7年IBM服務(wù)部門(mén)的工作歷程，見(jiàn)證了IBM服務(wù)部在中國(guó)的發(fā)展和壯大，更體會(huì)了IBM服務(wù)部門(mén)應(yīng)用項(xiàng)目管理的過(guò)程，深刻理解IBM是項(xiàng)目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)（IBM is a project-based Business），項(xiàng)目管理是IBM的核心競(jìng)爭(zhēng)力。IBM公司的WWPMM項(xiàng)目管理方法經(jīng)過(guò)不斷演化，成為指導(dǎo)IBM每個(gè)項(xiàng)目的重要法寶。IBM的QA控制體系，確保IBM項(xiàng)目的成功。IBM也將自己的項(xiàng)目管理方法輸入給客戶(hù)，例如IBM幫助華為公司在做華為的IPD項(xiàng)目時(shí)，將IBM公司項(xiàng)目管理方法中Blue Method中的集成項(xiàng)目管理方法，授權(quán)華為可以?xún)?nèi)部使用。
我的惠普咨詢(xún)工作的重點(diǎn)之一是推進(jìn)當(dāng)時(shí)惠普咨詢(xún)事業(yè)部的項(xiàng)目管理流程，將HP當(dāng)時(shí)的FocusPM項(xiàng)目管理方法論，與業(yè)務(wù)流程集成起來(lái)，構(gòu)成HP咨詢(xún)完整的業(yè)務(wù)流程，并打造惠普咨詢(xún)的項(xiàng)目管理能力。IBM公司和惠普公司的項(xiàng)目管理都認(rèn)同美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的方法，并將PMI的PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證做為資深項(xiàng)目管理晉升的一個(gè)必要條件。
SUN公司的工作，我又負(fù)責(zé)推動(dòng)SUN的項(xiàng)目管理方法論AIM在中國(guó)的推廣，AIM方法論分為兩個(gè)部分，AIM-TD和AIM-PM。SUN公司的項(xiàng)目管理方法論，與IBM公司和HP公司的不同，SUN公司的項(xiàng)目管理方法論沒(méi)有基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的方法，而是采用了英國(guó)OGC的PRINCE2項(xiàng)目管理方法做為基礎(chǔ)。而且公司的項(xiàng)目管理認(rèn)證體系，也采用了PRINCE2的項(xiàng)目管理認(rèn)證。所以我有機(jī)會(huì)在SUN公司又獲得了PRINCE2的認(rèn)證。
作者（佚名）