人常說："一個中國人是龍，一群中國人是蟲。"由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)，所以，項目團隊的管理在我國顯得特別需要，成功的項目團隊應(yīng)普遍樹立起五種思想意識，即目標意識、團隊意識、服務(wù)意識、競爭意識和危機意識，下面一一解釋一下 。
一、目標意識
1、 目標到人
因為項目管理是目標管理，所以項目需要有明確的目標，也就是說團隊中每個人必需要有自己明確的目標，這樣在考核時才不至于混亂。
2、 個人目標與組織目標相結(jié)合
除完成項目任務(wù)外，每個人必需要有明確的自身發(fā)展目標，并將自己的發(fā)展目標和項目大目標有效結(jié)合起來。
3、 責任心
按要求完成目標就需要每個團隊成員的高度責任心作保障，要求每個成員按時兌現(xiàn)自己所做的承諾，每個人要認清自己工作的重要性和工作失誤會帶來的嚴重后果。
4、 自信心
團隊中每個人應(yīng)該有足夠的自信不受外界的因素影響完成自己的任務(wù)，尤其是在項目出現(xiàn)危機的時候就越需要項目組成員堅定信心。
二、團隊意識
1、 集體成功觀
團隊中所有成員必需意識到個人的成功應(yīng)融入集體的成功之中，只有項目成功、團隊成功才談得上個人的成功，相反，項目的失敗會使所有人所付出的努力付諸東流，表現(xiàn)再出眾的成員也不會有成就感，因此，只有團隊協(xié)作是項目成功的必要條件。
2、 樹正氣，剎歪風(fēng)
水桶原理更適合于衡量團隊戰(zhàn)斗力，團隊中全體成員要認清極少數(shù)人的工作進度拖延會造成這個項目的不可控、個別模塊的不穩(wěn)定會造成整個系統(tǒng)癱瘓這一嚴峻現(xiàn)實，不是所有人在團隊中都舉足輕重，但任一人出一個微不足道的差錯就會使整個團隊的工作功虧一簣。因此，團隊中每一個成員要勇于和影響團隊士氣、干擾集體工作正常進行的作法作斗爭。
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