找對項(xiàng)目干系人, 項(xiàng)目才能順利成功(1)2007-01-29

從2005年初考取PMI的PMP(國際項(xiàng)目管理師)后, 在輔導(dǎo)單位內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的同仁時, 已能以PMI較有結(jié)構(gòu)性的思維模式去分析及解說現(xiàn)有項(xiàng)目的進(jìn)展或停滯的主要原因, 由于能引經(jīng)據(jù)典(PMBOK中的教材), 同仁們對于被指正的地方也較能理解及吸收, 對單位中項(xiàng)目工作的推展確實(shí)幫助不...

?發(fā)布人：fenxiang?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1945次閱讀

愛情需要項(xiàng)目管理--轉(zhuǎn)載2007-01-29

愛情需要項(xiàng)目管理曾經(jīng)以為愛情是絕對感性的物質(zhì)，可以的管理和計(jì)算只會破壞它的美好。但是隨著年紀(jì)的增長才突然發(fā)現(xiàn)，原來這是個致命的錯誤，愛情也同樣需要從項(xiàng)目管理學(xué)的角度進(jìn)行管理，這樣他所遭遇的風(fēng)險才會大大降低。在愛情游資市場上，當(dāng)一個不錯的項(xiàng)目領(lǐng)到我們面前時，才能更迅速準(zhǔn)確地拿到我們...

?發(fā)布人：childay?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?1964次閱讀

對工程施工索賠的認(rèn)識2007-01-27

當(dāng)前，國際工程承包市場的競爭日趨激烈，先前主要由西方發(fā)達(dá)國家承包商所壟斷的國際承包市場，已逐漸演變成群雄逐鹿的局面。我國參與到國際承包市場競爭中的涉外公司實(shí)力不斷壯大，除經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力的增強(qiáng)外，更重要的是經(jīng)營管理水平的提高。國際工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理是涉及諸多方面、諸多因素的系統(tǒng)工程，...

?發(fā)布人：liuyanzhao?|?類型：原創(chuàng) |?3982次閱讀

業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊2007-01-27

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 ...

?發(fā)布人：liuyanzhao?|?類型：原創(chuàng) |?4106次閱讀

淺談工程量清單計(jì)價實(shí)施后的影響及對策 2007-01-27

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)--《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》（GB50500－2003）（以下簡稱《計(jì)價規(guī)范》）已于2003年2月17日正式發(fā)布，于２００３年７月１日施行?！队?jì)價規(guī)范》的發(fā)布施行既是我國工程造價管理工作深化改革的成果，也使我國工程造價管理工作跨入一個新的發(fā)展階段，它開...

?發(fā)布人：liuyanzhao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2405次閱讀

《孫子兵法》在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2007-01-27

《孫子兵法》是我國古代軍事論著的杰出代表，被列為世界十大軍事理論著作之首。自其面世以來，對中國乃至世界軍事文化的形成與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。與此同時，《 孫子兵法》 的基本原則與思維方法，還滲透到軍事以外的社會生活領(lǐng)域，在商業(yè)經(jīng)營、企業(yè)管理、體育競賽、外交角逐等活動中得到非常廣泛的重視與...

?發(fā)布人：liuyanzhao?|?類型：收藏 |?2470次閱讀

中國傳統(tǒng)管理思想2007-01-27

中國傳統(tǒng)的管理思想分為宏觀管理的治國學(xué)和微觀管理的洽生學(xué)。治國學(xué)適應(yīng)中央集權(quán)的封建國家的需要，包括財(cái)政賦稅管理、人口田制管理、市場管理、貨幣管理、漕運(yùn)驛遞管理、國家行政管理等方面。治生學(xué)則是在生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上通過官、民的實(shí)踐逐步積累起來，包括農(nóng)副業(yè)、手工業(yè)、運(yùn)輸、建筑工...

?發(fā)布人：liuyanzhao?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?12239次閱讀

項(xiàng)目人力資源管理2007-01-27

天時、地利、人和一直被認(rèn)為是成功的三大因素。其中，“人和”是主觀因素，就顯得更為重要。比如，在足球比賽中，主場球迷甚至可以被視為主隊(duì)又多了一名隊(duì)員。在項(xiàng)目管理中“人”的因素也極為重要，因?yàn)轫?xiàng)目中所有活動均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮“人”的作用，對于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。...

?發(fā)布人：liuyanzhao?|?類型：收藏 |?2205次閱讀

詳察細(xì)審——SWOT分析的應(yīng)用案例2007-01-26

文/John R. Maculley Jr. 譯/趙克琛為了在激烈的競爭中立于不敗之地，一種稱為SWOT的分析工具可以用來幫助更好地做出項(xiàng)目業(yè)務(wù)組合的決策。在做一項(xiàng)投資組合時，有些項(xiàng)目可以得到額外資源，而另一些則要被裁減。做出這些艱難的決定必須基于一個前提：在當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境下對項(xiàng)...

?發(fā)布人：趙克琛?|?類型：原創(chuàng) |?2768次閱讀

回歸顧客——項(xiàng)目管理中的顧客管理策略2007-01-26

文/Peter I.Dimov, Petya S.Alexandrova 譯/趙克琛，Aswini Kumar Tumu為了留住客戶，你必須信守承諾。不過，首先你必須保證所承諾完成的東西確實(shí)是顧客想要且需要的。當(dāng)你力圖使客戶滿意時，請記住，一點(diǎn)小小的讓步就可以維持顧客忠誠度并產(chǎn)生...

