不要忽視計(jì)劃更改的作用2007-03-20

在開(kāi)始一項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)通常需要我們制定相應(yīng)的計(jì)劃,可是在實(shí)際的操作中,初始計(jì)劃往往很難執(zhí)行下去,這時(shí)候就需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改.對(duì)于計(jì)劃的更改,有以下幾種態(tài)度:1.推翻原計(jì)劃,按照現(xiàn)有的項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)制定下一步發(fā)展計(jì)劃;2.完善原計(jì)劃,更改現(xiàn)有計(jì)劃中不足的部分;3.聽(tīng)之任之,人云亦云.我...

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PDU常見(jiàn)問(wèn)題2007-03-18

PDU常見(jiàn)問(wèn)題轉(zhuǎn)載：http://china.pmi.org/faq/pdu.asp1. 什么是我的PMIID號(hào)？ 2. 什么是我的PMP編號(hào)？ 3. 繼續(xù)認(rèn)證要求計(jì)劃的要求是什么？ 4. 什么是職業(yè)發(fā)展單元（PDU）？ 5. 哪種類(lèi)型的職業(yè)發(fā)展活動(dòng)可以申請(qǐng)PDU？ 6. 我需...

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軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探(4)2007-03-18

軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探 --------------------------------------------------------------------------------http://Tech.acnow.net 05年08月07日 11:20 系統(tǒng)分析之窗 ⑷...

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軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探(3)2007-03-18

第三階段：確認(rèn)階段。在完成上兩階段的工作之后，就需要對(duì)具體的流程細(xì)化，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)了。根據(jù)前兩個(gè)階段的工作，承建方應(yīng)草擬出一份需求分析報(bào)告，并提供原型演示系統(tǒng)，和建設(shè)方進(jìn)行進(jìn)一步的討論，最終確定一份需求分析報(bào)告。需要指出的是，在系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，特別在采用迭代法的開(kāi)發(fā)模式時(shí)，需...

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軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探(2)2007-03-18

⑵、價(jià)格方面在價(jià)格方面，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助招標(biāo)方對(duì)評(píng)標(biāo)價(jià)進(jìn)行評(píng)比。在核算時(shí)應(yīng)注意如下因素： ①、總報(bào)價(jià)是否等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之和。如果總報(bào)價(jià)不等于各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之和，則以各分項(xiàng)報(bào)價(jià)之和為準(zhǔn)，價(jià)差按誤差處理。②、貨幣轉(zhuǎn)換。如果投標(biāo)價(jià)所使用的貨幣不一樣，則需根據(jù)開(kāi)標(biāo)當(dāng)日中國(guó)國(guó)家外匯管理局公布的各種...

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軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探(1)2007-03-18

軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探 http://Tech.acnow.net 05年08月07日 11:20 系統(tǒng)分析之窗 軟件開(kāi)發(fā)型信息項(xiàng)目監(jiān)理初探作者：張冰 2004年2月19日 摘要：本文對(duì)軟件開(kāi)發(fā)型信息化項(xiàng)目的監(jiān)理工作按照流程進(jìn)行了設(shè)計(jì)：招標(biāo)階段、總體規(guī)劃階 段、需求分析階段、...

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IT項(xiàng)目監(jiān)理勢(shì)在必行(2)2007-03-18

IT項(xiàng)目監(jiān)理勢(shì)在必行 http://eol.cn/qt_xg_xx_5402/20061211/t20061211_209055_1.shtml IT項(xiàng)目監(jiān)理模式IT項(xiàng)目監(jiān)理的模式按照監(jiān)理內(nèi)容的程度不同，可以粗略地分為如下三種：咨詢(xún)式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理和全程監(jiān)理。 咨詢(xún)式監(jiān)理...

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IT項(xiàng)目監(jiān)理勢(shì)在必行(1)2007-03-18

IT項(xiàng)目監(jiān)理勢(shì)在必行 http://eol.cn/qt_xg_xx_5402/20061211/t20061211_209055.shtmlIT項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方式有四種：獨(dú)立開(kāi)發(fā)，委托開(kāi)發(fā)，合作開(kāi)發(fā)，以及購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成軟件然后再進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。無(wú)論是哪種開(kāi)發(fā)方式，都需要組建IT項(xiàng)目組。對(duì)于...

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管理層的績(jī)效管理心理曲線(xiàn)2007-03-15

企業(yè)管理層不僅對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效管理等概念已經(jīng)不再陌生，而且對(duì)KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。這些西方的管理理念和管理方法在中國(guó)也得到了逐步深入的應(yīng)用與發(fā)展?；仡櫯c分析績(jī)效管理相關(guān)的管理理念和方法在中國(guó)應(yīng)用的過(guò)程，博思創(chuàng)業(yè)根據(jù)長(zhǎng)期的研究與實(shí)踐，將績(jī)效管...

