信息在項(xiàng)目管理中的力量2013-03-03

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。但是在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來(lái)源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時(shí)候也是紛繁復(fù)雜的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種項(xiàng)目管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅校荒苷_地決策。如何讓普通員工能夠管理自我的工作，...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好資源整合2013-02-26

項(xiàng)目經(jīng)理是資源的有效整合者不二人選。項(xiàng)目經(jīng)理重要的工作應(yīng)該是資源整合者，項(xiàng)目經(jīng)理只有有效的整合資源，把輸入（如資源）變成產(chǎn)品和最終的利潤(rùn)輸出，才能夠達(dá)到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。輸入資源包括資金，材料，設(shè)備，人力，信息，工具等等；輸出結(jié)果為產(chǎn)品、服務(wù)、利潤(rùn)等等，在工程的具體實(shí)踐中，項(xiàng)目經(jīng)理...

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淺談項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理2013-02-24

現(xiàn)在，我們必須給予時(shí)間管理以應(yīng)有的重視。因?yàn)樵谶^(guò)去，在組織的視線(xiàn)中，沒(méi)有時(shí)間管理，當(dāng)然思維中也沒(méi)有。時(shí)間管理被認(rèn)為是個(gè)人問(wèn)題，個(gè)人應(yīng)自己去進(jìn)行時(shí)間管理，自己去發(fā)展時(shí)間管理技能。我們可以說(shuō)，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 不論...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理中容易存在的問(wèn)題2013-02-24

在工程實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級(jí)進(jìn)度管理方面最容易存在下列問(wèn)題。一、忽視進(jìn)度計(jì)劃。認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。我們常聽(tīng)到這樣的話(huà)“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對(duì)于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度計(jì)劃，承包商很難在一個(gè)...

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項(xiàng)目管理衡平之道2013-02-24

在項(xiàng)目管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的矛盾，需要我們進(jìn)行平衡，找出更有利的或損失更小的方案，只有將矛盾平衡了，事情才會(huì)有進(jìn)展，才會(huì)朝對(duì)我們有利的方向發(fā)展，平衡，是順勢(shì)而為的一種手段，只有找到了平衡，才能取得和諧，實(shí)際上，項(xiàng)目管理就是一種平衡之道。項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理是中流砥柱，其組...

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項(xiàng)目管理中的“溝通”2013-02-24

一說(shuō)到項(xiàng)目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、溝通，一個(gè)成功的項(xiàng)目與這些因素是緊緊相關(guān)，不可分離的。"項(xiàng)目管理是一門(mén)科學(xué)"，這是早些我對(duì)項(xiàng)目管理的一個(gè)認(rèn)識(shí)，說(shuō)它是科學(xué)因?yàn)樗ㄖ?xiàng)目管理中方方面面的管理知識(shí)和管理體系。但...

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關(guān)于需求管理的訪(fǎng)談2013-02-24

做了那么多個(gè)項(xiàng)目，我深深感到對(duì)項(xiàng)目的需求把握管理好了，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對(duì)需求的管理大概有那么幾個(gè)活動(dòng)，首先是需求獲取，這是一個(gè)確定和理解客戶(hù)的需要和期望的過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義、記錄、分析干系人的需求; 其次，是要求獲得相關(guān)人員對(duì)需求的認(rèn)可和承諾;最后，即使是需求確定下來(lái)之...

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瘋狂的PM從“晚餐”看項(xiàng)目管理2013-02-24

作為IT行業(yè)的普通一員，筆者從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個(gè)年頭，各種項(xiàng)目管理的培訓(xùn)也參加過(guò)幾輪，項(xiàng)目管理的書(shū)籍也看過(guò)幾本，大大小小的項(xiàng)目也管理了幾個(gè)，甚至有幸親身參與了CMMI Level2的評(píng)估全過(guò)程。項(xiàng)目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測(cè)的理論和閃閃發(fā)光的證書(shū)，已然成為了工作中不可缺少的...

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當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理遇到WBS2013-02-24

“計(jì)劃趕不上變化!”一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理感嘆道。 的確，項(xiàng)目中有相當(dāng)多的不確定因素，項(xiàng)目經(jīng)理辛辛苦苦做的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），可能因?yàn)榭蛻?hù)的改變，甚至領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，就分崩離析了。一些公司高層沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮，也沒(méi)有充分征求各個(gè)方面的意見(jiàn)，在制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，修改起來(lái)更是“信手拈來(lái)...

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項(xiàng)目管理成功必備2013-02-24

一、強(qiáng)將手下無(wú)弱兵　　項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)包括在業(yè)務(wù)和技術(shù)和管理三個(gè)方面不斷提升自己、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)與客戶(hù)意識(shí)、還要特別關(guān)注團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)?！　∫粋€(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該倡導(dǎo)有魅力的團(tuán)隊(duì)文化。現(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)工作賦予了更多的精神需求。一個(gè)有魅力的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該包括認(rèn)...

