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IPD是確保公司商業(yè)活動成功的路線圖
2008-1-30 23:00:36  作者:《華為人》
    IPD能夠保證組織實現(xiàn)協(xié)同和一致性管理。管理的最高境界就是將一種正確的行為方式,塑造成為公司全體成員的共同性格。這是一篇進(jìn)公司不久的員工在參加完IPD DRYRUN培訓(xùn)后所得出的體會和認(rèn)識,對于近兩年來公司的員工了解和認(rèn)識IPD將有很重要的借鑒意義。

  IPD(Integrated Product Development)集中體現(xiàn)了華為公司的核心知識和管理智慧,這套流程和管理體系可以幫助我們達(dá)成一個這樣的共識:只有通過堅定不移地執(zhí)行和優(yōu)化IPD,公司才能真正建立以市場和客戶為導(dǎo)向的運(yùn)作管理模式,才能達(dá)到規(guī)模性和靈活性的高度統(tǒng)一,進(jìn)而實現(xiàn)公司的投資收益。換句話說,IPD是確保公司商業(yè)活動成功的路線圖。

  IPD可以確保獲得真實有效的市場信息和客戶需求。通過需求管理流程,尤其是利用需求管理的工具和方法,收集來自市場和客戶的有效需求,其中的關(guān)鍵是對需求的準(zhǔn)確把握,市場人員必須了解什么是真實的需求,要挖掘客戶需求背后的真正利益機(jī)制是什么,這樣客戶不僅可能會因“驚喜”而滿意,我們也可以獲得更多的市場機(jī)會。

  IPD的關(guān)鍵是I(Integration)。IPD并不是一套簡單的產(chǎn)品開發(fā)流程,它實際上是一套綜合的流程和管理體系,該體系的卓越之處突出表現(xiàn)在“集成”上面。在以PDT(Product Development Team)經(jīng)理為核心的PDT核心團(tuán)隊中,包括了來自市場、采購、制造、研發(fā)、財務(wù)、質(zhì)量和技術(shù)支援等各個功能部門的專家,團(tuán)隊的目標(biāo)只有一個,那就是確保產(chǎn)品在市場上能夠盈利,該團(tuán)隊要確保產(chǎn)品是符合公司戰(zhàn)略與客戶需求的、是低成本的、是符合質(zhì)量要求的、是方便安裝和維護(hù)的、是可追蹤的。另外,這樣的組織體系還可以保證來自上游業(yè)務(wù)部門的信息順利且完整地傳遞到產(chǎn)品的研發(fā)過程中,并隨時跟蹤外界環(huán)境的變化。

  IPD從系統(tǒng)的角度做產(chǎn)品研發(fā)。系統(tǒng)工程是IPD中非常強(qiáng)調(diào)的一種方法,這個概念有助于理解研發(fā)團(tuán)隊中為什么要設(shè)立系統(tǒng)工程師這個角色。社會是一個系統(tǒng),公司是一個系統(tǒng),產(chǎn)品研發(fā)過程也是一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)需要考慮的參數(shù)是復(fù)雜的,比如設(shè)計產(chǎn)品包時需要考慮的問題就非常多,包括社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、環(huán)境的、安全的、文化的、政策的、競爭的,等等。任何一個方面考慮不周或出現(xiàn)問題,都可能造成產(chǎn)品開發(fā)活動的失敗。這種思路還可以應(yīng)用到我們工作生活的各個方面,比如公司項目管理工具RPM(Rational Portfolio Management)的推行,很多項目人員都習(xí)慣于站在自己或者局部的立場看問題,造成公司的管理變革很難推行,也會出現(xiàn)所謂的短木板現(xiàn)象,但是系統(tǒng)觀念可以幫助我們發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中的各種短板。

  IPD強(qiáng)調(diào)項目計劃的嚴(yán)肅性。在公司海外交付項目管理方面,項目經(jīng)理的管理意識和方法論是一個非常嚴(yán)重的問題,其中最為突出的是計劃意識和能力問題,在這個方面,IPD流程提供了非常重要的指導(dǎo)意義。項目計劃是在廣泛溝通和談判基礎(chǔ)上形成的,計劃評審(PDCP:Plan Decision Checkpoint)通過之后,該項目計劃便成為項目的預(yù)算和進(jìn)度基線,項目團(tuán)隊和IPMT(Integrated Portfolio Management Team)根據(jù)該基線簽訂項目合同,這個合同雖然不是商業(yè)性質(zhì)的,但它代表了項目團(tuán)隊對管理層的承諾,項目中的所有相關(guān)關(guān)系人都需要對項目計劃做出承諾,這種承諾是項目計劃能夠得到準(zhǔn)確和認(rèn)真執(zhí)行的關(guān)鍵。雖然公司在海外的TK/GTS項目環(huán)境要復(fù)雜些,但經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和努力,這種方法應(yīng)該可以應(yīng)用到這些項目中,項目交付團(tuán)隊制定的項目計劃要得到有效執(zhí)行,也必須走這樣的流程。

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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)

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