自主創(chuàng)新是一個過程。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力除了要在資金、人才、政策、制度、創(chuàng)新體系等方面努力之外，還要從企業(yè)創(chuàng)新的微觀機理和過程入手，消除企業(yè)內部創(chuàng)新過程中的障礙。
因此，不管是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新還是引進吸收后再創(chuàng)新，企業(yè)都需要對創(chuàng)新過程進行管理和優(yōu)化。而IPD作為產品開發(fā)管理的高效管理模式，對提高企業(yè)創(chuàng)新效率和成功率，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力有重大作用。
一、中國企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題
目前，國內不少企業(yè)在重視新產品開發(fā)和自主創(chuàng)新的同時普遍存在對新產品開發(fā)缺乏有效管理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：
- 對市場需求的理解和定義不明確；
- 缺乏明確和具有前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；
- 跨部門協(xié)作與
溝通協(xié)調困難；
- 缺乏有效結構化的產品開發(fā)流程和
項目管理，產品質量管理尤其薄弱；
- 不重視技術積累及平臺建設，文檔不完備、資源不共享；
- 資源調配不合理等等。
這些問題已經極大地制約了企業(yè)尤其是高技術企業(yè)快速向市場推出優(yōu)質新產品的能力。要想提高核心競爭力，在新產品開發(fā)方面趕上競爭對手，企業(yè)必須花大方氣重整新產品開發(fā)管理及
研發(fā)管理體系的建設。這也正是國內廣大企業(yè)紛紛引進和實施IPD模式的客觀原因。
二、IPD對提高中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的意義
IPD對提高中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
改善產品開發(fā)過程管理，提高產品開發(fā)的效率和成功率以及企業(yè)創(chuàng)新能力
IPD涵蓋了產品從概念到生命周期結束全過程的管理，而這一過程正是技術創(chuàng)新的過程。因此，通過實施IPD從而提高產品開發(fā)的效率和成功率，降低
成本，提高企業(yè)效益，能夠達到提升產品開發(fā)能力的作用，同時也達到了提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力的作用。
從國內企業(yè)實施IPD的案例來看，華為、中興、康佳、方太、夏新電子、許繼電氣、優(yōu)特科技、金發(fā)科技、勝利股份等企業(yè)都實施了完整的IPD解決方案，取得了預期的效果。
事實證明，IPD確實能提高中國企業(yè)的產品開發(fā)能力以及自主創(chuàng)新能力。
提升企業(yè)整合內部資源的能力
在實施IPD的過程中，需要建立跨部門的
團隊，需要各部門人員的通力合作，并對企業(yè)資源按產品線進行優(yōu)化配置。因此，IPD運行的過程就是對企業(yè)內部以前較為分散和獨立的人力、資金、設備、生產線等資源進行整合運用的過程。實施IPD能夠提升企業(yè)整合內部資源的能力，發(fā)揮各種資源的協(xié)同效應，達到提升效率、降低
成本、提升自主創(chuàng)新能力與競爭力的目的。
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文章來源：中國項目管理資源網
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