做為對一個項目的實施與管理的項目經(jīng)理來說，要學(xué)習(xí)了解的東西很多，接觸的人和事更多，那么如何做好一名項目經(jīng)理呢?項目經(jīng)理工作需要嚴謹細致，方方面面都要考慮，只有不斷學(xué)習(xí)、實踐、再工作中用心總結(jié)，將理論知識應(yīng)用到實踐中，才能成為一個能溝通、會組織、懂技術(shù)、懂管理、有領(lǐng)導(dǎo)能力的合格項目經(jīng)理。通過多年的工作實踐，我認為重要的是要做好以下幾方面工作，下面就幾點心得體會與大家一起分享：
1、溝通、交流有的人認為溝通就是把自己的意見表達出來沒什么難的，但是在項目過程中需要溝通交流的人太多了，因此要考量的不僅是把自己的意見表達出來，而在于在什么樣的時間，運用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達給什么樣的人。這一點很重要。也只有把握了這一點，才能在整個項目體系中變得游刃有余。接手一個新項目后，要盡可能多的了解項目的情況，比如項目類型、規(guī)模，項目干系人(包括用戶、監(jiān)理、各專業(yè)分包人)、項目需求等等。
前期交流的越充分，后期實施管理越輕松。結(jié)合了解到的各方面信息，針對項目的特點，與整個項目中涉及到的人進行有效的溝通交流，為后期的實施管理做好鋪墊，達到圓滿完成項目的目標。
2、組織計劃計劃很重要，每個人都知道項目的實施要制定計劃，但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現(xiàn)象：
一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，可操作性差，因而在項目實施中無法遵循所制定的計劃，導(dǎo)致項目實施的任務(wù)、進度無法落實到實處。
二是對項目進度的檢查和控制不足，在項目實施的過程中，缺乏對計劃進度落實的檢查，導(dǎo)致對項目計劃實施的控制不足。在做好計劃的同時，項目經(jīng)理應(yīng)該能夠?qū)椖康南乱徊綄嵤a(chǎn)生的變化做到一定的預(yù)判及掌控，經(jīng)常做一些計劃外的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀，在項目發(fā)生變化時才能夠及時作出調(diào)整，現(xiàn)實情況有時會產(chǎn)生變化，一定要適應(yīng)這些變化，只有這樣才能做到項目的實施與計劃的一致性。
3、實施管理項目的實施在整個項目流程中占的比重是最大的，相對來講出現(xiàn)的問題也是最多，如何把握實施過程中的順利進行，減少問題發(fā)生，我覺得管理很重要。首先是計劃的管理，項目經(jīng)理對項目的實施要做好計劃，計劃的制定要嚴謹，。嚴格循計劃來實施，并且根據(jù)現(xiàn)場的實際情況做出相應(yīng)計劃的調(diào)整。
其次是人員的管理，項目經(jīng)理要在項目實施前，對所有項目組人員有一定的了解，實行定崗定位，合理安排人員的工作，做到資源的合理利用。
最后就是計劃落實的管理，有了嚴謹?shù)挠媱澕跋嚓P(guān)崗位的人員的參與，剩下的就是計劃的實施，項目經(jīng)理要嚴格控制計劃落實問題，經(jīng)常對比計劃進度，檢查計劃進度的情況，分析未按計劃完成的原因，解決計劃實施中的各種問題。
4、做出一份適合用戶水平、簡單易懂的操作手冊非常重要，另外還要現(xiàn)場指導(dǎo)用戶實際操作，使用戶最終完全掌握整個項目中系統(tǒng)的應(yīng)用，為整個項目交個完美的答卷。對用戶來講，整個項目中系統(tǒng)操作使用是最重要的，培訓(xùn)標志著項目已到了最后階段，只有做好對用戶的培訓(xùn)工作，整個項目才算真正的完成，畢竟最終用戶才是整個項目的使用者。