C項目敏捷實施-第一次迭代
正如題目中所說的，項目經(jīng)理或許會分為“土”和“洋”。但是不論如何，黑貓白貓能抓住耗子的就是好貓。
所以不要有偏見，請在實踐中看能力。
我是一個畢業(yè)于一般大學的普通人，也可以說是平凡的人。但是我從事5、6年的軟件開發(fā)來，逐步摸索著軟件管理的路，關(guān)于團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊管理，團隊培養(yǎng)，團隊架構(gòu)搭建等方面，有些想法，不敢說有多么的強，但是我敢于表達，希望得到大家的認同，互相交流切磋，一起成長。
團隊建設(shè)：
既然是團隊，就需要各種各樣的人，聚集起來，所以，單從水平劃分，就需要高、中、低三級，都是需要的。高級的作為團隊骨干，拿著高薪，干著核心的技術(shù)，肩負著團隊頂梁柱的使命。（所以應該拿高薪）。
中級作為團隊的第二階梯，時刻準備著進入高級的領(lǐng)域，不斷發(fā)展自己，同時擔負不輕的工作壓力。低級一般是入門不久或者剛剛?cè)腴T的新生，作為IT行業(yè)的新人，應該充滿熱情，努力學習，積極思考，在工作中不斷提高自己。
團隊管理：
讓團隊中的每個人感覺到，我們是一家人，互相幫助，一起成長。幫助大家逐步建立自己的目標、方向，并不斷提高。
團隊培養(yǎng)：
定期或不定期進行一些內(nèi)部及外部培訓，參加一些團體活動，一起學習和了解新技術(shù)、IT行業(yè)新動向。
讓大家在最短的時間內(nèi)正在得到提升。
團隊架構(gòu)搭建：
一個IT組織的搭建不是一朝一夕的事情，這需要長期的持續(xù)的發(fā)展。面對全球IT業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們需要不斷積累，互相共享提升。讓一個剛剛?cè)腴T的程序員或者測試員對自己的發(fā)展之路有一個清晰的了解，并且組織內(nèi)部給予足夠的支持和幫助他們成長。并讓一個高級程序員對自己后面的發(fā)展也有清晰的認識。
我想說的是：
團隊是一個團結(jié)的集合，只有大家團結(jié)起來，互相幫助，一起成長，那么這支優(yōu)秀的團隊，就不會有那么多的人員流失，逐步成長的同時，給企業(yè)的發(fā)展也會帶來強大的動力。