?發(fā)布人：趙克琛?|?類型：原創(chuàng) |?2316次閱讀

工程項(xiàng)目中需求獲取方法2007-01-25

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，我們通常感覺到最頭疼的就是項(xiàng)目需求的獲取，我們往往花費(fèi)相當(dāng)大的精力在需求獲取和需求確認(rèn)上，然而效果還很不理想。經(jīng)過幾年項(xiàng)目實(shí)踐和鍛煉，逐步總結(jié)出針對不同項(xiàng)目情況所適合采用的需求獲取方法，這些方法能大大提高需求獲取的效率。希望與大家分享。 我們知道，一個項(xiàng)目...

?發(fā)布人：boco_new?|?類型：原創(chuàng) |?3829次閱讀

現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目管理辦公室2007-01-22

－研究報(bào)告 編制：Brian Hobbs 郵箱：hobbs.brian@uqam.ca 主要結(jié)果匯總 本次調(diào)研主要的成果點(diǎn)概況： 1. 對如下部分在看法的一致性上，存在巨大的分歧： PMOs的價值 PMO的組織 必需的組織職能 2. 無法對PMO與他們的上下關(guān)聯(lián)職能進(jìn)行有...

?發(fā)布人：soniczhu?|?類型：原創(chuàng) |?2046次閱讀

對加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的探討2007-01-21

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面...

?發(fā)布人：zmh771216?|?類型：原創(chuàng) |?1877次閱讀

新手上路，痛并快樂著2007-01-21

做了十幾年的行政人事工作，去年底突然轉(zhuǎn)行做的市場部的市場工作，一切都是那么新鮮，處處表現(xiàn)出我的專業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn)的缺乏。開始一段時間，在網(wǎng)上盲目的搜有關(guān)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，去看也許會有幫助的文章。有一天在礪志網(wǎng)上看到了一個關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解，看了幾遍，突然覺得對所謂“項(xiàng)目”終于看出了...

?發(fā)布人：qdz_0017?|?類型：原創(chuàng) |?2155次閱讀

關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2007-01-20

關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 陳紹輝 深圳 518048摘要本文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，介紹了關(guān)鍵路徑法在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的一般步驟，描述了其主要特點(diǎn)和不足；并提出在根據(jù)多目標(biāo)約束條件下如何對關(guān)鍵路徑法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵路徑 項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化關(guān)鍵路徑法(Critic...

?發(fā)布人：crane?|?類型：原創(chuàng) |?1965次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理10大成功態(tài)度2007-01-19

態(tài)度決定一切，要將項(xiàng)目做好，除了要掌握項(xiàng)目管理技能之外，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該具備良好的態(tài)度，有人總結(jié)了10大成功態(tài)度如下:1. 要有“一定要”的決心:一個人不是一定要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。2. 要有強(qiáng)烈的企圖心:要以成為行...

?發(fā)布人：goldsmith.xiong?|?類型：原創(chuàng) |?2037次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)歷心得2007-01-19

項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)并不是曾經(jīng)做過那些項(xiàng)目，最大的挑戰(zhàn)是如何管理一個從沒有做過的項(xiàng)目，這是項(xiàng)目管理能力的最大考驗(yàn)。但這并不代表被分派去負(fù)責(zé)一個技術(shù)性相當(dāng)高。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的領(lǐng)頭人，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)靈魂型的人物。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備怎樣的良好習(xí)慣方能更有助于團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和自我的成功？史蒂芬柯維...

?發(fā)布人：goldsmith.xiong?|?類型：原創(chuàng) |?12901次閱讀

優(yōu)秀經(jīng)理人之路2007-01-19

六招讓你成為優(yōu)秀經(jīng)理二十一世紀(jì)的市場是一個智能營銷的市場，市場上真正需要的是集各方面的知識于大成的營銷人才，既能單兵作戰(zhàn)，又能策劃及執(zhí)行大的營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要有才氣、虎氣和義氣，還要既會做人，又會做事。那么，成為出色的管理者要如何做呢？ 聯(lián)想董事長柳傳志講過：“只要有責(zé)任心，就能當(dāng)...

?發(fā)布人：gaoliyun1982?|?類型：原創(chuàng) |?2007次閱讀

廣告公司/服務(wù)型公司項(xiàng)目管理計(jì)劃2007-01-18

項(xiàng)目計(jì)劃書 編號： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 客戶： 品牌： 項(xiàng)目名稱： 客戶方主要聯(lián)系人： 客戶方項(xiàng)目決策人： 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目內(nèi)容： 項(xiàng)目要求： 協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃 1、 預(yù)估項(xiàng)目利潤空間： 2、 預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用： 3、 項(xiàng)目投入預(yù)估： 4、 與其他項(xiàng)目的...

?發(fā)布人：mydear?|?類型：轉(zhuǎn)載 |?2195次閱讀

項(xiàng)目管理培訓(xùn)分析2007-01-17

項(xiàng)目管理培訓(xùn)分析 一、項(xiàng)目管理發(fā)展 在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)為了在激勵的競爭中生存、發(fā)展，除了要做到：正確決策（做正確的事）、正確的做事（采用好的管理、工作方法）、快速的做事（21世紀(jì)速度決定一切）之外，更重要的時需要不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)。企業(yè)除了要做現(xiàn)在做的事情外（比如生產(chǎn)、銷售現(xiàn)有...

?發(fā)布人：wuyongda?|?類型：原創(chuàng) |?1958次閱讀