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我的項(xiàng)目管理之路—“不歸路”上的蛻變

2017/10/13 10:46:35 |  3538次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

寫在前面的話:

再普通不過的日子,一如既往的加班,隨手打開郵箱,便看到了一封關(guān)于邀請參加PMI項(xiàng)目大會的郵件,胡亂點(diǎn)了點(diǎn),于是就發(fā)現(xiàn)了礪志咨詢舉辦的這次征文活動(dòng),一邊看著活動(dòng)說明,一邊思考。這些年一直忙于工作,還真沒心思靜下來仔細(xì)琢磨琢磨,我是怎么就走上了項(xiàng)目經(jīng)理這條“不歸路”的呢?剛好,借這個(gè)機(jī)會也想好好整理整理過去,也希望能給準(zhǔn)備或同樣想走這條路的朋友們一些參考吧。

第一節(jié): 初來乍到

2003年 畢業(yè),因?yàn)閷W(xué)的是計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè),因此“理所應(yīng)當(dāng)”的投身到了軟件開發(fā)這個(gè)行當(dāng)。雖然在學(xué)?;蚨嗷蛏僖卜e累了一些知識,但進(jìn)入公司真正開始做項(xiàng)目后才發(fā) 現(xiàn),自己還是只很菜很菜的鳥。起初以為“只要技術(shù)打得牢,走遍天下不發(fā)毛”,但最終發(fā)現(xiàn)技術(shù)只是軟件開發(fā)過程中的一個(gè)過程而已。一個(gè)軟件從無到有,還涉及 諸多方面的內(nèi)容。現(xiàn)在回想一下當(dāng)時(shí)我們的項(xiàng)目經(jīng)理跟客戶“舌戰(zhàn)三百回合”敲定需求,井井有條的安排各項(xiàng)開發(fā)任務(wù),“寧可錯(cuò)殺一個(gè),也絕不放過任何一個(gè)Bug”的質(zhì)量要求,至今他在我心中仍然保持著高大偉岸的形象。也許也是因?yàn)檫@個(gè)緣故,之后我也選擇了項(xiàng)目管理這條路,并至今仍然堅(jiān)持著。

第二節(jié):出國求學(xué)

因?yàn)楣臼亲鰧θ哲浖獍?,有機(jī)會去日本工作,所以也就申請了。在日本工作的2年 里,除了學(xué)習(xí)日語和編程語言之外,感受最深刻的就是日本人對于軟件開發(fā)過程的管理,是如此的細(xì)致,如此的嚴(yán)謹(jǐn)。起初很是不習(xí)慣,時(shí)常會抱怨為什么要做如此 多的文檔,為什么要制定如此多的規(guī)則,為什么不把時(shí)間都放在真正的技術(shù)研發(fā)上?,F(xiàn)在來看,這些都是很好理解的事情,但在當(dāng)時(shí)確實(shí)難以理解,感覺項(xiàng)目經(jīng)理一 天到晚就是在“找事”,一切都是在做無用功。

也許是因?yàn)槿鄙贉贤?,那段時(shí)間我的狀態(tài)一直比較低沉,以至于對這個(gè)行業(yè)也產(chǎn)生了厭倦感。但就在這個(gè)時(shí)候,公司給我調(diào)換了一個(gè)項(xiàng)目組,也因?yàn)檫@次調(diào)整,之后所有的一切都發(fā)生了變化。

一個(gè)項(xiàng)目的成與敗由很多因素決定,但項(xiàng)目經(jīng)理的影響絕對是一個(gè)重要因素。在公司給我調(diào)換了項(xiàng)目組后,我遇到了新的項(xiàng)目經(jīng)理,他不屬于那種典型的日本人, 雖然他做事很嚴(yán)謹(jǐn),要求也很高,但他懂得實(shí)時(shí)的溝通,會把他的想法清楚的傳達(dá),所以整個(gè)項(xiàng)目組的行動(dòng)很統(tǒng)一。對于客戶他也能掌控的很好,即維持了良好的客 戶關(guān)系,也能從項(xiàng)目角度出發(fā)控制好需求和變更。對于團(tuán)隊(duì)建設(shè),他會時(shí)常與我們溝通,有時(shí)也會慰勞慰勞我們(日本外出吃飯可是很貴的),感覺團(tuán)隊(duì)成員有異樣 時(shí),他會主動(dòng)的詢問原因,協(xié)調(diào)解決。在項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí),他也會選擇合適的方法解決,特別是在成本和質(zhì)量控制方面,能靈活利用公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,然后 采取合理的方法對應(yīng)。我也是跟他在一起工作后,聽他給我們不厭其煩的講解后,才慢慢發(fā)現(xiàn)之前的項(xiàng)目經(jīng)理讓我們做的一些東西的真正目的和用意。

在這個(gè)項(xiàng)目中,一邊看一邊學(xué),我也慢慢掌握了一些項(xiàng)目管理的知識和方法,在隨后的時(shí)間里,我也嘗試按照他的思路去想問題,再加上對日本人特有的那種嚴(yán) 謹(jǐn),細(xì)致,認(rèn)真等態(tài)度的學(xué)習(xí),慢慢的對如何進(jìn)行項(xiàng)目管理有了自己的認(rèn)識。并且,這段經(jīng)歷對于我今后的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

第三節(jié):初試牛刀

回國后并沒有直接接觸項(xiàng)目管理,主要還是從事一些程序設(shè)計(jì)和開發(fā)的工作,但在工作中明顯能感覺到中國的項(xiàng)目經(jīng)理和日本項(xiàng)目經(jīng)理的一些不同,我也在根據(jù)國內(nèi)做項(xiàng)目的特點(diǎn),不斷整理之前在日本學(xué)到的東西,希望能夠?qū)ふ业揭惶缀线m的方法。

經(jīng)過一段時(shí)間的積累,恰好公司也接到一個(gè)項(xiàng)目,規(guī)模不大,剛好也沒有合適的項(xiàng)目經(jīng)理,所以公司決定讓我來帶這個(gè)項(xiàng)目。起初很忐忑,雖然自己積累了些理論知識,但畢竟沒實(shí)戰(zhàn)

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