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中小企業(yè)是否需要引入IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))
2008-1-31 22:27:46  作者：網(wǎng)友
  在給企業(yè)介紹IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的過(guò)程中，經(jīng)常有中小企業(yè)的老總問(wèn)到：“我們企業(yè)搞研發(fā)的總共才二十幾條槍?zhuān)斜匾隝PD模式嗎？”，“IPD用在中小企業(yè)身上是不是顯得有點(diǎn)‘殺雞用牛刀’的味道？”，那么IPD是否真的只適合大企業(yè)，中小企業(yè)是否有必要引入IPD呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，首先得讓我們來(lái)看看IPD究竟是什么東西。

首先，IPD是一種管理理念和管理思想，是在吸取了近二十年來(lái)企業(yè)管理理論和實(shí)踐最新發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，主要有以下幾點(diǎn)：

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策，它應(yīng)納入公司戰(zhàn)略考慮范圍之內(nèi)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略服務(wù)，是企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)品方面的具體體現(xiàn)。每家企業(yè)都擁有很多新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的資源是有限的，如果每看到一個(gè)機(jī)會(huì)就馬上投入資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)；那么很快我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們同時(shí)開(kāi)發(fā)了太多的產(chǎn)品，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自身的能力。結(jié)果每個(gè)項(xiàng)目都不能按期完工，部分產(chǎn)品被迫流產(chǎn)，即使能上市的產(chǎn)品也大多屬于二流產(chǎn)品，真正優(yōu)秀的產(chǎn)品極少，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到我們的期望。

那么，怎么讓有限的資源產(chǎn)生出最大的效益呢？IPD提出通過(guò)投資組合分析，對(duì)所有主要的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)進(jìn)行篩選，確定公司開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品，放棄哪些機(jī)會(huì)，重點(diǎn)保障哪些產(chǎn)品；通過(guò)決策評(píng)審來(lái)決定具體的產(chǎn)品是否真的值得投入開(kāi)發(fā)，正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否真的有前途，是繼續(xù)投入還是放棄。

基于市場(chǎng)的創(chuàng)新。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，而不是以技術(shù)或功能為導(dǎo)向。IPD認(rèn)為基于市場(chǎng)的創(chuàng)新才是真正有意義的創(chuàng)新，才是能保障產(chǎn)品成功的創(chuàng)新，基于技術(shù)或者基于功能的創(chuàng)新常常會(huì)在市場(chǎng)上遭致失敗，這方面的例子數(shù)不勝數(shù)，摩托羅拉銥星計(jì)劃的失敗就是其中的代表作。

適度的結(jié)構(gòu)化。IPD強(qiáng)調(diào)提高過(guò)于隨意和靈活的研發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化程度，但I(xiàn)PD同時(shí)也反對(duì)過(guò)度結(jié)構(gòu)化的傾向，反對(duì)因過(guò)多的規(guī)章制度、過(guò)多的審批、過(guò)細(xì)的分工造成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緩慢和官僚主義。所以，認(rèn)為IPD即代表大堆的文檔、一連串的簽字完全是對(duì)IPD的誤解。

其次，IPD是系統(tǒng)性的管理模式，是一套完整的解決方案，是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，并被大量實(shí)踐證明的高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。IPD強(qiáng)調(diào)改進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要從策略、流程、組織三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)性的考慮。IPD始終貫徹了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從投資角度看待產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理思想；將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程、公司戰(zhàn)略流程有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了貫穿企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的核心業(yè)務(wù)流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)真正融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中來(lái)。IPD認(rèn)為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅是研發(fā)部門(mén)的事情，而是企業(yè)管理層、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)共同的事情。

最后，IPD是一系列方法和工具的集合，IPD集成了十多年來(lái)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的各方面優(yōu)秀的方法和工具，如產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方面的投資組合分析和管道管理方法；在客戶需求分析方面的$APPEALS分析方法；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)方面的結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計(jì)、并行工程、模塊重用技術(shù)等方法；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織方面的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)方法；等等。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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