雖然項目經(jīng)理可能會以最好的方式談論項目的“三重限制”和“增強性的云技術(shù)解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經(jīng)理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經(jīng)驗和受過良好教育的普遍關(guān)注部分。
經(jīng)驗豐富的招聘高管可以告訴你，當他們審查潛在項目經(jīng)理的簡歷時，他們正在尋找關(guān)鍵的線索和憑據(jù)。項目經(jīng)理要培養(yǎng)以下五個屬性，那么你的簡歷應該得到潛在雇主的積極回應，這才是招聘高管在尋找強大的、專業(yè)成熟的項目經(jīng)理的重要指示線索，而這五點也是經(jīng)常被人們所忽視的，那現(xiàn)在一定要重視起來。
1、公開演講和有效的主語交流
無論你是在項目中與項目內(nèi)部介紹任務的截止時間，還是向高級管理人員和關(guān)鍵利益相關(guān)者介紹項目進展，或者向客戶解釋項目中存在的變更，有效的公開演講技巧對于有效地完成工作至關(guān)重要。明確地、平靜地闡述你的想法，并考慮用最合適的方式來為你的目標受眾發(fā)短信，這絕對是使項目更加順利進行的技巧，因此在簡歷中突出個人有效的溝通技巧是重要的。
2、團隊合作
現(xiàn)代項目的復雜性已經(jīng)無法讓一個人單打獨斗的獲得成功，在項目經(jīng)理的簡歷中，你將要證明自己是一個獲得項目團隊合作成員，并且是那種喜歡建立終身關(guān)系的類型，這樣可以讓你的職業(yè)生涯走的更長久。項目經(jīng)理要善于通過組織項目實踐為項目成員提供許多有益的服務，通過幫助別人來建立一個強大的團隊，并實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
3、深入的研究
最成功的項目經(jīng)理已經(jīng)弄清了項目研究和規(guī)劃的技巧，在組建一個多元化的團隊來解決一個艱難而復雜的項目時，需要具有創(chuàng)造性的智慧，表明你是做過深入研究和創(chuàng)新的。能夠找到節(jié)省資源以實現(xiàn)更有效的三重約束，或者知道找到正確的聯(lián)系人來打電話尋找不熟悉的設(shè)備或新的服務，項目經(jīng)理可以向雇用主管揭示自己的聰明才智，通過展示你的資格來揭示出對方所需要的線索，以表明你有權(quán)力并為當前的團隊帶來獨一無二的技能。
4、果斷地決策
很多時候，我們在說不要只見樹木不見森林，但往往有些經(jīng)驗不足的項目經(jīng)理迷失了細節(jié)，只考慮項目整體不去承認項目中的各種階段性里程碑。越是復雜的項目就越需要去理清楚項目內(nèi)部之間的邏輯聯(lián)系，項目經(jīng)理只有弄清楚這里面的關(guān)系，才能找到項目中的相關(guān)問題，并在需要迎接挑戰(zhàn)時采取果斷的措施，在截止時間前和預算范圍內(nèi)有效的完成交付項目。
5、保持即時溝通
在這個即時社交媒體和移動電子設(shè)備全覆蓋的時代，招聘高管正在尋找項目經(jīng)理需要知道保持即時溝通的重要性，項目經(jīng)理需要對項目負責，如果項目經(jīng)理不能立即對項目中出現(xiàn)的不正常的緊急狀態(tài)進行回復，那意味著項目經(jīng)理不太可靠。當一個項目越來越涉及到很多很強大的專業(yè)關(guān)系的時候，項目經(jīng)理往往要承擔著更多的責任。