wù)之間的依賴關(guān)系、任務(wù)的計劃時間，定義工作流，控制項目任務(wù)的執(zhí)行，當(dāng)某一任務(wù)完工時，把任務(wù)的完工信息發(fā)送給監(jiān)視Agent。

　　(8)監(jiān)視Agent。根據(jù)工作流管理系統(tǒng)發(fā)來的項目任務(wù)執(zhí)行信息以及資源異常等情況，判斷是否影響項目，子項目的工期，如果影響，則把消息發(fā)送給協(xié)調(diào)Agent以進(jìn)行項目計劃的變更協(xié)商。

　　(9)外部通信模塊。主要為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的交互提供通信接口。

　　4 結(jié)語

　　網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項目管理是經(jīng)濟(jì)全球化形勢下項目管理的又一發(fā)展趨勢。通過對協(xié)同項目管理特點(diǎn)的深入分析，建立了網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境協(xié)同項目管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，并對其核心技術(shù)──目計劃與控制、項目成本計劃與控制、以及企業(yè)間的協(xié)同管理進(jìn)行了深入探討，給出了實現(xiàn)方案，并應(yīng)用到具體的項目管理系統(tǒng)中，獲得了良好的效果。
轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html