培訓的秘密之第三篇——實踐應用與改進提升2020-10-19

——如何通過培訓提升企業(yè)項目管理能力水平梁光華首席項目管理培訓咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓的秘密》的第三篇，內容聚焦于課后的實踐設計、組織推動、指導幫助，以及利用培訓的方法進行企業(yè)優(yōu)化改進。系列文章《培訓的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管理培訓，揭示如何利用項目管理培訓...

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培訓的秘密之第二篇——培訓過程保證2020-10-19

——如何通過培訓提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華首席項目管理培訓咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓的秘密》的第二篇，內容聚焦于在現(xiàn)場培訓過程保證學習效果的措施和技巧，如案例研討、知識講授、游戲、疑難解答、學員的自我分析與分享等。系列文章《培訓的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管...

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培訓的秘密之一——培訓前期的調研與設計2020-10-19

——如何通過培訓提升企業(yè)項目管理能力水平 梁光華 首席項目管理培訓咨詢顧問/礪志咨詢 這是《培訓的秘密》的第一篇，內容聚焦于課前調研和課程設計。系列文章《培訓的秘密》通過本人作為講師所經(jīng)歷的一次項目管理培訓，揭示如何利用項目管理培訓來提升企業(yè)的整體項目管理能力，給讀者介紹如何促使...

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項目經(jīng)理的三個領導力行為2020-10-10

很多項目管理的文章關注在項目管理技術方面(例如最新工具、模板、幫助管理范圍的技術、時間表和人員)，但是項目管理的社會和文化方面同樣重要。領導能力、團隊、協(xié)商、問題解決以及管理策略對于項目的成功也具有極其重要的影響。區(qū)分成功項目交付的項目經(jīng)理還應表現(xiàn)的三個具體領導力行為。在本文中，...

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項目經(jīng)理新手應避免的失誤2020-10-09

第一次管理項目的人會發(fā)現(xiàn)自己常常會犯錯誤，這是很正常的現(xiàn)象，我們都會犯錯誤，尤其是在新的工作崗位上的時候。你認為每個公司都應該有一個正式的指導方案來幫助項目經(jīng)理當然是極好的，你也可以利用其他項目經(jīng)理的經(jīng)驗來幫助到自己，但事實情況卻并非總是那么完美。如果一個新的項目經(jīng)理在剛接觸項目...

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創(chuàng)業(yè)項目如何科學啟動？2020-09-28

我們在創(chuàng)業(yè)之初，在設計項目的時候，就應該考慮清楚如何啟動，因為這涉及重大的成本核算和推廣策略。按專家說法，冷啟動話題分為如下四種情況，單點啟動、單邊啟動、雙邊啟動、多邊啟動，難度和成本依次遞增。項目啟動是指成功啟動一個項目的過程，項目啟動最主要的目的是為了獲得對項目的授權。項目啟...

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項目經(jīng)理收尾工作經(jīng)驗分享2020-09-28

管理收尾是對于內部來說的，把做好的項目文檔等歸檔;對外宣稱項目已經(jīng)結束;轉入維護期，把相關的產(chǎn)品說明轉到維護組;進行經(jīng)驗教訓總結，項目成員一起來"懷舊"學習一把?！≌勂痦椖渴瘴?，根據(jù)PMI(美國項目管理協(xié)會)的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收...

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項目團隊文化體現(xiàn)在哪些方面？2020-09-27

目前公司從事軟件項目外包的成本控制中心，主要做國外的項目。項目的特點是離岸開發(fā)，對時間，質量和成本都有較高的要求。因此對開發(fā)團隊的協(xié)作開發(fā)能力要求較高，對個體的技術突破能力要求一般。作為團隊中的關鍵人物，項目經(jīng)理在開發(fā)團隊建設階段中所起的作用對項目的成功有著重要的影響。人員組建和...

