前言：在軟件開發(fā)越來越大型化和精細化的今天，如何管理一個團隊，如何帶領自己的團隊走向成功，去適應各類復雜的軟件開發(fā)項目，越來越成為一項很有技術含量的工作。下面就總結(jié)了自己這些年來的團隊管理工作經(jīng)驗。
了解你的團隊
對你的團隊的了解程度，首先會應影響后續(xù)工作的安排，特別是在80后一批很有個性的職場新人成為工作團隊的主力的時候，就需要你一個一個的去了解你的團隊的每一個人。你需要了解他們大致喜歡什么，大致有哪些特長，個性如何，還必須對他們的生活有一定程度的了解。一般來說，每個同事進來團隊的時候，我都會和他有一個一對一的溝通交流。
引導方向
當對團隊成員有一定的認識之后，我會根據(jù)各自在一定時間的綜合表現(xiàn)，對他們進行一個將來發(fā)展方向上的考慮，當然這個是會結(jié)合他們本人的意愿之后的考慮。其實這也是給他們設定一個目標，比如有的成員希望自己在數(shù)據(jù)庫方向上有一定的深入，那么在今后的工作中，我會在涉及到數(shù)據(jù)庫方面的工作給予他傾斜。一般來說，有了目標才有動力。
團隊建設
一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力，平時的團隊建設很重要。我堅持每周一次的周例會活動，溝通大家一周工作的情況。還堅持每周團隊聚餐一次，在聚餐的時候大家可以很隨意的聊聊各種事情，聚餐的氛圍很輕松。當有成員想學習其他語言的時候，安排一周一次的對這種語言的內(nèi)部培訓。在情況允許的條件下，還可以嘗試一起戶外活動。
定期溝通
項目管理老師說過：項目經(jīng)理80%的工作都是在溝通。我們的團隊工作也很需要溝通，在內(nèi)部的成員之間需要很充分的溝通，這種方式是多樣的，比如一對多的宣布方式的溝通，這種適合通知類的，政策類的事情的溝通；比較重要的是，我會采用一對一的方式定期或者不定期的對團隊成員進行溝通，及時了解他們的狀態(tài)，和各種想法，特別是在其他場合不太合適說出來的一些想法等。
合理分配任務
根據(jù)任務的情況，我會合理分配任務。必須要考慮團隊成員的工作飽和度，對此任務了解情況，開發(fā)技能的特點等各種因素進行綜合來分配。給他們機會充分表現(xiàn)，對他們充分信任，允許犯錯，但是不允許停滯不前，不夠積極主動。
培養(yǎng)骨干
當一個團隊的成員增多之后，就需要從各個方面來培養(yǎng)骨干。團隊領導的任務這個時候就是做減法，把事情盡量分配下去，一般來說，一個合理的團隊成員中高級和初中級的比例1：2或者1：3比較合適。在團隊層次上形成階梯型的架構。