作為IT行業(yè)的普通一員，筆者從入行到現(xiàn)在也經(jīng)有6個年頭，各種項目管理的培訓(xùn)也參加過幾輪，項目管理的書籍也看過幾本，大大小小的項目也管理了幾個，甚至有幸親身參與了CMMI Level2的評估全過程。
項目管理之于我，已經(jīng)不再是高深莫測的理論和閃閃發(fā)光的證書，已然成為了工作中不可缺少的基本元素，并且滲透到了每天的生活當(dāng) 中，成為了再平凡不過的生活元素。甚至，連做飯、逛街這樣的日常行為當(dāng)中也會時時閃現(xiàn)項目管理的影子。
如今的項目管理體系層出不窮，真正的百花齊放，百家爭鳴。各種名目繁多的培訓(xùn)課程和認(rèn)證證書也如雨后春筍，大有欣欣向榮之勢。
不相信么?沒關(guān)系，請大家仔細(xì)回想一下我們每天做飯的流程，活脫脫一個項目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程嘛。
首先，按照項目的定義：“項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù) 或任務(wù)所做的一次性努力”，我們通常做一頓晚飯的過程具有獨特性、一次性和不可重復(fù)性的特點, 是一個典型的項目。其次，做飯過程中的每個步驟，都在不知不覺的體現(xiàn)著項目管理的思想和精髓。下面我們就以“晚餐項目”為例，看看貌似深奧的PM理論是如何在日常生活中最普通的一件事情中大顯身手的。
因為項目管理的理論分成許多體系，我們就分別以主流的三種理論來進行分析。首先，我們來看看這個“晚餐項目”放到不同的PM理論模型中是怎樣的。
按照軟件生命周期理論，“晚餐項目”可以將其分為這樣幾個項目階段：
1. 立項：決定今晚在家吃飯，做出大致的時間安排
2. 需求調(diào)研：問問家人都想吃什么菜
3. 需求分析：綜合考慮一下季節(jié)、天氣、控制體重等因素，確定菜式
4. 系統(tǒng)設(shè)計：設(shè)計出每道菜的主料、配料
5. 開發(fā)：外出采購，然后開始做菜
6. 系統(tǒng)測試：嘗一下菜的味道
7. 部署：擺桌吃飯
8. 項目收尾：收拾碗碟
按照CMMI(Level 2)的理論體系，“晚餐項目”可以分為這樣幾個過程域：
1. PP(項目計劃)：計劃晚餐的菜譜，需要采購哪些原料，做出大致的時間安排
2. PMC(項目跟蹤及監(jiān)控)：每完成一項工作，檢查一下是否超出原定的時間計劃，如果超出了則做出必要的調(diào)整
3. RM(需求管理)：對家人對菜式的要求進行管理，確保每個要求都被管理，或者被滿足、或者被取消、或者被變更
4. CM(配置管理)：對晚餐準(zhǔn)備過程中的每件制成品、半成品和其它副產(chǎn)品進行管理;
5. MA(度量及分析)：對原材料、工作時間、工作產(chǎn)品等指標(biāo)進行預(yù)算、跟蹤、度量和分析;
6. PPQA(過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證)——定期對晚餐的準(zhǔn)備過程進行評審，保證按照原有的計劃進度進行，并保證每個步驟產(chǎn)生的結(jié)果符合質(zhì)量要求;
7. SAM(供應(yīng)商管理)——如果準(zhǔn)備過程中將部分工作外包，比如網(wǎng)上訂購部分原材料等，我們就需要對服務(wù)提供商提供的服務(wù)和最后提交的產(chǎn)品進行監(jiān)督和管理。
按照PMP的項目管理體系，“晚餐項目”將被劃分為以下9個知識領(lǐng)域：
1. 范圍管理：確定菜譜
2. 質(zhì)量管理：保證原料新鮮，菜的味道符合家人要求
3. 采購管理：如果從網(wǎng)上訂購了紅酒或其它原料，我們就需要對送貨的時間和交付的貨品進行管理
4. 時間管理：在整個晚餐項目過程中，確保按照計劃的進度完成
5. 人力資源管理：如果準(zhǔn)備晚餐的不只你一個人，要對每個人的任務(wù)和分工進行管理
6. 風(fēng)險管理：注意識別和監(jiān)控晚餐準(zhǔn)備過程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，并擬定應(yīng)對預(yù)案