的是人員的職業(yè)道德，是否符合企業(yè)文化，價(jià)值觀。而項(xiàng)目經(jīng)理更多考慮的是招募的成員是否能夠?yàn)轫?xiàng)目作出貢獻(xiàn)，并符合項(xiàng)目文化和價(jià)值觀。如果你的團(tuán)隊(duì)都不是自己親手組建起來的，你又如何能夠保證團(tuán)隊(duì)能夠按你期望的模式運(yùn)作？《最后期限》也談到如果有現(xiàn)成的團(tuán)隊(duì)就絕不要考慮去重新組建新的團(tuán)隊(duì)，組建一個(gè)新團(tuán)隊(duì)不是一件容易的事情，直接關(guān)系到后期項(xiàng)目運(yùn)行效率和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗。
4.團(tuán)隊(duì)成員的平衡
性格平衡也是重要的一方面，如果項(xiàng)目成員每個(gè)人都太有個(gè)性，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法很好的管理。如果你確實(shí)有才，能夠完成核心功能和創(chuàng)新的工作，可以適當(dāng)允許個(gè)性。但這僅僅應(yīng)該是一種特例，大家都太個(gè)性張揚(yáng)，都以自我為中心而缺乏團(tuán)隊(duì)精神，則團(tuán)隊(duì)規(guī)則和團(tuán)隊(duì)建設(shè)將無法很好執(zhí)行下去。
項(xiàng)目管理中到處都要考慮平衡，團(tuán)隊(duì)成員的組成同樣需要考慮平衡，在團(tuán)隊(duì)成員的技能水平，分工，角色崗位，薪酬，性格特點(diǎn)等等各方面都需要考慮平衡。項(xiàng)目中的骨干員工不宜超過團(tuán)隊(duì)規(guī)模的30%，一般20%比較合適。骨干員工可以得到更好的薪酬和晉升回報(bào)，自然應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任。
項(xiàng)目中的人員結(jié)構(gòu)正是1:2:4:8這種金字塔型結(jié)構(gòu)朝下擴(kuò)展，項(xiàng)目經(jīng)理無法做到事事躬親，如果正如金字塔型的15人團(tuán)隊(duì)規(guī)模，則中間6個(gè)人是否能夠承擔(dān)責(zé)任和起好作用至關(guān)重要。不可能項(xiàng)目中每個(gè)成員都有高度的責(zé)任心和自發(fā)性，關(guān)鍵是核心成員能夠起好帶頭和跟蹤協(xié)調(diào)的作用。