后叫苦不迭，我認(rèn)為問(wèn)題不是出在CMMI本身，而是出在實(shí)施環(huán)節(jié)，沒(méi)有能夠掌握CMMI的實(shí)質(zhì)，沒(méi)有能夠結(jié)合實(shí)際條件活學(xué)活用，很多情況下是在操作層面上機(jī)械照搬了別人的“成功模板”，結(jié)果削足適履，這樣結(jié)果當(dāng)然會(huì)難受。我認(rèn)為的正確姿勢(shì)是，把CMMI模型的內(nèi)容看做組織級(jí)能力中的“硬邏輯”，然后根據(jù)自身?xiàng)l件的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)相應(yīng)的“軟邏輯”，因地制宜制定各種制度流程，來(lái)推動(dòng)那些“硬邏輯”的實(shí)現(xiàn)。在這些軟邏輯當(dāng)中，前面提及的各種管理方式都是可以根據(jù)實(shí)際需要而采用的。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，與其從敏捷出發(fā)考慮如何解決組織級(jí)“大敏捷”的問(wèn)題，不如考慮在類(lèi)似CMMI的組織級(jí)模型中如何運(yùn)用“敏捷”的管理思路和管理方法，也許會(huì)有意想不到的收獲。
無(wú)論是“傳統(tǒng)”的瀑布方法，還是“現(xiàn)代”的敏捷方法，目標(biāo)只有一個(gè)，就是以最優(yōu)的效率完成軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)。沒(méi)有必要為了敏捷而敏捷，而是應(yīng)該掌握敏捷的思想、方法、技巧，活學(xué)活用。基于上述這樣的認(rèn)識(shí)，不同的軟件開(kāi)發(fā)管理方法，都有各自的特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，并非存在絕對(duì)的優(yōu)劣。作為軟件開(kāi)發(fā)的管理者，在具體的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，始終牢牢抓住軟件工程過(guò)程的基本規(guī)律，結(jié)合實(shí)際條件，靈活運(yùn)用不同的管理方式。
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