如何增強項目團隊的信任度？2021-08-31

信任的三個組成部分是什么?關于這個問題有好幾種模型，但在工作中我最常用于遠程團隊的是：共同目標、能力、動機。好消息是我們知道信任團隊的三個組成部分。我們都知道信任對于團隊和項目成功來說都很重要。信任總是很難建立起來也很難維持，尤其是當你們不在同一個地理區(qū)域工作的時候，事情就變得更...

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你是否具有這七個項目管理思維？2021-08-30

你可以將很多工作中和生活中需要處理的復雜事情「項目化」。當你越來越多地將工作和生活中的事務以項目的方式來處理和推進執(zhí)行時，或許連你自己也沒有意識到，其實你擁有的就是「項目管理思維」。什么是項目管理思維？我們嘗試著聊一聊項目管理思維常常涉及到的七個方面，希望可以幫助你在面對一件待解...

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中層管理者如何做好員工管理2021-08-27

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，管理層是企業(yè)發(fā)展骨干，老板是企業(yè)發(fā)展核心。三者中無論缺少了誰也不行，沒了員工的支持，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)，沒了管理層搭橋企業(yè)發(fā)展不起來，沒了老板的企業(yè)不存在。而所有管理者在正式成長起來前都會碰到許多問題，下面是關于在企業(yè)發(fā)展途中，中層管理者應該如何做才能更快的適應管...

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新手管理者需要完成的基本修煉2021-08-26

01如何判斷一個人是否具有管理能力？人人都要成為管理者，不管他有沒有這個素質。為什么這么說？因為只要我們在社會上有一個角色，就得承擔責任；一旦承擔責任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結果的。你承擔這個責任，你就需要取得結果。首先，你必須得管自己其次，你必須承擔的...

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團隊合作難，歸根到底是老板領導力不行2021-08-25

試想一下這樣兩家公司：第一家是一個零售連鎖店，在全球擁有數百家分店——富于創(chuàng)新，但本質上還是一個銷售平臺；第二家則是一家醫(yī)院，主攻世界上最具破壞性的各類癌癥。在你看來，哪家公司的員工會更加敬業(yè)？如果你選的是后者，因為它致力于挽救生命，你不會是少數。然而，在與這兩家組織接觸之后，我...

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華為眼中管理者的18種惰怠行為2021-08-24

始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫，是華為成功的一個很重要的因素?！皼]有什么能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司于死地的就是這種成功以后的惰怠?！薄A為總裁任正非華為成功的一個很重要的...

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你和優(yōu)秀項目經理的差距，在于這種能力2021-08-23

在項目中，制訂周密詳盡的計劃是必須的。在接到某個工作項后，你的上級常會問兩個問題：你的方案是什么？你的計劃是什么？其實是在問怎么干、什么時候干。正確認識項目計劃延誤即使你負責的項目在此前已經有過類似的，也應該制訂詳細計劃，如確實無借鑒，可以采用漸進明細方式制訂計劃。計劃制訂之后，...

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項目經理如何才能做好溝通？2021-08-20

很多項目經理都知道溝通是很重要的，因為項目經理工作時間中的80%左右都是在溝通，可是現實中，有多少個項目經理真正花時間去學習、去研究過溝通呢?真正了解溝通的本質與方法的項目經理又有多少呢?這就引發(fā)了一些有趣的話題：為什么溝通這么重要，大家不去研究溝通呢?我們是不是可以得出這樣的結...

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五力，成就優(yōu)秀管理者2021-08-19

優(yōu)秀的管理者必須是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之機，中能縱橫捭闔，胸有良策、腹有良謀；做別人看不懂的事，決別人不敢決之策，承別人所不能承之煎。那如何練就管理者如此高的境界呢？簡單來說的說，作為一名優(yōu)秀的管理者必須具備以下五力：發(fā)現力發(fā)現力是一個管理者的第一要務，一個優(yōu)秀的管理者...