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項目經(jīng)理三大工作內容2020-09-25

項目經(jīng)理這個職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項目助理”的。項目經(jīng)理是開發(fā)團隊中最有權力的角色，沒有之一?！皺嗔υ从谶x擇性”——項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理的六大溝通技巧2020-09-24

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)作？2020-09-22

一個項目在立項之前，是沒有項目經(jīng)理的，這個過程全部都由產(chǎn)品經(jīng)理負責，主要是要完成需求確認的過程，待到項目立項之后，一般項目經(jīng)理都是開發(fā)負責人或者測試負責人，這時問題就來了。產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的分工和協(xié)作，真正要嚴格的區(qū)分開來是比較難的，在工作過程當中都是結合的比較緊密的。這個問題...

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8Manage如何進行項目管理+AI？2020-09-18

毋庸置疑，未來將是人工智能的新時代，隨著科學技術的發(fā)展，人工智能技術日漸成熟，由于AI在科技和工程中能夠替代人類進行各種技術工作和腦力勞動，為人類生活、工作等活動提供了新的方式，大大解放了人工原始勞動力，人工智能也必然會被應用到企業(yè)工作中。從1956年發(fā)展至今，人工智能已經(jīng)不再是...

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項目經(jīng)理如何培養(yǎng)領導力？2020-09-16

項目經(jīng)理作為項目團隊的關鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的。項目經(jīng)理的職責是組織和領導項目團隊在限定的時間內利用有限的資源完成符合質量規(guī)范的一項任務,具體包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標。項目經(jīng)理是一個非...

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項目經(jīng)理需警惕的誤區(qū)2020-09-15

項目管理的發(fā)展道路也不是一帆風順的，在項目實踐中也會遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項目失敗原因進行分析發(fā)現(xiàn)，除了項目的外在原因導致項目失敗之外，項目經(jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項目管理中起決定性因素，會對項目實施造成直接或間接的負面影響。不會犯錯的項目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的...

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研發(fā)項目經(jīng)理的職能分析2020-09-14

管理學上，對于項目經(jīng)理的定義不盡相同，但本質上基本一致。一般來說，項目經(jīng)理是項目組的組織者與決策者，領導項目組成員向項目的目標努力并相應開展項目組活動，同時對項目組的內部事務有一定的決策權力?！　≡谘邪l(fā)項目進行中，能否圓滿的完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。當技術創(chuàng)新...

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項目管理的執(zhí)行力如何得到保證？2020-09-11

在我們日常工作中，經(jīng)常要針對項目操作的實際需要來設計專業(yè)的項目組。比如說，針對參與展會的實際需要，我們需要設立展會項目組;針對大項目的爭取，我們需要設立某項目小組;針對某項調查活動開展的需要，我們需設立某調研項目小組。那么，在這種情況下，如何保證項目管理中的執(zhí)行力呢? 01明確項...

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工程項目經(jīng)理應具備哪些能力？2020-09-08

作為一個項目的管理者、負責人，項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關鍵人物。項目經(jīng)理的管理素質、組織能力、知識結構、經(jīng)驗水平、領導藝術等都對項目管理的成敗有決定性的影響。一個稱職的項目經(jīng)理應該具備有多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建團隊的能力、解決沖突的能力，以...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項目？2020-09-03

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負責產(chǎn)品管理的職位，推動相應產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關的產(chǎn)品管理活動。產(chǎn)品經(jīng)理負責市場調查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務模式、商業(yè)模式等。很...

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項目經(jīng)理雜事多，該怎么有效的安排時間2020-09-03

背景大俠每天上班都要處理項目上的瑣事。只有下班后，才有時間寫一些工作方案，才有時間想一下項目過程中的問題。然后寫一下日報、周報、匯報內容、會議紀要，很快就到夜里12點了。大俠心里就犯嘀咕了，項目經(jīng)理工作真的這么累嗎？每天工作時間需要和客戶溝通，了解他們的需求。除了業(yè)務需求之外，還...

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項目經(jīng)理如何快速成長？2020-09-02

項目的獨特性決定了項目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知，項目經(jīng)理是項目團隊的核心，項目經(jīng)理的素質和能力是確保項目成功的關鍵因素之一。項目經(jīng)理作為企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的一部分，他們在組織中由于所處的層級地位不同、承擔的職責不同，或由于所承擔的項目規(guī)模和...

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