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直屬上級(jí)不靠譜,我該怎么辦?

2021/10/12 12:12:01 |  7099次閱讀 |  來源:轉(zhuǎn)載自公眾號(hào)胡胖快跑   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

其他人的經(jīng)驗(yàn),可能也能知道難點(diǎn)在哪里,這一環(huán)節(jié)并不難。

2. 領(lǐng)導(dǎo)想法總變,如何推進(jìn)項(xiàng)目?

   執(zhí)行推進(jìn)項(xiàng)目之前的構(gòu)思階段,就應(yīng)該多跟老板溝通,盡量把細(xì)節(jié)跟他敲定,不要等到落地環(huán)節(jié)現(xiàn)改,把成本丟到開發(fā)這來,這對(duì)大家都不是好事,會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目落地和進(jìn)度情況。

   領(lǐng)導(dǎo)想法總變,往往是因?yàn)樗麑?duì)細(xì)節(jié)不夠了解,你比他了解,就應(yīng)該在事前想的比他多比他到位,并對(duì)他可能的想法做一定的預(yù)判。

給他遞方案之前,把他可能的想法都想到,各種想法的優(yōu)缺點(diǎn)都列出來,跟他溝通的時(shí)候,把你認(rèn)為最好的方案給他,同時(shí)在他提出其他想法時(shí),適時(shí)的找機(jī)會(huì)解釋為什么你的方案不是這樣做的,不這樣做的好處是什么。

   如果在這種情況下,他仍然執(zhí)意要選擇你認(rèn)為比較差的方案,也應(yīng)該聽聽他如何說,這樣選擇的原因是為什么,可能你會(huì)學(xué)到一些知識(shí)。

   而且你落地階段遇到阻力時(shí),也比較容易跟其他人解釋,說明這是老板的想法,原因是什么,其他人就算對(duì)方案有想法,對(duì)你意見也會(huì)相對(duì)少一些,這樣你的執(zhí)行會(huì)容易很多。

3. 出現(xiàn)以上亂象跟PM的水平是否有關(guān),如何提升自己的業(yè)務(wù)能力?

   有關(guān),業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的人,出現(xiàn)上述亂象的可能性和嚴(yán)重程度會(huì)少一些。

可能有人會(huì)認(rèn)為,這與我上面提到的讓年輕人跳槽有沖突,認(rèn)為既然是自己水平問題,就不應(yīng)該建議跳槽,這個(gè)想法是不對(duì)的。

因?yàn)楹饬恳粋€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)能力的因素和方面有很多。

  • 在職業(yè)發(fā)展早期,年輕的產(chǎn)品經(jīng)理,應(yīng)該更注重打基礎(chǔ),多提高自己產(chǎn)品方案、文案方面的基本功;

  • 等到有一定的工作經(jīng)驗(yàn)積累后,才應(yīng)該更注重與人溝通、業(yè)務(wù)理解、以及應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力;

  • 反之非要把經(jīng)驗(yàn)不足的萌新丟到復(fù)雜惡劣的環(huán)境里,要求他一定適應(yīng)環(huán)境、有所產(chǎn)出,這是不現(xiàn)實(shí)的。

   就像教人游泳,卻在人沒有任何準(zhǔn)備時(shí)把他丟到海里,學(xué)會(huì)了是幸運(yùn),學(xué)不會(huì)命都沒了。

   這顯然不是一個(gè)好的教學(xué)方法,也不建議年輕人如此激進(jìn)的去學(xué)習(xí)去成長(zhǎng)。

   畢竟職業(yè)發(fā)展是長(zhǎng)期甚至一輩子的事情,不要一時(shí)跑的快,沒有積累會(huì)影響長(zhǎng)期發(fā)展。

   再說回到問題本身來,為什么說業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)的人,出現(xiàn)上述亂象的可能性和嚴(yán)重程度會(huì)少一些。

   原因是,我認(rèn)為任何問題的解決方法都是起碼有2種的,一種你自己改變,一種是對(duì)方改變,有一方變了,問題才有可能解決。

   如果你水平?jīng)]有強(qiáng)到說服對(duì)方改變,那就優(yōu)先改變自己。

   這樣才能盡快拿到好的結(jié)果,把項(xiàng)目推下去。

   這就是所謂的經(jīng)驗(yàn)成熟的產(chǎn)品,能適應(yīng)任何惡劣的環(huán)境,在各種環(huán)境里都能保證一定的產(chǎn)出。

   適應(yīng)能力也是產(chǎn)品業(yè)務(wù)能力的一部分。

   因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)常要面對(duì)新環(huán)境、新問題、新挑戰(zhàn)。只有掌握了這個(gè)能力,老板才敢把重要的、難搞的事情交給你,掌握了這個(gè)能力,才算是一個(gè)成熟的PM,才能說在一定程度上和年輕人拉開了差距。

   否則你適應(yīng)不了環(huán)境,別人給你阻力,你的活就干不下去,換個(gè)惡劣點(diǎn)的環(huán)境。

   你可能1年1個(gè)產(chǎn)出上線的項(xiàng)目都沒有,那個(gè)時(shí)候你是沒法跟別人證明都是別人的問題,都是環(huán)境的問題,與你無關(guān)的。

至于具體如何提升適應(yīng)能力,上面已經(jīng)說了很多了,仔細(xì)看看應(yīng)該會(huì)有一些理解的,這里就不再贅述了。

作者:胡胖,公眾號(hào):胡胖快跑(ID:hupangrun)

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