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　 [編者按]大家也許在小時候就聽過三個和尚沒水喝的故事，當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時候，我們知道了團結(jié)的重要性。其實，這個寓言也可以看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團隊內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。

團隊協(xié)作是項目成功的力量源泉

大家也許在小時候就聽過三個和尚的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，同樣做的不錯；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。
　　當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時候，我們知道了團結(jié)的重要性。其實，這個寓言也可以看成是一個項目管理的案例。它所反映的問題就是：同樣完成一個項目，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果還不如個人獨立工作或者作為合作雙方訂立契約。因為一個團隊內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實的問題是，由于個人的能力有限，因而在實施一個項目時，必須建立一個由多人組成的項目組。這個項目組是否能夠和諧地進行團隊協(xié)作，將決定了這個項目能否成功。 [全文] [評論]

項目管理需要建立團隊文化

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，層級組織日益為項目團隊所取代。項目團隊作為一個任務(wù)單元，不僅可以高效地利用有限的人力資源，而且有助于加強員工間的交流與協(xié)作。對于項目團隊的成功來說，高效的團隊文化是一個不可或缺的要素。一、項目團隊文化項目團隊文化是項目團隊成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，是項目所在企業(yè)文化的有益補充。[全文] [評論]

如何加強項目團隊的凝聚力

凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。 [全文] [評論]

團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵

　　改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工..[全文] [評論]

團隊授權(quán)：創(chuàng)建高績效的項目團隊

　授權(quán)是在20世紀(jì)80年代被引入企業(yè)，在90年代成為了與團隊、TQM一樣時髦的詞匯，以至于有的研究稱90年代是個授權(quán)的年代。在進入21世紀(jì)的今天，授權(quán)問題仍然是企業(yè)熱門話題和理論界討論的熱點。本文的研究是探討如何通過授權(quán)來創(chuàng)建高績效的項目團隊。
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知名企業(yè)的團隊溝通技巧

　　現(xiàn)代企業(yè)都非常注重溝通，既重視外部的溝通，更重視與內(nèi)部員工的溝通，溝通才有凝聚力。以下是世界經(jīng)理人文摘(digest.icxo.com)整理的一些值得借鑒的好做法：1、講故事波音公司在1994年以前遇到一些困難，總裁康迪上任后，經(jīng)常邀請高級經(jīng)理們到自己的家中共進晚餐，然后在屋外圍著個大火境講述有關(guān)波音的故事。康迪請這些經(jīng)理們把不好的故事寫下來扔到火里燒掉，以此埋葬波音歷史上..[全文] [評論]

項目管理中的授權(quán)技巧

　項目管理實踐證明：人的因素是比精良的設(shè)備、先進的技術(shù)更為重要的項目成功因子。項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項目經(jīng)理，并由其負責(zé)項目的實施和完成，組織開展各項后續(xù)工作。
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項目團隊管理-應(yīng)對沖突的方法

　　由于穿越了時間和空間的限制，虛擬團隊使合作具備更多可能性，但同時也給管理帶來了更多的挑戰(zhàn)：溝通不暢，工作程序不同，信息難以共享，文化差異……
　　本文告訴你應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的方法，包括虛擬團隊成員間進行有效交流的技巧，如何跨越語言及文化障礙，增加相互理解和信任及虛擬團隊中的沖突類型和解決方法等。
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項目管理與團隊士氣

　大家都知道項目的三要素是：質(zhì)量、進度、成本這些東東如何保障，必須依靠另外一個要素：人！
　　人是最容易變化的因素：心情、健康狀況都可能對辦事效率產(chǎn)生影響，而團隊士氣常常是決定項目成敗的關(guān)鍵。哀兵必勝、破釜沉舟、四面楚歌無一不與士氣有關(guān)。最近工作中感覺士氣有點低落，于是過來分析一下原因，試求找到解決方法。 [全文] [評論]

討論項目經(jīng)理怎樣組建高效的有凝聚力的團隊？

　　一般的情況是公司領(lǐng)導(dǎo)任命你為某個項目的經(jīng)理，并給你5、6個或更多的人，然后給你一個期限，讓你的項目組做出個什么東西。接下來就要看自己的管理能力了，如果搞的好，項目組能夠平穩(wěn)的進行項目開發(fā)，并能實現(xiàn)項目目標(biāo)，如果弄不好，項目就要搞匝，不是延誤進度，就是開發(fā)出來的東西質(zhì)量低劣，領(lǐng)導(dǎo)或者客戶不能接受。

一般情況下，高效的有凝聚力的團隊與一般團隊的產(chǎn)能比是2~3：1（椐有關(guān)資料），所以項目經(jīng)理能不能把自己帶的團隊打造成一個高效的、有凝聚力的團隊事關(guān)項目的最后的成敗。

歡迎大家共同探討關(guān)于團隊建設(shè)的問題，不同的人來自不同公司，有著不同的經(jīng)歷，或帶過隊，或在成功或失敗的團隊里工作過，希望大家把自己認(rèn)為好的或影響團隊建設(shè)的觀點拿出來與大家共享，與大家一同進步。 [發(fā)表見解]

基層項目經(jīng)理如何激勵自己的團隊

　激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因為很小的事情就決定離開一個公司。
　　作為承擔(dān)研發(fā)項目的基層項目經(jīng)理，團隊的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾條激勵士氣的方法..[全文] [評論]

構(gòu)建項目團隊的信任

　項目團隊的研究中，績效是為許多人所重視的熱點話題，因為好的績效才是團隊存在的關(guān)鍵，獲得成效才能成為成功的團隊。而影響項目團隊績效的因素有很多，比如培訓(xùn)、多樣化、團隊學(xué)習(xí)、信任、激勵方式、績效考核、授權(quán)、組織文化、組織支持、薪酬設(shè)計等。在眾多影響因素中，信任是一個非常重要的因素，它將對項目團隊的正常運作和績效產(chǎn)生直接影響。但信任問題卻經(jīng)常為團隊研究者所忽視，本文就項目團隊信任的構(gòu)建及相關(guān)問題進行系統(tǒng)的研究。 [全文] [評論]

項目團隊成功的關(guān)鍵因素

　 ◆均衡的問題解決能力 項目工作中總會有問題存在。他們產(chǎn)生的原因有多種，其中包括商業(yè)氣候和競爭對手行為的變化，由市場情報、資源限制、銷售商能力低下、優(yōu)先權(quán)變化、組織性學(xué)習(xí)、失誤、誤解等帶來的變化。很多問題只有通過最富創(chuàng)造性的、不合常規(guī)的思維方式才能解決。
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成功項目團隊?wèi)?yīng)樹立的五種意識

　人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)，所以，項目團隊的管理在我國顯得特別需要，成功的項目團隊?wèi)?yīng)普遍樹立起五種思想意識，即目標(biāo)意識、團隊意識、服務(wù)意識、競爭意識和危機意識，下面一一解釋一下。 [全文] [評論]

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