激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因為很小的事情就決定離開一個公司。
作為承擔(dān)研發(fā)項目的基層項目經(jīng)理，團隊的士氣和穩(wěn)定非常重要，這里就探討幾條激勵士氣的方法：
一、工作任務(wù)的安排
安排工作任務(wù)也是可以激勵士氣？是的，合理分配任務(wù)可以讓組員工作在愉快中。
工作任務(wù)的安排，要根據(jù)組員的能力，性格，以往經(jīng)驗，個人意愿，并結(jié)合項目進度綜合考慮。
1、不要讓一個人永遠(yuǎn)做同一件事，這樣的安排違背效率原則，因為熟能生巧，大多數(shù)日本企業(yè)采取這樣的風(fēng)格。比如，日企里，一個專門負(fù)責(zé)文檔工作的人，可能把word,excel使用的淋漓盡致，而且文檔經(jīng)過他的手之后，會非常漂亮，專業(yè)。 人不是機器，因此我不贊成這種做法，采取適當(dāng)?shù)念l率調(diào)整組員的工作內(nèi)容，會讓他們更樂于接受工作。
2、工作的適當(dāng)劃分，這也是項目經(jīng)理要重點考慮的，工作任務(wù)分解到多大為合理，這也是一門學(xué)問。
3、把那些有挑戰(zhàn)性的工作交給那些熟練員工，讓他們做重復(fù)，技術(shù)含量低的工作會讓他們覺得沒趣。
4、新員工同樣需要工作壓力，否則他們不會成長，所以雖然相對簡單的工作被分配給了后進員工，但是工作負(fù)荷要得到保證。
二、與組員同甘共苦
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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