信息在項目管理中的力量2013-03-03

作為公司的管理者，我們的主要職能是處理信息并作出決策。但是在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)信息的來源是多方面的，呈現(xiàn)給我們的時候也是紛繁復雜的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各種項目管理軟件等，我們?nèi)匀豢赡苊允г谛畔⒅?，而不能正確地決策。如何讓普通員工能夠管理自我的工作，...

?關(guān)鍵詞：信息 項目管理 ?|?1559次閱讀

項目經(jīng)理如何做好資源整合2013-02-26

項目經(jīng)理是資源的有效整合者不二人選。項目經(jīng)理重要的工作應該是資源整合者，項目經(jīng)理只有有效的整合資源，把輸入（如資源）變成產(chǎn)品和最終的利潤輸出，才能夠達到項目的經(jīng)營目標。輸入資源包括資金，材料，設備，人力，信息，工具等等；輸出結(jié)果為產(chǎn)品、服務、利潤等等，在工程的具體實踐中，項目經(jīng)理...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 資源整合?|?5246次閱讀

淺談項目管理中的時間管理2013-02-24

現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應有的重視。因為在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 不論...

?關(guān)鍵詞： 項目管理 時間管理?|?1595次閱讀

項目進度管理中容易存在的問題2013-02-24

在工程實踐中，我們發(fā)現(xiàn)在三級進度管理方面最容易存在下列問題。一、忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個...

?關(guān)鍵詞：項目 進度管理 ?|?2915次閱讀

項目管理衡平之道2013-02-24

在項目管理中，我們經(jīng)常會遇到各種各樣的矛盾，需要我們進行平衡，找出更有利的或損失更小的方案，只有將矛盾平衡了，事情才會有進展，才會朝對我們有利的方向發(fā)展，平衡，是順勢而為的一種手段，只有找到了平衡，才能取得和諧，實際上，項目管理就是一種平衡之道。項目管理中項目經(jīng)理是中流砥柱，其組...

?關(guān)鍵詞：項目管理 衡平之道?|?3594次閱讀

項目管理中的“溝通”2013-02-24

一說到項目管理，人們自然就想到它的八大要素：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風險、采購、溝通，一個成功的項目與這些因素是緊緊相關(guān)，不可分離的。"項目管理是一門科學"，這是早些我對項目管理的一個認識，說它是科學因為它包括著項目管理中方方面面的管理知識和管理體系。但...

?關(guān)鍵詞：項目 管理 ?|?1527次閱讀

關(guān)于需求管理的訪談2013-02-24

做了那么多個項目，我深深感到對項目的需求把握管理好了，是項目成功的關(guān)鍵。對需求的管理大概有那么幾個活動，首先是需求獲取，這是一個確定和理解客戶的需要和期望的過程，為實現(xiàn)項目目標而定義、記錄、分析干系人的需求; 其次，是要求獲得相關(guān)人員對需求的認可和承諾;最后，即使是需求確定下來之...

?關(guān)鍵詞： 需求管理 訪談?|?3653次閱讀

瘋狂的PM從“晚餐”看項目管理2013-02-24

作為IT行業(yè)的普通一員，筆者從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個年頭，各種項目管理的培訓也參加過幾輪，項目管理的書籍也看過幾本，大大小小的項目也管理了幾個，甚至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過程。項目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測的理論和閃閃發(fā)光的證書，已然成為了工作中不可缺少的...

?關(guān)鍵詞： PM 項目管理?|?2700次閱讀

當項目經(jīng)理遇到WBS2013-02-24

“計劃趕不上變化!”一個項目經(jīng)理感嘆道。 的確，項目中有相當多的不確定因素，項目經(jīng)理辛辛苦苦做的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），可能因為客戶的改變，甚至領(lǐng)導的一句話，就分崩離析了。一些公司高層沒有經(jīng)過仔細考慮，也沒有充分征求各個方面的意見，在制定總體計劃時比較隨意，修改起來更是“信手拈來...

?關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理 WBS?|?1768次閱讀

項目管理成功必備2013-02-24

一、強將手下無弱兵　　項目經(jīng)理是項目的靈魂人物，項目經(jīng)理的素質(zhì)包括在業(yè)務和技術(shù)和管理三個方面不斷提升自己、領(lǐng)導能力、市場與客戶意識、還要特別關(guān)注團隊文化的建設?！　∫粋€成功的項目經(jīng)理應該倡導有魅力的團隊文化。現(xiàn)代社會，人們對工作賦予了更多的精神需求。一個有魅力的團隊文化應該包括認...

