研發(fā)屬于動態(tài)作業(yè)，整個流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項目管理不可或缺。研發(fā)項目管理要注意以下幾個方面：
1、研發(fā)項目的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項目的進(jìn)行。
2、研發(fā)人力等相關(guān)資源在項目激活前的分配，以及項目進(jìn)行中的調(diào)整，缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制或判斷標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項目成員不適當(dāng)?shù)恼{(diào)動，造成資源無法有效運用，也影響研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量。
3、研發(fā)項目進(jìn)度控制缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，造成部門間無法有效掌握對方的工作進(jìn)度，而高階主管也無法及時得知特定項目的進(jìn)度。
4、項目組織不明確、項目成員間缺乏適當(dāng)?shù)?A href="http://www.vanceur.cn/knowledge/klmore.asp?type=2170218&art_type=溝通談判" target=_blank>溝通管道，造成問題的延宕并影響研發(fā)進(jìn)度。
5、項目變更缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，決議事項也未追蹤是否確實遵循，一直到客戶要求的期限快到時，才發(fā)現(xiàn)許多重要研發(fā)工作皆未完成，造成研發(fā)工作混亂并影響研發(fā)質(zhì)量。
★ 研發(fā)績效管理
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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