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·集成產(chǎn)品開發(fā)項目（IPD）初探
集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development, 簡稱IPD）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法
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·IPD的核心思想
IPD的關(guān)鍵要素包括：跨部門的團隊、結(jié)構(gòu)化的流程、一流的子流程（如：項目計劃與監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理、共用模塊、技術(shù)管理、管道管理等）
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·IPD與項目管理、CMM的關(guān)系
無論是項目管理體系，還是IPD、CMMI，它們都不等于管理的全部，就像是“管理從林”中的一棵棵樹木。
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·關(guān)于IPD與CMMI的關(guān)系
首先看一下CMMI在CMM的區(qū)別。CMMI是在CMM（軟件成熟度模型）的基礎(chǔ)上增加了集成的產(chǎn)品和過程開發(fā)（IPPD）等專業(yè)領(lǐng)域，不再局限于軟件...[詳細] |
·推行IPD的好處
IPD作為今年上市公司產(chǎn)品開發(fā)管理變革項目，將會觸及到和公司產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的每一個人，例如市場營銷、研發(fā)、測試、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財務(wù)...[詳細] |
·集成產(chǎn)品開發(fā)過程及其概念模型
改進新產(chǎn)品開發(fā)過程的目的在于：縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，改善各職能部門間的協(xié)調(diào)，提高組織的學(xué)習(xí)能力...[詳細] |
·IPD是確保公司商業(yè)活動成功的路線圖
IPD能夠保證組織實現(xiàn)協(xié)同和一致性管理。管理的最高境界就是將一種正確的行為方式，塑造成為公司全體成員的共同性格。...[詳細] |
·IPD在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
IPD是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，它被IBM、波音、諾基亞、杜邦、思科、華為、方太、許繼電氣等國內(nèi)外許多企業(yè)成功實施...[詳細] |
·實施集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式，提升新煙管理
企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)缺少一套流程、制度、模板來指導(dǎo)，開發(fā)人員進行產(chǎn)品開發(fā)時工作隨意性很大，誰來做，先做什么后做什么，做到什么程度才結(jié)束等...[詳細] |
·IPD體系促進產(chǎn)品質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理的職能是質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量指標的制定和貫徹實施，重要的目的是促進產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶
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·IPD對中國企業(yè)自主創(chuàng)新的作用
自主創(chuàng)新是一個過程。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創(chuàng)新體系等方面努力之外，還要從企業(yè)創(chuàng)新的微觀機理和過程入手
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·華為：快速發(fā)展的背后
在短短十幾年的時間里異軍突起的華為,不但令跨國通訊巨頭們頭痛不已,更成為中國民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟
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·在成為大象之前學(xué)會了跳舞
IPD是一種項拯救了IBM的方法論和觀念。20世紀90年代初，長期以來執(zhí)計算機世界之牛耳的IBM，因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步
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·華為IPD實施 全紀錄
“六年前，我們又憧憬又懷疑。”站在華為技術(shù)有限公司F1研發(fā)大樓17樓辦公室內(nèi)，華為高級副總裁基礎(chǔ)研究管理部部長何庭波說
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·方太拆墻記：一家制造企業(yè)的研發(fā)變局
方太開始拆墻，打破有形的界限，構(gòu)筑無邊界的溝通環(huán)境；員工開始辯論，反對派與支持派角色互換，慢慢理解整個管理模式實施的意義
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·我所了解的華為IPD
華為在整個企業(yè)內(nèi)部改革中最重要的兩個項目一個是ISC(集成供應(yīng)鏈)，另外一個就是IPD
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·削華為足，以適IBM之履的再造流程
歷時數(shù)年，華為削自己的足以適IBM的履，不管管理基礎(chǔ)是否夯實，其變革的軌跡和教訓(xùn)卻是中國企業(yè)可資借鑒的寶貴經(jīng)驗
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·集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的組成
集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的組成主要考慮三個方面的因素：一是規(guī)模要適中；二是成員的技能應(yīng)該互相補充；三是團隊成員的角色和責任應(yīng)該明確
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·集成產(chǎn)品開發(fā)團隊的信息技術(shù)支持
信息技術(shù)的進步為團隊的管理和運作提供了有力的支持工具。本節(jié)介紹了項目管理系統(tǒng)、工作流管理系統(tǒng)、群體決策支持系統(tǒng)的基本功能
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·普·惠公司的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境
介紹了普惠公司在發(fā)動機全壽命期內(nèi)所采用的以小組為基本形式、以并行工程為核心的集成產(chǎn)品開發(fā)（ＩＰＤ）及其相關(guān)的計算機支持技術(shù)
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·BOM集成技術(shù)在集成產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用研究
提出了基于BOM的集成產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境的框架,指出了集成產(chǎn)品開發(fā)的幾種集成方案。通過對BOM在信息系統(tǒng)之間的共享、交換以及信息資源的集成
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·中小企業(yè)是否需要引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))
在給企業(yè)介紹IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的過程中，經(jīng)常有中小企業(yè)的老總問到：“我們企業(yè)搞研發(fā)的總共才二十幾條槍，有必要引入IPD模式嗎？”
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