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笑談項(xiàng)目管理2013-02-24

項(xiàng)目背景：話(huà)說(shuō)當(dāng)年曹操與袁紹激戰(zhàn)官渡時(shí)，命顏良先攻白馬，劉備此時(shí)也正投奔袁紹，而關(guān)羽則“投降”與曹操。顏良出發(fā)前，劉備告訴他：要是看見(jiàn)紅臉長(zhǎng)髯用大刀的，那就是我二弟，你給他招招手，他就來(lái)投降了。。。。。。 項(xiàng)目詳情：　　【白馬戰(zhàn)場(chǎng)上，顏良果然看見(jiàn)一紅臉長(zhǎng)髯大漢提著青龍偃月刀策馬飛...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的模式2013-02-24

從工程實(shí)踐來(lái)看，光有對(duì)進(jìn)度管理方法和先進(jìn)進(jìn)度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒(méi)有相適應(yīng)的進(jìn)度管理模式，進(jìn)度管理一樣會(huì)引起混亂，達(dá)不到應(yīng)有的要求。大型工程項(xiàng)目的施工，從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、預(yù)制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱(chēng)lots 或work pacrage），由若干個(gè)...

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項(xiàng)目經(jīng)理小手冊(cè)2013-02-23

一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、計(jì)劃2、組織3、控制二、項(xiàng)目經(jīng)理的技能1、領(lǐng)導(dǎo)能力2、人員開(kāi)發(fā)能力3、溝通技巧4、人際交往能力5、處理壓力的能力6、解決問(wèn)題的能力7、管理時(shí)間的能力三、項(xiàng)目經(jīng)理的12條規(guī)則1、弄清項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的問(wèn)題、機(jī)會(huì)和期望。2、明白項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將會(huì)有沖突，但確是團(tuán)隊(duì)發(fā)展中...

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職能型項(xiàng)目經(jīng)理的感悟2013-02-20

以前只是朦朧的感覺(jué)到，項(xiàng)目進(jìn)展的順利與否，似乎不是完全由自己掌控的;系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了PMP的理論知識(shí)以后，突然明白了：這就是組織對(duì)項(xiàng)目的影響啊。從業(yè)這么多年，經(jīng)歷了大大小小很多個(gè)項(xiàng)目，有的進(jìn)展順利，有的磕磕絆絆。最終都圓滿(mǎn)完成任務(wù)，但其中的辛酸，只有自己知道。我這個(gè)PM，對(duì)照組織結(jié)構(gòu)...

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項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文2013-02-17

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在年初就進(jìn)入*****擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊(duì)伍的素質(zhì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，細(xì)...

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項(xiàng)目管理精粹集錦2013-02-05

精粹1： 踏弱音板　　在彈鋼琴時(shí)，有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，避免它的缺點(diǎn)，這樣才能鼓起工作中的士氣。 項(xiàng)目管理　　精粹2： 表?yè)P(yáng)在先　　批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái)，就...

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企業(yè)的內(nèi)部溝通管理2013-02-04

公司內(nèi)部的溝通方式不外乎兩種:正式溝通和非正式溝通。所謂正式溝通,就是通過(guò)固有的組織結(jié)構(gòu)按照規(guī)定的信息傳遞渠道進(jìn)行的信息交流和傳達(dá)。這種溝通方式具有溝通效果好、易于保密、有較強(qiáng)的約束力等優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)是方式刻板、溝通速度較慢、缺乏相應(yīng)的反饋和互動(dòng)交流。非正式溝通,指的是通過(guò)正式溝通渠...

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項(xiàng)目管理有感—需求調(diào)研2013-02-04

一個(gè)項(xiàng)目中需求調(diào)研的充分與否是項(xiàng)目日后成敗的關(guān)鍵要素之一，這一點(diǎn)我想沒(méi)有哪位項(xiàng)目經(jīng)理不認(rèn)同吧？不過(guò)咱說(shuō)的需求調(diào)研可不只是拿張紙記記客戶(hù)說(shuō)什么就完了，調(diào)研顧名思義就是調(diào)查和研究客戶(hù)的想法，我感覺(jué)應(yīng)從以下幾個(gè)步驟入手： 客戶(hù)想要什么？要這干什么？為什么這么想？會(huì)不會(huì)有別的想法？這里也...

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你屬哪類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理2013-02-04

項(xiàng)目經(jīng)理，顧名思義，就是為了完成某一商業(yè)目標(biāo)，而專(zhuān)門(mén)設(shè)置的管理人員，該人員對(duì)完成這一商業(yè)目標(biāo)負(fù)有100%的權(quán)力和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中既是一個(gè)全面管理的領(lǐng)導(dǎo)者決策者又是執(zhí)行者，是項(xiàng)目中的核心和焦點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理下面會(huì)有幾個(gè)成員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來(lái)完成既定的目標(biāo)。 在很多商業(yè)組織...

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項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目干系人需具備的條件2013-02-04

一、熟悉項(xiàng)目本身的工作項(xiàng)目經(jīng)理不一定要精通技術(shù)，但對(duì)項(xiàng)目具體需要承擔(dān)哪些工作，如何安排這些工作卻要十分清楚。如果不熟悉業(yè)務(wù)，在平常的溝通中，在項(xiàng)目會(huì)議上，在項(xiàng)目匯報(bào)的過(guò)程中，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己底氣不足。即使你能吹得天花亂墜，客戶(hù)也不會(huì)認(rèn)可你，相反的，甚至?xí)鹂蛻?hù)的反感。我在某省移動(dòng)...

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