91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

項(xiàng)目經(jīng)理管理技能的培養(yǎng)

2020/3/30 15:27:14 |  1022次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

雖然項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)以最好的方式談?wù)擁?xiàng)目的“三重限制”和“增強(qiáng)性的云技術(shù)解決方案”,但是招聘高管在尋找項(xiàng)目經(jīng)理中所需要的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)有過豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和受過良好教育的普遍關(guān)注部分。

經(jīng)驗(yàn)豐富的招聘高管可以告訴你,當(dāng)他們審查潛在項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷時(shí),他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)以下五個(gè)屬性,那么你的簡歷應(yīng)該得到潛在雇主的積極回應(yīng),這才是招聘高管在尋找強(qiáng)大的、專業(yè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的重要指示線索,而這五點(diǎn)也是經(jīng)常被人們所忽視的,那現(xiàn)在一定要重視起來。

  1、公開演講和有效的主語交流

  無論你是在項(xiàng)目中與項(xiàng)目內(nèi)部介紹任務(wù)的截止時(shí)間,還是向高級(jí)管理人員和關(guān)鍵利益相關(guān)者介紹項(xiàng)目進(jìn)展,或者向客戶解釋項(xiàng)目中存在的變更,有效的公開演講技巧對于有效地完成工作至關(guān)重要。明確地、平靜地闡述你的想法,并考慮用最合適的方式來為你的目標(biāo)受眾發(fā)短信,這絕對是使項(xiàng)目更加順利進(jìn)行的技巧,因此在簡歷中突出個(gè)人有效的溝通技巧是重要的。

  2、團(tuán)隊(duì)合作

  現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜性已經(jīng)無法讓一個(gè)人單打獨(dú)斗的獲得成功,在項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷中,你將要證明自己是一個(gè)獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作成員,并且是那種喜歡建立終身關(guān)系的類型,這樣可以讓你的職業(yè)生涯走的更長久。項(xiàng)目經(jīng)理要善于通過組織項(xiàng)目實(shí)踐為項(xiàng)目成員提供許多有益的服務(wù),通過幫助別人來建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì),并實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。

  3、深入的研究

  最成功的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)弄清了項(xiàng)目研究和規(guī)劃的技巧,在組建一個(gè)多元化的團(tuán)隊(duì)來解決一個(gè)艱難而復(fù)雜的項(xiàng)目時(shí),需要具有創(chuàng)造性的智慧,表明你是做過深入研究和創(chuàng)新的。能夠找到節(jié)省資源以實(shí)現(xiàn)更有效的三重約束,或者知道找到正確的聯(lián)系人來打電話尋找不熟悉的設(shè)備或新的服務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理可以向雇用主管揭示自己的聰明才智,通過展示你的資格來揭示出對方所需要的線索,以表明你有權(quán)力并為當(dāng)前的團(tuán)隊(duì)帶來獨(dú)一無二的技能。

  4、果斷地決策

  很多時(shí)候,我們在說不要只見樹木不見森林,但往往有些經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目經(jīng)理迷失了細(xì)節(jié),只考慮項(xiàng)目整體不去承認(rèn)項(xiàng)目中的各種階段性里程碑。越是復(fù)雜的項(xiàng)目就越需要去理清楚項(xiàng)目內(nèi)部之間的邏輯聯(lián)系,項(xiàng)目經(jīng)理只有弄清楚這里面的關(guān)系,才能找到項(xiàng)目中的相關(guān)問題,并在需要迎接挑戰(zhàn)時(shí)采取果斷的措施,在截止時(shí)間前和預(yù)算范圍內(nèi)有效的完成交付項(xiàng)目。

   5、保持即時(shí)溝通

  在這個(gè)即時(shí)社交媒體和移動(dòng)電子設(shè)備全覆蓋的時(shí)代,招聘高管正在尋找項(xiàng)目經(jīng)理需要知道保持即時(shí)溝通的重要性,項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目負(fù)責(zé),如果項(xiàng)目經(jīng)理不能立即對項(xiàng)目中出現(xiàn)的不正常的緊急狀態(tài)進(jìn)行回復(fù),那意味著項(xiàng)目經(jīng)理不太可靠。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目越來越涉及到很多很強(qiáng)大的專業(yè)關(guān)系的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)著更多的責(zé)任。


    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款