項(xiàng)目管理是所有管理知識(shí)的重點(diǎn);最根本的基礎(chǔ);知識(shí)面廣;豐富。從一來說：要想成功做好項(xiàng)目管理,人必須得有野心，目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)融合力強(qiáng)。其次，在了解項(xiàng)目管理5個(gè)過程及大管理很全面的包括了項(xiàng)目管理理論及方法。我們學(xué)習(xí)得循序漸進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，下面是我個(gè)人對(duì)“STOW”方法的理解：
STOW-主要在于從一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，出現(xiàn)機(jī)會(huì)率上來考慮項(xiàng)目的弊利！任何方案都有它的兩面性，我們得習(xí)慣評(píng)估它哪一面出現(xiàn)的機(jī)率大，對(duì)比綜合看看最終是否對(duì)我們有利！比如說下面案例1：項(xiàng)目:每個(gè)月定期(發(fā)工資后3天內(nèi))，定數(shù)量(工資的確10/1)集款;
優(yōu)點(diǎn):
1.節(jié)約開支;量少又不影響正常生活
2.可以備用于突發(fā)事件
3.可以用于其它投資,
4.是一種良好習(xí)慣,
5.由于錢變少,可激發(fā)斗志
缺點(diǎn)：
1.平時(shí)開銷變少,可影響隨心消費(fèi)(有點(diǎn))
2.養(yǎng)成不良習(xí)慣,
從上分析！可以看出有點(diǎn)要?jiǎng)儆谌秉c(diǎn)，值得做！
【?發(fā)表評(píng)論?0條?】