讓員工長得 “像企業(yè)”2007-01-04

在企業(yè)中，常見這樣一種現象：會上，老板慷慨陳詞，為員工生動地描繪著企業(yè)遠景、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司發(fā)展空間……。老板說得動情動容、激動不已，而下面的員工，有打瞌睡的，有私私竊語的，也有裝模在樣本子上涂鴉的……。至于老板說了什么、說了多少、實際上是什么卻沒有人知道。 企業(yè)老板認為，通過這種...

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經理人情商2007-01-03

當經理人表現不如預期好的時候，人們通常覺得他們需要在技術或者管理技能上進行改善，而通常忽視需要去關注一下經理人軟一些的技能，比如自我認知、社交技能等。 但與此同時，在多數情況下，軟技能對領導人的業(yè)績表現影響很大，特別是情商對領導人的成功與否有著很大的作用。 情商分為四個要素：前兩...

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項目失敗率高原因42007-01-03

項目失敗的比率也非常高。根據分析，大多數項目的問題來源于四個方面的原因之一：組織方面出現問題；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執(zhí)行方面與項目估算方面存在問題。然而，分析項目成功率底的深層次原因，主要是項目負責人的觀念以及對項目管理方法的應用和理解?；谶@一深層次原因，國際上逐...

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項目管理 效率至上[轉載]2006-12-30

隨著IT項目數量的成倍增長及復雜性不斷增加，保持項目的推進節(jié)奏和控制預算變得更具挑戰(zhàn)性。IT專業(yè)人員發(fā)現，項目管理工具可以幫助他們，卻不能包治百病。KPMG公司最近的一項調查顯示，有8 1%的企業(yè)表示過去1年中新IT項目的數量在增加，88%的企業(yè)報告說項目的復雜性增加了。在K...

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論項目管理中施工進度的管理2006-12-28

在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質量責任終身制，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責任制對于投資的重...

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項目管理學習心得一2006-12-27

項目管理是所有管理知識的重點;最根本的基礎;知識面廣;豐富。從一來說：要想成功做好項目管理,人必須得有野心，目標，團隊融合力強。其次，在了解項目管理5個過程及大管理很全面的包括了項目管理理論及方法。我們學習得循序漸進，一點一點的積累，下面是我個人對“STOW”方法的理解： STO...

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5C 定人身2006-12-25

人生有很多轉折，不是個人能完全規(guī)劃，但人生路上你可以掌握5個C. 此外，我們所處的時代，變化太大，所以在社會上不要僅做一行，而要跨行！跨行指的是除了讀本科的書之外，還要接觸其它的知識。人生的5C就是 Courage, Competence, Communication, Coop...

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個人經歷2006-12-22

于2003年5月在廣東順達集團公司,從事模具設計及產品設計工作！接觸過的客戶有Dell; FSC; SUN;NEC等。 于2003年7月在廣東順達集團公司,從事塑料新產品導入及新產品規(guī)劃等方面的項目管理專員工作,至今已充分熟悉和掌握項目的運作流程等！在這其間曾成功導入重大項目如下...

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淺論團隊精神的的形成2006-12-21

作者：范銀強關鍵字: 淺論團隊精神的的形成 摘要: 淺論團隊精神的的形成 團隊精神就是指一個集體或一個組織的生存和發(fā)展所必須的信仰，是一種強大的精神力量。通常表現為凝集力、向心力、歸屬感等。沒有團隊精神的組織或集體將會成為一盤散沙或烏合之眾?，F代企業(yè)的生存和發(fā)展同樣需...

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淺談“企業(yè)的5S&7S&10S”2006-12-21

5S起源于日本，起初是日本企業(yè)的獨特管理辦法。5S管理是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產要素進行有效管理的方法，以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）等活動為基礎，借助于PDCA（計劃、執(zhí)...

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論項目管理中人的管理2006-12-21

摘 要：失敗的項目原因很多，但其中必定會有一條：人員士氣下降，但很多項目經理以及高層領導都沒能意識到在項目進展過程中人的真正作用和重要性，本文結合自身的工作經驗來分析在項目進行中如何及早發(fā)現“人”的問題，如何預防和如何解決問題。 關鍵詞：項目管理，人的因素，人件1 真實案例這里用...

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工程項目管理單位承接業(yè)務的方式研究2006-12-21

隨著國家投資管理體制的改革，對于工程建設的管理已經出現了許多新的方式，這樣就給工程咨詢單位和監(jiān)理單位提出了新的發(fā)展機遇，本文擬從工程管理單位的發(fā)展、工程管理單位如何承接項目的角度，研究在新時期工程項目管理的問題。應該說，這一研究還是初步的，隨著國家經濟建設的發(fā)展，越來越多的投資者...

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成就大事需要具備條件2006-12-21

日常生活和工作中，深有體會,要成就項目目標就得：1，敢于斷決(克服猶豫不絕的習慣）2，挑戰(zhàn)弱點（徹底改變自己的弱點）3，突破困境（從失敗中總結有用的資本）4，抓住機會（善于選擇，善于放棄，善于創(chuàng)新）5，發(fā)揮強項（盡量從事喜歡的，擅長的事情）6，調整心態(tài)（切忌情緒激動行事）7，立即...

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學2006-12-29

前言

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project can be meaned as:2006-12-20

首先，我們所從事的所有活動分常規(guī)運作（運行和操作）和項目兩種。兩者最本質的區(qū)別在于：常規(guī)運作具有連續(xù)性和重復性，而項目具有獨特性和零時性。 所謂項目，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯系的一次性工作任務。一般來說，項目具有如下的基本特征：1、 明確的...

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有效的溝通技巧2006-12-20

I think it:1、專注於事實2、善於傾聽3、尋求有條件的共識4、發(fā)展多元的選擇方案5、運用幽默6、平衡權力結構7、利用影響力良好溝通能力，可經由後天訓練來提升，有自信的人常是最會溝通的人。

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六種使別人喜歡你的方法2006-12-20

原則一、真誠的關心他人 原則二、經常微笑 原則三、姓名對任何人而言都是最悅耳的語音 原則四、聆聽，鼓勵別人多談他自己的事 原則五、談論他人感興趣的話題 原則六、衷心讓他人覺得他很重要

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項目管理中需要處理好的四個問題2006-12-19

在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源動力等約束條件下，對一個有既定目標（質量、投資、進度）要求的一次性任務進行計劃和控制的過程謂之曰項目管理。筆者參與了幾個項目的管理，有以下幾點體會與大家共享。一、思想與工具 不可否認，項目管理需要使用計算機軟件作為其重要的工具，但是比...

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項目規(guī)劃指導作業(yè)成事2006-12-18

一、 規(guī)劃作業(yè)的目的《項目管理學》規(guī)劃作業(yè)，按照項目管理的生命周期安排了六個規(guī)劃作業(yè)，目的在于讓學生通過規(guī)劃實踐鞏固課堂學習的項目管理理論知識與方法，進而掌握現代項目管理的基本技能，完成本課程教學大綱規(guī)定的“培養(yǎng)學生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的基本技能”的任務。二...

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山東省2007年項目管理師的考試2006-12-18

關于2007年度投資建設項目管理師職業(yè)水平考試考務工作有關問題的通知 魯人考函[2006]75號 各市人事考試中心，省直有關單位人事處：根據人事部人事考試中心《關于做好2007年度投資建設項目管理師職業(yè)水平考試考務工作的通知》（人考中心函[2006]122號）精神，結合我省實際...

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