“運用項目管理思維，形成項目管理風格”，聽起來怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？
前半句還好理解，掌握項目管理知識體系“十大知識領域、五大過程組、49個過程”并運用在實踐中，訓練出項目管理思維模式。
后半句形成項目管理風格，即自己的個人風格、套路、章法......真的“只能意會，不可言傳”嗎？
我們總結兩句話“一魂三動五意聚，兩極四世八方齊”，萬一走神了，按照這個兩句話，數(shù)下“1,3,5...2,4,8”數(shù)字還能找回來。
一 魂
01核心靈魂（一魂）
“明確、有效、可控”，是項目管理風格的核心靈魂。
明確：項目背景清楚、客戶應用場景清晰、需求范圍具體、交付物明了、人員匹配（計劃）確定，項目經理要明確任務，對準目標，精準出發(fā)。
有效：項目思維聚焦項目產品落地，不追求前沿理論技術（預研項目例外），不需要面面俱到、不吹毛求疵、不力求完美。聚焦目標排除干擾，篩選并剔除無效、無用活動，適配流程合適就好。
可控：站在高處，具有全局視野和全局思維，抓住核心骨干人員，把住關鍵路徑和主要風險控制，所關注處沒有盲區(qū)、沒有死角，放出去能隨時收得回來。
真正做到、做好這三點，項目經理即可運籌帷幄，從容上陣，一切盡在掌控中。
三 動
01破冰行動
接到項目后，如何入手、如何破冰、如何匹配團隊成員。項目經理做出合理的項目計劃是項目啟動階段的關鍵。
首先，項目經理要有滿腔熱情，針對項目涉及的不熟悉知識領域，要向產品經理了解、向技術專家求教，進行全面學習，全盤熟悉。
全面熟悉后，項目經理還要站在高處，用全局視野整體分析，抓住關鍵，用“三板斧“”砍出項目的關鍵點：關鍵技術及關鍵人員、關鍵路徑及里程碑、關鍵風險及預防措施。
這里重點強調的是先拎主干，抓關鍵，是三板斧，是TOP3，是二八定律中的二。安排好關鍵技術的驗證，主要團隊成員的分工，列出關鍵路徑、關鍵里程碑、主要風險及措施。然后，項目計劃就順理成章，漸進明細，水到渠成了。
如果可能，項目經理盡量能提前參與項目的立項過程、應用場景分析、系統(tǒng)技術方案的討論。如果可能，挑選最適合該項目的人員。若沒有挑選的話，在項目前期安排有針對性的培訓。
02閉環(huán)行動
工作計劃分配個人去做，不發(fā)狀態(tài)報告是怎么回事？發(fā)了報告看不到問題/風險/求助，項目真的這么順利嗎？出了問題，工作延期是否有解決措施和建議？
在工程項目上常用閉環(huán)控制系統(tǒng)，在質量管理上講PDCA循環(huán)，在項目管理中我們做閉環(huán)行動。
開環(huán)系統(tǒng)是大炮發(fā)射模式：只發(fā)指令，無過程響應，容易受影響，無自愈能力，沒擊中目標會再發(fā)一炮。開環(huán)系統(tǒng)過程不可控，交付物可能偏差較大，驗收通不過會返工重來。
閉環(huán)系統(tǒng)是導彈發(fā)射模式：導彈發(fā)射后擊中目標，相對開環(huán)系統(tǒng)過程更穩(wěn)定、結果更精確、響應更及時。項目開發(fā)過程中，需求范圍可能有增加，要及時做變更管理；項目階段輸出可能有偏差，及時做糾正修改；隨著項目的推進，發(fā)現(xiàn)新問題要及時解決掉，直到最終交付物滿足要求，一次性把事情做好。
不斷地檢測對比，反饋偏差，調整控制，趨于期望值，這是閉環(huán)行動的要領，是項目管理中的管理體現(xiàn)。
03沖鋒行動
沖鋒行動要領：目標就在眼前，沖鋒任務非常明確具體，統(tǒng)一思想、集中火力、心存強烈的取勝欲望，展現(xiàn)出高昂的斗志和非凡的攻擊力。沖鋒行動切忌長久，切忌大面積鋪開，切忌陷于疲憊厭戰(zhàn)、消沉失落的狀態(tài)。
不妨回想一下，歷次有效的沖鋒行動，是不是印象很深刻，是不是成長了很多，那是因為你盡力拼搏去做了