有效的溝通是成功項目典型特征之一2019-04-22

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如何與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通2011-08-21

充分溝通的目的，首先是確保供應(yīng)商準(zhǔn)確無誤的理解采購內(nèi)容，包括型號、色澤、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨進(jìn)度等等。怎么確保？文字記錄。 其次，充分溝通，還有起到責(zé)任區(qū)分的重要作用。 這里做個解釋，說明一下站在老板的角度是怎樣區(qū)別責(zé)任：拋開道德層...

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“溝通”——讓爛尾項目重生2011-06-09

自從2009年通過了PMP的認(rèn)證考試后，工作中多多少少也接觸過不少項目，理論聯(lián)系實際的感覺確實不錯，雖然每個項目的難易程度都不同，但基本都是我從頭跟到尾的，對項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾都基本了然于心，因此，經(jīng)手的項目基本順利完成，直...

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軟件外包項目管理的一些感悟2011-05-12

自2003年參加工作至今，一直在參與軟件外包項目。從程序開發(fā)人員到設(shè)計人員，再從設(shè)計人員到項目組長、項目經(jīng)理，風(fēng)風(fēng)雨雨走了將近8個年頭。 這期間經(jīng)歷了大大小小數(shù)十個項目，對項目和項目管理的認(rèn)識也從無到有經(jīng)歷了下面幾個階段： 對項...

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當(dāng)項目資源緊缺的時候，如何管理和充分使用項目資源2019-04-24

看到有“我和項目那些事”征文活動，頓時腦海里浮現(xiàn)出很多過往和同事們一起拼搏過來的日子，仿佛又回到了過去。不知道誰講過，項目事無巨細(xì)，無論忽略什么都有可能會導(dǎo)致項目的失敗。雖然從事項目管理年頭不長，但是項目執(zhí)行中的酸甜苦辣卻真真切切的體會了個...

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溝通無處不在—管理系統(tǒng)項目心得2011-04-26

在全體項目組成員共同努力下，按計劃完成了過渡機(jī)房的項目建設(shè)工作。既有從這個項目得到肯定的喜悅，也有因為對某些突發(fā)問題處理不力時的失落。 項目從2010年7月到2010年12月底，經(jīng)歷了前期的總體設(shè)計、深化設(shè)計（實施方案）、集成實施、集...

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