人才選拔是一個精細、繁瑣的過程，要選擇“為我所用”的人才，必須做好前期的調(diào)研摸底和總體規(guī)劃。施工企業(yè)可對急需的項目經(jīng)理人才按小、中、大型或?qū)I(yè)型、特殊型等類別進行引進。
可以公開招聘或通過獵頭公司招納項目經(jīng)理;另一方面，項目經(jīng)理選拔重在內(nèi)部挖潛，企業(yè)尤其應建立具有工民建專業(yè)大學生的業(yè)績檔案，對其在每一個崗位的德、能、勤、績、廉進行綜合評定，以此作為職業(yè)項目經(jīng)理后備隊伍資源庫。
同時對大學畢業(yè)生進行針對性的培養(yǎng)，并在工長、業(yè)內(nèi)、預算、經(jīng)營等多個工種、多個崗位摔打磨練，不斷提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
隨著項目經(jīng)理職業(yè)化進程的進一步加快，取得建造師資格證才能獲得職業(yè)項目經(jīng)理任職資格。因此企業(yè)一方面要適應社會的新要求，為企業(yè)專業(yè)人員獲得建造師資格提供條件和鼓勵政策;另一方面要對已取得建造師資格的人員提供任職平臺，通過公開競聘、民主測評、業(yè)績檔案調(diào)查、組織考核等多種手段選拔業(yè)務精、素質(zhì)高、能力強的人才，讓其在項目經(jīng)理崗位鍛煉成長。
由于建筑施工企業(yè)在管理水平、項目管理手段方面尚處于由粗放經(jīng)營向精細化管理過渡階段，在選拔、培養(yǎng)、任用職業(yè)項目經(jīng)理過程中，還存在選拔機制落后、培訓體系滯后、績效考核固化等問題。
而隨著國內(nèi)建筑施工領域開放力度的不斷加大，高素質(zhì)的職業(yè)項目經(jīng)理人才在市場競爭中的作用日益顯現(xiàn)，已成為行業(yè)內(nèi)爭奪和關(guān)注的焦點。施工企業(yè)應該如何選拔、培養(yǎng)、任用人才，非常重要。