?關(guān)鍵詞：項目管理 成功必備?|?2576次閱讀

笑談項目管理2013-02-24

項目背景：話說當年曹操與袁紹激戰(zhàn)官渡時，命顏良先攻白馬，劉備此時也正投奔袁紹，而關(guān)羽則“投降”與曹操。顏良出發(fā)前，劉備告訴他：要是看見紅臉長髯用大刀的，那就是我二弟，你給他招招手，他就來投降了。。。。。。 項目詳情：　　【白馬戰(zhàn)場上，顏良果然看見一紅臉長髯大漢提著青龍偃月刀策馬飛...

?關(guān)鍵詞： 項目管理?|?1448次閱讀

項目進度管理的模式2013-02-24

從工程實踐來看，光有對進度管理方法和先進進度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應的進度管理模式，進度管理一樣會引起混亂，達不到應有的要求。大型工程項目的施工，從設計、采購、土建、預制、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)，分成若干工作包（稱lots 或work pacrage），由若干個...

?關(guān)鍵詞：項目 進度管理 ?|?1617次閱讀

項目經(jīng)理小手冊2013-02-23

一、項目經(jīng)理的職責1、計劃2、組織3、控制二、項目經(jīng)理的技能1、領(lǐng)導能力2、人員開發(fā)能力3、溝通技巧4、人際交往能力5、處理壓力的能力6、解決問題的能力7、管理時間的能力三、項目經(jīng)理的12條規(guī)則1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望。2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 小手冊?|?2610次閱讀

職能型項目經(jīng)理的感悟2013-02-20

以前只是朦朧的感覺到，項目進展的順利與否，似乎不是完全由自己掌控的;系統(tǒng)的學習了PMP的理論知識以后，突然明白了：這就是組織對項目的影響啊。從業(yè)這么多年，經(jīng)歷了大大小小很多個項目，有的進展順利，有的磕磕絆絆。最終都圓滿完成任務，但其中的辛酸，只有自己知道。我這個PM，對照組織結(jié)構(gòu)...

?關(guān)鍵詞：職能型 項目經(jīng)理 感悟?|?2145次閱讀

項目經(jīng)理述職報告范文2013-02-17

由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進入*****擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，細...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 述職報告?|?3074次閱讀

項目管理精粹集錦2013-02-05

精粹1： 踏弱音板　　在彈鋼琴時，有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點，但不停地張揚它的缺點是無濟于事的。強調(diào)它的優(yōu)點，避免它的缺點，這樣才能鼓起工作中的士氣。 項目管理　　精粹2： 表揚在先　　批評人之前應該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來，就...

?關(guān)鍵詞：項目管理 精粹 集錦?|?4796次閱讀

企業(yè)的內(nèi)部溝通管理2013-02-04

公司內(nèi)部的溝通方式不外乎兩種:正式溝通和非正式溝通。所謂正式溝通,就是通過固有的組織結(jié)構(gòu)按照規(guī)定的信息傳遞渠道進行的信息交流和傳達。這種溝通方式具有溝通效果好、易于保密、有較強的約束力等優(yōu)點,缺點是方式刻板、溝通速度較慢、缺乏相應的反饋和互動交流。非正式溝通,指的是通過正式溝通渠...

?關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部溝通管理 ?|?3370次閱讀

項目管理有感—需求調(diào)研2013-02-04

一個項目中需求調(diào)研的充分與否是項目日后成敗的關(guān)鍵要素之一，這一點我想沒有哪位項目經(jīng)理不認同吧？不過咱說的需求調(diào)研可不只是拿張紙記記客戶說什么就完了，調(diào)研顧名思義就是調(diào)查和研究客戶的想法，我感覺應從以下幾個步驟入手： 客戶想要什么？要這干什么？為什么這么想？會不會有別的想法？這里也...

?關(guān)鍵詞：項目管理 需求調(diào)研?|?2846次閱讀

你屬哪類項目經(jīng)理2013-02-04

項目經(jīng)理，顧名思義，就是為了完成某一商業(yè)目標，而專門設置的管理人員，該人員對完成這一商業(yè)目標負有100%的權(quán)力和責任。項目經(jīng)理在項目管理中既是一個全面管理的領(lǐng)導者決策者又是執(zhí)行者，是項目中的核心和焦點。一個項目經(jīng)理下面會有幾個成員組成的項目團隊，來完成既定的目標。 在很多商業(yè)組織...

?關(guān)鍵詞： 項目經(jīng)理 項目管理 ?|?3331次閱讀

項目經(jīng)理識別項目干系人需具備的條件2013-02-04

一、熟悉項目本身的工作項目經(jīng)理不一定要精通技術(shù)，但對項目具體需要承擔哪些工作，如何安排這些工作卻要十分清楚。如果不熟悉業(yè)務，在平常的溝通中，在項目會議上，在項目匯報的過程中，你都會發(fā)現(xiàn)自己底氣不足。即使你能吹得天花亂墜，客戶也不會認可你，相反的，甚至會引起客戶的反感。我在某省移動...

?關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理 識別項目干系人 ?|?3203次閱讀