培訓的秘密之第三篇——實踐應用與改進提升2020-10-19

——如何通過培訓提升企業(yè)項目管理能力水平梁光華首席項目管理培訓咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓的秘密》的第三篇，內(nèi)容聚焦于課后的實踐設計、組織推動、指導幫助，以及利用培訓的方法進行企業(yè)優(yōu)化改進。系列文章《培訓的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管理培訓，揭示如何利用項目管理培訓...

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培訓的秘密之第二篇——培訓過程保證2020-10-19

——如何通過培訓提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華首席項目管理培訓咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓的秘密》的第二篇，內(nèi)容聚焦于在現(xiàn)場培訓過程保證學習效果的措施和技巧，如案例研討、知識講授、游戲、疑難解答、學員的自我分析與分享等。系列文章《培訓的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管...

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培訓的秘密之一——培訓前期的調(diào)研與設計2020-10-19

——如何通過培訓提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華 首席項目管理培訓咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓的秘密》的第一篇，內(nèi)容聚焦于課前調(diào)研和課程設計。系列文章《培訓的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管理培訓，揭示如何利用項目管理培訓來提升企業(yè)的整體項目管理能力，給讀者介紹如何促使...

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項目經(jīng)理的三個領導力行為2020-10-10

很多項目管理的文章關注在項目管理技術方面(例如最新工具、模板、幫助管理范圍的技術、時間表和人員)，但是項目管理的社會和文化方面同樣重要。領導能力、團隊、協(xié)商、問題解決以及管理策略對于項目的成功也具有極其重要的影響。區(qū)分成功項目交付的項目經(jīng)理還應表現(xiàn)的三個具體領導力行為。在本文中，...

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項目經(jīng)理新手應避免的失誤2020-10-09

第一次管理項目的人會發(fā)現(xiàn)自己常常會犯錯誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會犯錯誤，尤其是在新的工作崗位上的時候。你認為每個公司都應該有一個正式的指導方案來幫助項目經(jīng)理當然是極好的，你也可以利用其他項目經(jīng)理的經(jīng)驗來幫助到自己，但事實情況卻并非總是那么完美。如果一個新的項目經(jīng)理在剛接觸項目...

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創(chuàng)業(yè)項目如何科學啟動？2020-09-28

我們在創(chuàng)業(yè)之初，在設計項目的時候，就應該考慮清楚如何啟動，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增。項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，項目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權。項目啟...

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項目經(jīng)理收尾工作經(jīng)驗分享2020-09-28

管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項目文檔等歸檔;對外宣稱項目已經(jīng)結束;轉入維護期，把相關的產(chǎn)品說明轉到維護組;進行經(jīng)驗教訓總結，項目成員一起來"懷舊"學習一把?！≌勂痦椖渴瘴?，根據(jù)PMI(美國項目管理協(xié)會)的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收...

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項目團隊文化體現(xiàn)在哪些方面？2020-09-27

目前公司從事軟件項目外包的成本控制中心，主要做國外的項目。項目的特點是離岸開發(fā)，對時間，質(zhì)量和成本都有較高的要求。因此對開發(fā)團隊的協(xié)作開發(fā)能力要求較高，對個體的技術突破能力要求一般。作為團隊中的關鍵人物，項目經(jīng)理在開發(fā)團隊建設階段中所起的作用對項目的成功有著重要的影響。人員組建和...

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項目經(jīng)理三大工作內(nèi)容2020-09-25

項目經(jīng)理這個職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項目助理”的。項目經(jīng)理是開發(fā)團隊中最有權力的角色，沒有之一?！皺嗔υ从谶x擇性”——項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理的六大溝通技巧2020-09-24

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作？2020-09-22

一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責人或者測試負責人，這時問題就來了。產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當中都是結合的比較緊密的。這個問題...

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8Manage如何進行項目管理+AI？2020-09-18

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時代，隨著科學技術的發(fā)展，人工智能技術日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進行各種技術工作和腦力勞動，為人類生活、工作等活動提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動力，人工智能也必然會被應用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是...

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項目經(jīng)理如何培養(yǎng)領導力？2020-09-16

項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的。項目經(jīng)理的職責是組織和領導項目團隊在限定的時間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項任務,具體包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目經(jīng)理是一個非...

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項目經(jīng)理需警惕的誤區(qū)2020-09-15

項目管理的發(fā)展道路也不是一帆風順的，在項目實踐中也會遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項目失敗原因進行分析發(fā)現(xiàn)，除了項目的外在原因?qū)е马椖渴≈?，項目?jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項目管理中起決定性因素，會對項目實施造成直接或間接的負面影響。不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的...

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研發(fā)項目經(jīng)理的職能分析2020-09-14

管理學上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質(zhì)上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動，同時對項目組的內(nèi)部事務有一定的決策權力?！　≡谘邪l(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。當技術創(chuàng)新...

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項目管理的執(zhí)行力如何得到保證？2020-09-11

在我們?nèi)粘９ぷ髦校?jīng)常要針對項目操作的實際需要來設計專業(yè)的項目組。比如說，針對參與展會的實際需要，我們需要設立展會項目組;針對大項目的爭取，我們需要設立某項目小組;針對某項調(diào)查活動開展的需要，我們需設立某調(diào)研項目小組。那么，在這種情況下，如何保證項目管理中的執(zhí)行力呢? 01明確項...

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工程項目經(jīng)理應具備哪些能力？2020-09-08

作為一個項目的管理者、負責人，項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結構、經(jīng)驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗有決定性的影響。一個稱職的項目經(jīng)理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項目？2020-09-03

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務模式、商業(yè)模式等。很...

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項目經(jīng)理雜事多，該怎么有效的安排時間2020-09-03

背景大俠每天上班都要處理項目上的瑣事。只有下班后，才有時間寫一些工作方案，才有時間想一下項目過程中的問題。然后寫一下日報、周報、匯報內(nèi)容、會議紀要，很快就到夜里12點了。大俠心里就犯嘀咕了，項目經(jīng)理工作真的這么累嗎？每天工作時間需要和客戶溝通，了解他們的需求。除了業(yè)務需求之外，還...

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項目經(jīng)理如何快速成長？2020-09-02

項目的獨特性決定了項目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知，項目經(jīng)理是項目團隊的核心，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項目成功的關鍵因素之一。項目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們在組織中由于所處的層級地位不同、承擔的職責不同，或由于所承擔的項目規(guī)模和...

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