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集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成
2008-1-31 22:14:25 作者：amt

集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成主要考慮三個(gè)方面的因素：一是規(guī)模要適中；二是成員的技能應(yīng)該互相補(bǔ)充；三是團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任應(yīng)該明確。下面我們就從這三個(gè)方面來說明集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建方法。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模一個(gè)好的工作團(tuán)隊(duì)規(guī)模一般比較小。如果團(tuán)隊(duì)成員多于12人，他們就很難順利開展工作。他們?cè)谙嗷ソ涣鲿r(shí)會(huì)遇到許多障礙，也很難在討論問題時(shí)達(dá)成一致。一般來說，如果團(tuán)隊(duì)成員很多，就難以形成凝聚力、忠誠(chéng)感和相互信賴感，而這些卻是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所不可缺少的。所以，管理人員要塑造富有成效的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)控制在12人以內(nèi)。如果一個(gè)自然工作單位本身較大，可以考慮把工作群體分化成幾個(gè)小的工作團(tuán)隊(duì)。集成產(chǎn)品開發(fā)一般要涉及企業(yè)的所有部門，人數(shù)眾多。一般按照產(chǎn)品開發(fā)的階段組成相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)，并且需要一個(gè)在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。這樣，集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)一般具有兩級(jí)結(jié)構(gòu)，如圖3.2所示。圖2 集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的兩級(jí)結(jié)構(gòu) 成員的能力及學(xué)科構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作需要3種不同技能類型的人。第一，需要具有技術(shù)專長(zhǎng)的成員。第二，需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案并加以權(quán)衡、選擇的成員。第三，團(tuán)隊(duì)需要若干善于聆聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。就集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的學(xué)科構(gòu)成來說，一般應(yīng)該包括以下方面的成員： (1)市場(chǎng)和銷售人員：從顧客需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)性能。 (2) 產(chǎn)品概念開發(fā)人員：提出新的產(chǎn)品概念、新的設(shè)計(jì)選擇和顧客需要的產(chǎn)品特性。 (3) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員：把產(chǎn)品概念變成具體的產(chǎn)品模型和數(shù)據(jù)。 (4) 工程分析人員：進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、可制造性等方面的評(píng)估。 (5) 工藝設(shè)計(jì)人員：按照企業(yè)的制造能力制定具體的產(chǎn)品制造方案。 (6) 質(zhì)量保證人員：保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程滿足質(zhì)量要求。 (7)制造和裝配人員：提出設(shè)計(jì)修改意見，使制造過程流水線化，縮短制造過程時(shí)間。 (8)采購(gòu)和外協(xié)人員：建立與開發(fā)有關(guān)的采購(gòu)方案，包括高水平的轉(zhuǎn)包策略和物料管理等等。 (9) 供貨和支持人員：提出可能在安裝、維修、和現(xiàn)場(chǎng)支持時(shí)引起問題的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題。此文章共有3頁 1 2 3 下一頁文章來源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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