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我眼中的戰(zhàn)略咨詢(xún)2007-03-15

在戰(zhàn)略這個(gè)層面，我做的是IT戰(zhàn)略；這跟很多做戰(zhàn)略或戰(zhàn)略咨詢(xún)的人有很大的差異。但也正是因?yàn)檫@種差異以及工作中自己的獨(dú)特感受，對(duì)“戰(zhàn)略咨詢(xún)”有了自己的看法。由于在具體項(xiàng)目中我偏向前期溝通和規(guī)劃，因此講的東西很多都是很抽象的；幸運(yùn)的是，正是這樣的理論化，使得這樣的書(shū)面形式溝通成為最合適...

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論后的體會(huì)2007-03-15

本人從事軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，已經(jīng)有15年了，大大小小的軟件項(xiàng)目數(shù)起來(lái)要有20多個(gè)。但真正意義上的，是按照項(xiàng)目管理理論，從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行全面控制的幾乎沒(méi)有，只是部分過(guò)程采用了一些管理理念和方法而已。 真正對(duì)項(xiàng)目管理有比較深刻的理解和認(rèn)識(shí)的，還是這次參加“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集...

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項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)原則2007-03-14

1. Project managers must focus on three dimensions of project success. Simply put, project success means completing all project deliverables...

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我理解的CMMI過(guò)程改進(jìn)2007-03-14

我理解的CMMI過(guò)程改進(jìn)我理解的CMMI 前言 10年來(lái)我一直在做信息系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)和管理工作，我對(duì)ISO,CMMI之類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)的理解很簡(jiǎn)單，我不知道那些字母背后的意思，不知道他們的來(lái)源。我只是看到有用的就拿來(lái)應(yīng)用，不合適的我就根據(jù)自己需要修改，不合用的我看都不看。公司做ISO,CM...

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談施工進(jìn)度計(jì)劃編制的科學(xué)性與合理性2007-03-14

施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實(shí)施在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理與控制，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)。為有效履行工程項(xiàng)目承包合同，完成工程各項(xiàng)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，各在建項(xiàng)目必須實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理模式并形成進(jìn)度監(jiān)控動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式主要有：一、總進(jìn)度計(jì)劃...

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運(yùn)用Microsoft Project項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理2007-03-14

編制施工進(jìn)度計(jì)劃，是為了指導(dǎo)施工并控制項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，使其始終處于受控狀態(tài)。Project 軟件為我們對(duì)工程項(xiàng)目施工中的動(dòng)態(tài)管理提供了有力的工具。筆者依據(jù)運(yùn)用Project 軟件對(duì)有關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐，簡(jiǎn)述運(yùn)用Project 軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤管理的...

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淺談工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理2007-03-14

在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目施工的全過(guò)程抓好施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和工程成本控制。上述五個(gè)方面是一個(gè)統(tǒng)一的整體，相互聯(lián)系并相互影響。概括地說(shuō)，工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)今后的市場(chǎng)，安全生產(chǎn)關(guān)...

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淺談項(xiàng)目管理2007-03-13

作者：thizhi 淺談PM 一.商務(wù)談判 1.作人的姿態(tài) 作人似乎跟商務(wù)談判不太有關(guān)系，很多技術(shù)人員相信PM需要的是本事，是如何做好一個(gè)項(xiàng)目，而不是會(huì)搞好關(guān)系弄的四平八穩(wěn)的人。隨著PM在中國(guó)的悄悄興起，越來(lái)越多的PM開(kāi)始在老總的授意下參與商務(wù)談判，和銷(xiāo)售們一起打單子，這就比較...

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人 才 策 略2007-03-08

１．無(wú)為而治?！」芾淼淖罡呔辰缡恰盁o(wú)為而治”，即通過(guò)內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)員工工作熱情。智力型員工基本上有著良好的自治性，而且他們更多地是從事思維性工作，僵硬的工作規(guī)則對(duì)他們沒(méi)有多大的意義，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰(zhàn)性，喜歡更具張力的工作安排。因此，組織中的工作設(shè)計(jì)應(yīng)注意考慮體現(xiàn)員工...

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豬八戒與孫悟空的對(duì)話(huà)2007-03-06

有一天豬八戒找到孫悟空說(shuō):猴哥,你知道俺老豬跟你比,從能力、見(jiàn)識(shí)、磨難、知名度等等都不如你，但有一點(diǎn)你不比俺強(qiáng)。悟空說(shuō)：哪一點(diǎn)？豬八戒得意地說(shuō)：當(dāng)然就是女人緣方面了。雖說(shuō)，孔夫子把女人禁錮得不成體統(tǒng)，但俺知道，其實(shí)女人心中的不滿(mǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你所想象的。因?yàn)榘吃诟呃锨f的時(shí)候，俺的夫人...

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只羨清閑不羨仙[轉(zhuǎn)載]2007-03-01

作者：薩蘇(日本)樓道里，運(yùn)輸公司的平板車(chē)從電梯那兒蹣跚而來(lái)，兩個(gè)推車(chē)的工人一邊小心翼翼地走過(guò)，一邊為礙了路謙恭地道歉。走到機(jī)房，一百多公斤的服務(wù)器，兩個(gè)人吆喝一聲便抬起來(lái)，動(dòng)作緊湊，毫無(wú)拖沓，只是不免有些氣喘。這兩個(gè)工人都上了些年紀(jì)，鬢角花白掛著汗，工作服背心一片濕印。而悠閑地...

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