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管理者必備的4大哲理思維2021-08-18

1.創(chuàng)新思維突破常規(guī)，釋放創(chuàng)造力，做引領者。在日常工作中，我們可以從三個方面培養(yǎng)創(chuàng)新思維，從而更好地管理企業(yè)。第一個是產品創(chuàng)新，第二個是營銷創(chuàng)新，最后一個是組織創(chuàng)新。這三個問題都是核心點，也就是說，學會從多個角度理解和理解公司問題。2.戰(zhàn)略思維確立方向與目標，保持戰(zhàn)略定力，把握規(guī)...

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沒有不好的員工，只有不好的經理人2021-08-13

導語：員工是否敬業(yè)，與經理人對管理的認知水平有很大關系。有句話說的很好，「沒有不好的士兵，只有不好的將軍」。在組織管理中也有同一個道理，沒有不好的員工，只有不好的經理人。1一半的職場人士曾為了離開上司而離職根據全球知名的民意測驗和商業(yè)調查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環(huán)境調查報告...

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項目經理如何高效工作，戰(zhàn)勝拖延癥！2021-08-12

總是在看到關于高效時間管理的內容，然并卵，拖延癥這種病，連看這種文章的力氣都沒有。一本書看了一年還停在前幾頁?說要背單詞，到現在也沒開始?今天就用這幾分鐘把干貨好好看看，從此戰(zhàn)勝低效不是夢!第1步 記住這些原則? 50-30-20原則你工作日里50%的時間應該花在有益于你長期發(fā)展...

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6人以上團隊，項目經理只需做3件事2021-08-11

千辛萬苦，好不容易晉升到項目經理，或許您以為可以松一口氣了，其實不然，有一位項目經理就遇到了這樣的問題，“我是項目經理，我要以身作則，除了項目管理的事情外，還有好多事情我得親自去做，項目經理責任大，但也真是累啊?！捌鋵崳瑩Q一種心態(tài)，或許會有不一樣的發(fā)現，原來，項目經理也可以這樣做...

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項目團隊應該具備這6種特質2021-08-09

01以工作和結果為導向真正的團隊必須是以工作和結果為導向的，并且能夠把結果做得符合要求。項目團隊必須基于項目工作任務來建立團隊成員的共同成就感，使大家形成一個利益共同體。只有具備了共同成就感，團隊成員才能自覺遵守共同行為規(guī)則，成員之間才能夠相互支持和相互合作。盡管可用于激勵團隊成...

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初任項目經理，如何實現角色轉變？2021-08-08

擔任項目經理往往是很多人從事的第一個管理工作。既然談到管理，我們先來看看什么是管理。“科學管理之父”弗雷德里克·泰羅(Frederick Winslow Taylor) 認為：“管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干”。在泰羅看來，管理就是指揮他人能用...

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項目經理如何避免無休止加班？2021-08-06

項目經理在實際管理中經常出現的一個痛點就是：經常需要面對超負荷的工作，無休無止地進行加班才能完成每天的工作任務，而且不知道這種局面什么時候才能改變。作為項目經理，不想被其他人看到說沒有在加班顯示其“不飽滿”工作量的一面。所以，他們試著想要做的更多、更快，這樣才能讓項目的相關方滿意...

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項目管理，誰沒有幾式絕招？2021-08-05

“運用項目管理思維，形成項目管理風格”，聽起來怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？前半句還好理解，掌握項目管理知識體系“十大知識領域、五大過程組、49個過程”并運用在實踐中，訓練出項目管理思維模式。后半句形成項目管理風格，即自己的個人風格、套路、章法......真的“只能意會，不可言傳”...

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工程項目經理應具備能力2021-08-04

作為一個項目的管理者、負責人，項目經理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。項目經理的管理素質、組織能力、知識結構、經驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗有決定性的影響。一個稱職的項目經理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以...

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產品經理如何做好項目管理？2021-07-30

產品經理是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，推動相應產品的開發(fā)組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。產品經理負責市場調查并根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種業(yè)務模式、商業(yè)模式等。很...

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如何正確的向領導匯報工作？2021-07-29

向領導匯報工作是每個PM都必須要做的事情，做好匯報，后續(xù)才可以更好地爭取資源，幫助項目進展，以下給大家說下匯報工作的要素。01 匯報要及時領導最討厭安排一項工作之后，就再也沒有回應了。尤其領導關心的部分，更是要實時匯報，不管有沒有完成，都要顯示你的“進度條”。及時反饋非常重要，讓...

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