盛大的傳奇創(chuàng)富故事，或許能給國(guó)人一些啟發(fā)。夢(mèng)者，總有超越超越現(xiàn)實(shí)和反傳統(tǒng)的意味?！昂谛∽印眾W巴馬入主白宮，世人再次津津樂道“美國(guó)夢(mèng)”。也許這種權(quán)力童話只有在美國(guó)才有可能，但是像比爾.蓋茨那樣構(gòu)筑創(chuàng)富式的“美國(guó)夢(mèng)”更具有普世意義，更容易在全球復(fù)制絢麗多彩的夢(mèng)想成真版本。
奧巴馬如此，比爾.蓋茨如此，盛大也是這樣。比爾.蓋茨退學(xué)肄業(yè)，陳天橋提前畢業(yè);比爾.蓋茨是和幾個(gè)伙伴創(chuàng)立微軟，陳天橋則和同學(xué)親人共組盛大;比爾.蓋茨站在了信息時(shí)代的潮頭，陳天橋則占得了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的先機(jī)...如果說比爾.蓋茨的基因里就繼承美國(guó)文化的反傳統(tǒng)，陳天橋則是對(duì)中國(guó)文化傳統(tǒng)的純粹性顛覆。中國(guó)文化講求“業(yè)精于勤”不相信“嬉”能夠成就事業(yè)，但是盛大的成功恰恰來自網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)游《傳奇》成就了盛大的傳奇。
陳天橋歷經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的榮辱錘煉，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)從神話到泡沫的考驗(yàn)，終成正果，修煉成中國(guó)互動(dòng)娛樂媒體的王者。剛過而立之年的陳天橋就成為福布斯富豪榜上的財(cái)富寵兒，35歲時(shí)的陳天橋，就將盛大的市場(chǎng)觸角深入到傳統(tǒng)文學(xué)領(lǐng)域，使盛大從互動(dòng)娛樂媒體精變?yōu)楦采w虛擬和現(xiàn)實(shí)的大文化企業(yè)。
對(duì)于盛大的成功，如果以經(jīng)院教條的管理理論去解構(gòu)，盛大就只能是MBA課堂上精英詮釋的商業(yè)案例，陳天橋就是一個(gè)超越常人的商業(yè)天才。陳天橋和盛大就少了夢(mèng)的浪漫和典范常人的意義。陳天橋說得好，盛大是“用更簡(jiǎn)單的方式，打造一個(gè)更偉大的企業(yè)?！彼^簡(jiǎn)單就是“讓管理更輕松，讓團(tuán)隊(duì)更自由?！边@樣的管理模式不同于傳統(tǒng)模式化的管理理論，將一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚集于一個(gè)系統(tǒng)中，以冷冰冰的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
盛大簡(jiǎn)單的管理模式，是輕松和自由，契合了盛大作為娛樂互動(dòng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，畢竟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的娛樂產(chǎn)品是通過激情靈感創(chuàng)意出來的，文學(xué)作品也不是靠命題作文給逼出來的。更兼網(wǎng)絡(luò)受眾都是信息時(shí)代的年輕人，在網(wǎng)絡(luò)里享有充分的自由點(diǎn)擊權(quán)，盛大的產(chǎn)品不出彩，不能和年輕網(wǎng)民形成共鳴，盛大就會(huì)失去市場(chǎng)。這對(duì)盛大的管理團(tuán)隊(duì)是個(gè)挑戰(zhàn)，只有采取最能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)精神而又最能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)靈感的管理方式才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如果說傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式是一絲不茍的行政公文，盛大的管理模式就是一篇文意雋永的散文，行散而神不散。
這個(gè)“神”就是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，是陳天橋從柳傳志那里得來的感悟。但是柳傳志的聯(lián)想戰(zhàn)略和陳天橋還有差異，前者是從多元戰(zhàn)略開始回縮，而陳天橋的盛大戰(zhàn)略則是多元擴(kuò)張。是從單純的互動(dòng)娛樂媒體發(fā)展為融合中國(guó)文化和世界文化的大網(wǎng)絡(luò)企業(yè)格局。可以說，盛大的戰(zhàn)略野心更大。
現(xiàn)在的班子和隊(duì)伍，重新進(jìn)行了改組和調(diào)整，隨著譚群釗和陳大年重回盛大高端，解讀盛大的控制權(quán)從職業(yè)經(jīng)理人之手又被收回到了創(chuàng)始人之處，并被進(jìn)一步加強(qiáng)。項(xiàng)目經(jīng)理圈子
但這恰恰反映了盛大獨(dú)特的管理思路，因?yàn)殛愄鞓驈膩砭蜎]有人云亦云地認(rèn)為創(chuàng)始人必須淡出企業(yè)管理層。另一方面，在隊(duì)伍方面，陳天橋卻是最大限度地放權(quán)，從人事、財(cái)務(wù)一直到游戲開發(fā)設(shè)計(jì)組。在不久前的上海網(wǎng)游投資論壇上，盛大聚集人才的思路從國(guó)內(nèi)延伸到國(guó)外，不拘一格不問出處，而且承諾，依托盛大平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的獨(dú)立個(gè)體，都有可能和盛大利潤(rùn)均沾，實(shí)現(xiàn)百萬創(chuàng)富的夢(mèng)想。
盛大的成功源于陳天橋和幾個(gè)人年輕人的夢(mèng)，而盛大的事業(yè)發(fā)展也少不了網(wǎng)民們的追捧?，F(xiàn)在的盛大管理則是以還夢(mèng)感恩的方式，讓用戶創(chuàng)造，用戶評(píng)價(jià)，用戶分享，讓網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的更多人從盛大的傳奇那里克隆傳奇，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富之夢(mèng)。
而今，盛大的服務(wù)意識(shí)則成為輸出內(nèi)部管理成果的另外一種非常有效和切實(shí)的做法。其目的正是要加快這種克隆，讓更多的人加速成為
“傳奇”。剛過去不久的盛大首屆18英雄會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員，盛大CEO陳天橋稱“我們通過這樣的活動(dòng)，能夠真正讓我們每一位英雄，在成長(zhǎng)過程當(dāng)中不是那么困難，也真正的能夠讓我們這種所謂的英雄能夠在臺(tái)上呆的時(shí)間更長(zhǎng)一點(diǎn)。
但最終，我非常樂意，你們能夠站在這個(gè)臺(tái)上，讓我們?nèi)匀荒軌蚩匆娔銈?，并且說，大家看，這個(gè)英雄就是通過盛大幫他塑造起來的。”盛大的管理模式或組織建構(gòu)甚至管理理念，都不復(fù)雜，它就是要通過簡(jiǎn)單的方式證明盛大是中國(guó)式的夢(mèng)工廠。