司的會計師事務(wù)所的認(rèn)可后，就可以放心地干了；再次就是項目的質(zhì)量了，可交付成果不但是指在規(guī)定的時間完成，還要保證質(zhì)量，質(zhì)量這個指標(biāo)在一定的條件下是優(yōu)于交期的，而這對于我們的薩班斯法的合規(guī)項目，則同等重要，并且是相互交替，因為這個項目的主要內(nèi)容是做成企業(yè)的風(fēng)險管控文件并實施有效性評價，所以是一個持續(xù)改善的過程；第五，是項目的風(fēng)險管理，薩班斯法的合規(guī)項目本身也正是基于風(fēng)險管理而采取的應(yīng)對活動，其在風(fēng)險管理上的訴求與項目管理本身的風(fēng)險雖說具體對象不同，但實質(zhì)是一樣的。風(fēng)險有事前預(yù)防與事后控制，我們都有良好的愿望是將風(fēng)險提前預(yù)防掉，起到防微杜漸的作用，當(dāng)然這也是最好的做法，但同時我們也明白這是理想主義，所以在一開始，就要將事前預(yù)防與事后控制的對象內(nèi)容都考慮清楚，盡最大努力將能預(yù)防的風(fēng)險都列出來，使人人可知，對于可預(yù)防之外的對象，則提前設(shè)置好異常對應(yīng)流程，使風(fēng)險發(fā)生后，將其控制在最小的范圍之內(nèi)。這也是我基于審計與項目管理這兩個學(xué)科都涉及的風(fēng)險管理所總結(jié)出的實踐經(jīng)驗；第六，是項目的溝通管理，項目的溝通管理是如此重要，是重要在于你必須同來自各個領(lǐng)域的各色人種打交道，畢竟項目是要人來做的，直接關(guān)系到項目管理的所有領(lǐng)域的結(jié)果，如何將項目的溝通提升到職業(yè)化的方向與層次，而不是受制于項目經(jīng)理的個人風(fēng)格，這在我們的薩班斯的合規(guī)項目尤為重要。很多公司的薩班斯的合規(guī)項目是由會計出身的人士來擔(dān)當(dāng)?shù)模瑫嫷臉I(yè)務(wù)范圍與交際圈會先天性限制溝通的職業(yè)化的提升方向，這是一個必須注意的問題，所以，在我們的這個合規(guī)項目，我們提前設(shè)置后溝通的體制與方式，包括體制內(nèi)的定期溝通與工作之外的溝通，體制內(nèi)的定期溝通包括例行會議，有項目體制內(nèi)的所有人員的大會議，也有各個小組的小會議，會議結(jié)果有報告體制，這樣就保證了信息的暢通，工作之外的溝通，有不定期的聚會，這樣的聚會有助于項目成員更全面的相互了解，有暢所欲言的氛圍，能收到體制內(nèi)溝通所沒有的效果。而且我們的合規(guī)項目的大部分時間也是用于相互的檢討、商量、評價上面，更符合項目管理本身對溝通管理所講的：項目經(jīng)理有超過75%的時間用于溝通，甚至有過之而無不及。
當(dāng)山孤獨地矗立在那里，我們稱之為自然界的山，當(dāng)水靜靜地在河道里流淌，我們稱之為自然界的河，當(dāng)河環(huán)抱著山流淌，或山依偎著河矗立，我們稱之為河山，大好河山，那么他們就不僅僅局限于自然界，而是煥發(fā)出更多的意義與靈性，因為他們實現(xiàn)了超越。同樣，當(dāng)審計添上項目管理這隱形的翅膀，審計會飛得更高、更遠、更久，也留給人們更多期待。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
