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有破有立管好項(xiàng)目 看項(xiàng)目管理"三段法"(2)

2011/5/24 9:59:56 |  2690次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

掐“頭”去“尾”管好項(xiàng)目

每次考試,語(yǔ)文老師閱卷任務(wù)總是最繁重,尤其是作文評(píng)分,更耗時(shí)間。為了提高效率,他們一般會(huì)按“三段法”的順序,先看看開(kāi)頭和結(jié)尾論點(diǎn)是否正確,再看看中間有沒(méi)有偏題、跑題。

基本上,對(duì)一篇作文來(lái)說(shuō),一頭一尾把握住了,基本不會(huì)差太多。項(xiàng)目管理也是一樣,掐“頭”去“尾”控制住,項(xiàng)目過(guò)程也出不了什么大錯(cuò)。

針對(duì)一頭、一尾、一中間,再提出幾點(diǎn)建議作為應(yīng)用“三段法”的補(bǔ)充。

1.對(duì)“開(kāi)頭”的建議:

“好的開(kāi)始是成功的一半”。明確項(xiàng)目的范圍和目標(biāo)是基礎(chǔ)性問(wèn)題,回答好“做什么、怎么做”的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目整體成敗至關(guān)重要。

“干活不由東,累死白搭工”這話,話糙理不糙。項(xiàng)目范圍既不能貪多、也不能過(guò)少。貪多,很可能是眉毛胡子一把抓,結(jié)果什么都沒(méi)抓住、什么都沒(méi)做好。過(guò)少,連最基本的需要都滿(mǎn)足不了,用戶(hù)怎么可能滿(mǎn)意?

目標(biāo)是前進(jìn)的方向,方向如果錯(cuò)誤,再多努力也不可能成功。做項(xiàng)目既要埋頭苦干,也要抬頭看路,讓市場(chǎng)和用戶(hù)來(lái)決定產(chǎn)品,比先做出產(chǎn)品再去找市場(chǎng)和用戶(hù)更容易取得成功。

Vista的發(fā)布曾引來(lái)罵聲一片,就是沒(méi)有認(rèn)清用戶(hù)真正要的是什么,閉門(mén)造車(chē)導(dǎo)致的失敗。反觀Gmail長(zhǎng)達(dá)5年的用戶(hù)Beta測(cè)試及上線后的反響,高下立見(jiàn)。

軟件項(xiàng)目的成功必須重視用戶(hù)的需求,這個(gè)“開(kāi)頭”必須有用戶(hù)的充分參與,才能做出令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品,項(xiàng)目才能取得成功。

2.對(duì)“結(jié)尾”的建議

軟件項(xiàng)目的“結(jié)尾”不只是產(chǎn)品通過(guò)驗(yàn)收和用戶(hù)簽字認(rèn)可,還可以是由于各種原因成功無(wú)望的項(xiàng)目被及時(shí)終止。

軟件項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到各種困難,比如技術(shù)不成熟、外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源不足等情況。有些困難是可以克服的,有些則是不可抗的。作為項(xiàng)目的管理者,不僅要考慮如何取得成功,也要考慮如何處理失敗。

項(xiàng)目應(yīng)該能“上”也能“下”,對(duì)那些無(wú)法再繼續(xù)進(jìn)行下去的項(xiàng)目,應(yīng)該及時(shí)應(yīng)用“項(xiàng)目終止流程”中止,避免把更多的人力物力浪費(fèi)在注定失敗的項(xiàng)目上。這是減少因項(xiàng)目失敗造成損失的正確選擇,也是一個(gè)成熟的軟件開(kāi)發(fā)組織必備的能力。

失敗的項(xiàng)目不是恥辱柱,而是另外一種財(cái)富。通過(guò)分析失敗的教訓(xùn),不但可以使組織避免“重復(fù)犯錯(cuò)”,還可以避免有價(jià)值的知識(shí)隨時(shí)間流逝和人員變動(dòng)而消逝。

3.對(duì)“過(guò)程”的建議

“開(kāi)頭”和“結(jié)尾”很重要,“中間”也同樣不容忽視。一個(gè)條理分明、層次清晰的論述過(guò)程,絕對(duì)可以為文章加分不少。

執(zhí)行階段的復(fù)雜程度決定了管理的難度,不過(guò),我們?nèi)匀豢梢哉业胶芏喾椒▉?lái)提高管理的效率,比如目前比較流行的敏捷開(kāi)發(fā)的若干做法,正是對(duì)付這個(gè)“大肚子”的好辦法。

敏捷開(kāi)發(fā)強(qiáng)調(diào)效率,但并非不要紀(jì)律。它是將嚴(yán)格的文檔和控制流程“化整為零”,變集權(quán)為分權(quán),以便隨時(shí)隨地進(jìn)行管理。比如:站談會(huì)議、進(jìn)度討論、持續(xù)發(fā)布,就是把正式評(píng)審、PMC控制、配置管理的工作分散到日常的管理活動(dòng),用零星的、小塊的時(shí)間來(lái)完成。

在“過(guò)程”中追求敏捷,我們可以把笨拙的管理過(guò)程簡(jiǎn)單化,讓這個(gè)軟件項(xiàng)目中涉及內(nèi)容最廣、經(jīng)歷時(shí)間最長(zhǎng)、面臨風(fēng)險(xiǎn)最多的“過(guò)程”變得清晰可控。

綜上,“三段法”不僅在寫(xiě)作中有著廣泛的應(yīng)用面,在項(xiàng)目管理當(dāng)中也可以靈活運(yùn)用,讓管理過(guò)程變得更靈活、更及時(shí)、更有效,進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目的成功機(jī)率。

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