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前言

   企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益,其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運(yùn)營中,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目不僅具有一般項(xiàng)目所共有的目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性,更具有不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性。因此,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制,通過質(zhì)量投入來保證工作質(zhì)量和產(chǎn)出物質(zhì)量……

探討企業(yè)開展研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理

企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益,其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運(yùn)營中,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。[詳細(xì)]
加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

企業(yè)開始在整個(gè)價(jià)值流程的很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)上實(shí)施全面質(zhì)量管理,來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和成本的縮減,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場上的競爭力。 [詳細(xì)]
研發(fā)項(xiàng)目管理

研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè),整個(gè)流程可能橫跨所有部門,故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的,研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。 [詳細(xì)]
制造型企業(yè)的質(zhì)量問題分析

制造型企業(yè)可能會(huì)遇到諸如生產(chǎn)的產(chǎn)品未達(dá)到顧客質(zhì)量要求,企業(yè)質(zhì)量成本過高,質(zhì)量責(zé)任不明確,員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等等問題,導(dǎo)致這些眾多問題的原因是由于質(zhì)量體系不健全。[詳細(xì)]
淺談新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質(zhì)量管理問題及其對(duì)策

談到設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制很多人會(huì)想到QFD或者是DFSS,但是又會(huì)覺得在實(shí)際情況中應(yīng)用這些方法總會(huì)面臨這樣那樣的條件不成熟。很多負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的人員感。[詳細(xì)]
產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)中的質(zhì)量控制要點(diǎn)

從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)單位的最高管理層都十分重視設(shè)計(jì)和開發(fā)的質(zhì)量。但是僅僅在形式上予以重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。[詳細(xì)]
產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量成本的并行控制

成本是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志,降低成本,提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵。[詳細(xì)]
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的“質(zhì)量控制”

在企業(yè)質(zhì)量管理的過程中,真正影響(或產(chǎn)生)成品質(zhì)量問題的來源主要有兩種。一種是原材料自身存在的質(zhì)量問題,另一種是在企業(yè)內(nèi)部加工的過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。[詳細(xì)]
質(zhì)量控制問題面面觀

日本企業(yè)素以嚴(yán)格管理著稱,日本制產(chǎn)品也曾以高品質(zhì)而享譽(yù)世界,然而近年來一系列日本產(chǎn)品的質(zhì)量問題被曝光后,人們不得不開始質(zhì)疑日本產(chǎn)品高質(zhì)量的神話。[詳細(xì)]
航天集團(tuán)如何搞好質(zhì)量管理

9月初,長征二號(hào)丙火箭將在太原衛(wèi)星發(fā)射中心以三級(jí)狀態(tài)執(zhí)行一箭雙星任務(wù),發(fā)射環(huán)境與災(zāi)害監(jiān)測預(yù)報(bào)衛(wèi)星A/B星。[詳細(xì)]
手機(jī)研發(fā)階段的質(zhì)量管理

手機(jī)設(shè)計(jì)通常有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(MD)、硬件設(shè)計(jì)(BB、RF、Layout)、軟件設(shè)計(jì)(MMI、驅(qū)動(dòng))、ID設(shè)計(jì)(包括ID和GUI)這四大功能塊,也是一個(gè)公司技術(shù)核心。[詳細(xì)]
豐田質(zhì)量的文化之魂

自從豐田公司開始運(yùn)營以來,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就堅(jiān)信,對(duì)人員的投入才是成功的關(guān)鍵。豐田文化自企業(yè)創(chuàng)立之初就已經(jīng)成形,并成為企業(yè)核心競爭力的來源。[詳細(xì)]
精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理

以確保零部件和制品的質(zhì)量為目的的全面質(zhì)量管理,是豐田生產(chǎn)方式的又一個(gè)重要的技術(shù)支撐。把質(zhì)量視為生存的根本,是企業(yè)的共識(shí)。[詳細(xì)]
解讀豐田生產(chǎn)模式

豐田生產(chǎn)模式它產(chǎn)生于日本豐田公司,是“為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工、社會(huì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)的目的,以徹底杜絕浪費(fèi)的思想為目標(biāo),在連續(xù)改善的基礎(chǔ) 上,采用準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化方式與方法,追求制造產(chǎn)品合理性的一種生產(chǎn)方式”。[詳細(xì)]
 
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