危機項目的團隊管理2011-05-28

我們是一個公司內(nèi)部的技術(shù)支持團隊，它承擔著公司的系統(tǒng)維護工作，團隊有項目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開發(fā)人員。由于長時間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒有成就感，團隊經(jīng)常有人員的流動。我也常常為此感到困惑：如何能保證團隊的穩(wěn)定呢...

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項目管理 貴在溝通2011-05-17

項目管理，溝通占據(jù)第一位；也可以這樣理解：項目管理，就是有效的溝通！ 朋友L親身經(jīng)歷的事件： 需方（下文稱甲方）與供方（下文稱乙方）洽商，開發(fā)一款電源（原電源供應(yīng)商，因為種種因素，不在生產(chǎn)該產(chǎn)品）。 乙方生產(chǎn)的...

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項目中的軟技巧----我不是教你詐2011-05-17

入職6年多少在項目管理上積攢了一些經(jīng)驗。也深刻體會到項目管理的不易，套用流行詞，做項目管理的人傷不起呀。神馬財務(wù)，風險，法律，人事部，一個比一個卡的死呀；神馬政府，業(yè)主，分包，合作伙伴，一個比一個精呀；神馬質(zhì)量，進度，費用，范圍，一個都不能...

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案例來解釋軟技能的概念2010-11-11

摘要：在信息不太明確的情況下，需要認真考慮自己的義務(wù)、上司的處境、避開風險的方法和在風險發(fā)生之后彌補損失的方法，實現(xiàn)企業(yè)、上司和自己三者共贏的共贏等問題，這就是“軟技能”——解決問題、處理問題的思維能力?！　　≤浖寄?，是指在工作和生活中解決...

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管理的挑戰(zhàn)——軟技能在項目管理中的應(yīng)用案例2006-07-03

文/Ross Foti 譯/趙克琛加拿大航天設(shè)備開發(fā)公司MD Robotics通過關(guān)注于軟技能提高了他們的項目管理水平。在這個過程中，他們找到了市場定位并使其產(chǎn)品變得多樣化。在MD Robotics, 創(chuàng)新意味著巨大的商機。1997年，加拿...

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