行。另一方面，制度并不是越多越好，也不是越嚴越好，關鍵在于制度是否可行，是否具有較好的可操作性。因此，在建立制度時必須要注意制度的量與度的問題，有些制度如果暫時推行不了可先緩一緩，待開發(fā)制度本身具備了可行性和可操作性后再予以執(zhí)行。
（2）開發(fā)制度要強化執(zhí)行觀念
管理制度不執(zhí)行就是一句空話，落實和執(zhí)行制度才是制度化的核心。制度只有被執(zhí)行了才有生命力，否則只能作為一紙空文。因此，必須要強化制度的執(zhí)行觀念。對于習慣了隨心所欲的小型軟件開發(fā)團隊來說，制度的執(zhí)行肯定會讓成員感到痛苦，會遇到較大的阻力，因為規(guī)范的開發(fā)流程就是要拋棄原先的一些隨心所欲的做法。
（3）正確處理制度化與情感管理的關系
在軟件開發(fā)的過程中，既要有落實制度的原則性,也要有以人為本的情感管理，只有兩者配合才能有效的促進小型軟件開發(fā)項目的順利進行。有句老話叫"國有國法，家有家規(guī)"。訂了規(guī)矩就要執(zhí)行，誰踩了紅線，就得處罰。制度必須體現(xiàn)至高無上的權威性，任何個人、任何部門都必須服從軟件開發(fā)制度。但需要注意的是，必須要正確處理制度化管理與情感管理之間的關系，制度化必須與情感管理、情感交流融合在一起才能充分地發(fā)揮其作用。
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