一、項目啟動階段：
1、項目籌備分析
目的：為召開項目啟動會議做準備bbs.mypm.net
背景：客戶背景，市場背景，技術(shù)背景
目標：客戶要達成的目標，公司要達成的目標，主要交付物，范圍(交付到哪里，安裝范圍)，工期，質(zhì)量
資源：人力資源、物力資源、過程管控資源、規(guī)章、制度、標準資源。項目管理論壇
輸入：技術(shù)方案、合同、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
活動：項目經(jīng)理和相關(guān)負責人運用項目管理知識技能
輸出：項目啟動會議的會前籌備資料項目管理者聯(lián)盟文章
2、項目會議召開方案項目管理者聯(lián)盟文章
目的：確保項目有好的開始，為后續(xù)項目的順利開展做鋪墊。www.mypm.net
輸入：項目啟動會議的會前籌備資料
活動：項目經(jīng)理的系列動作項目管理者聯(lián)盟文章
動作：
①獲取資料
怎么做：列資料清單，誰擁有這些資料，選擇一種合適的溝通方式索取。
標準：以最快的速度拿到盡可能正確的資料。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟
?、跈z查資料www.mypm.net
怎么做：核對資料標題、內(nèi)容、版本，是否跟客戶一致，是否有不符實際。是否存在不確定，模糊的，有懷疑的。跟資料撰寫人溝通(客戶經(jīng)理，售前工程師)，跟資料的存檔部門(市場部)溝通。
標準：確認資料是最新的、可用的。training.mypm.net
?、鄯治鏊伎?/span>項目經(jīng)理博客
怎么做：分析輸出結(jié)果。
標準：確保你自己對項目的正確理解。
④內(nèi)外溝通項目管理培訓(xùn)
怎么做：打電話，發(fā)郵件(打電話說不清楚，有歧義，需要追溯責任)，會議討論(三方以上有歧義)。項目經(jīng)理圈子
標準：能夠收集最廣泛的意見，初步達成一致，以最少的時間完成，產(chǎn)生高效的溝通效率。
輸出：項目啟動會PPT的主要內(nèi)容
3、項目啟動會議項目管理培訓(xùn)
目的：⑴讓項目團隊成員清楚項目的整體情況，包括項目的建設(shè)背景、項目總體規(guī)劃及項目組等信息。
?、祈椖砍蓡T清晰的認識和了解各自的工作職責，為日后協(xié)同開展工作做準備。
⑶獲得領(lǐng)導(dǎo)對項目資源的承諾和保障。項目管理者聯(lián)盟
輸入：項目的建設(shè)背景、項目主要干系人信息、項目的基本需求、項目的總體規(guī)劃(包括項目建設(shè)思路、項目總體計劃等)、項目團隊成員及其分工、項目存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略和項目資源需求等。
活動：項目經(jīng)理和成員的系列動作
動作：blog.mypm.net
① 通知開會
怎么做：提前發(fā)一個通知，附上會議安排，需要提前了解的資料。確認參會人了解參會的職責以及完成了會議的準備。
確定參會人員：項目管理者聯(lián)盟
公司高層：針對項目組成員重視程度更高，加強戰(zhàn)略意識。項目管理培訓(xùn)
客戶經(jīng)理：把項目背景、意義、從客戶方出發(fā)進行闡釋。
售前工程師：整個項目建設(shè)的重點、難點進行分析，更加明確項目目標。
項目核心團隊成員：明確范圍、目標，職責、受到鼓舞，提出基于自身認識提