項(xiàng)目管理計(jì)劃中的資源儲(chǔ)備2014-07-25

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被提出來以后，你很難對(duì)于你可能需要的所有資源有一個(gè)很全面的概念，但是，你開始進(jìn)行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。就如同你所知道的，你預(yù)先進(jìn)行的估計(jì)只是一個(gè)估計(jì)。只有當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束了之后你才能夠知道該項(xiàng)目所用的工作量，費(fèi)用和時(shí)間。到那個(gè)時(shí)候，你要處理預(yù)計(jì)中的不確定和風(fēng)險(xiǎn)問題...

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新成員快速融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的措施2014-07-24

在項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要增加新的項(xiàng)目成員。我們知道，人對(duì)于陌生的環(huán)境或多或少總會(huì)有一種“恐懼感”;新加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成員也不例會(huì)，他們往往對(duì)老成員有一種“敬畏感”。如何讓新成員盡快融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項(xiàng)目服務(wù)?這應(yīng)...

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如何創(chuàng)建合理的項(xiàng)目預(yù)算？2014-07-24

項(xiàng)目的花費(fèi)很容易就會(huì)成為完全不具實(shí)際意義的“模糊數(shù)學(xué)”的一個(gè)課題?？紤]到所有的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這看起來近似真實(shí)。以小時(shí)計(jì)算的開發(fā)時(shí)間，為了加快開發(fā)速度而增長(zhǎng)預(yù)算，工具和其他資源的開銷都應(yīng)該在基于顧客所能支付的范圍內(nèi)上下波動(dòng)。經(jīng)?？梢月牭綖殚_發(fā)項(xiàng)目確定預(yù)算是一門藝術(shù)。要確保能夠精確的制定項(xiàng)...

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項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)散思維的運(yùn)用2014-07-21

一名項(xiàng)目實(shí)施人員正在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：“我已經(jīng)和客戶談過2次了，而且召集了他們相關(guān)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)舉行了正式的需求交流會(huì)，把我們的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思路詳細(xì)的做了講解，可是他們還是堅(jiān)持最初的要求。我是沒有辦法了！”　 “這個(gè)客戶的要求真是太苛刻了，他們的業(yè)務(wù)流程根本就不規(guī)范，卻非要我們的產(chǎn)品...

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項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)行為類型2014-07-18

項(xiàng)目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領(lǐng)域的主要經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于搞活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。但是因?yàn)榻ㄖ┕ゎI(lǐng)域的復(fù)雜性導(dǎo)致了建筑企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作項(xiàng)目過程中，不可避免的存在許多法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)踐操作中，更多的往往是項(xiàng)目經(jīng)理自己在承包工程，只繳納少部分的管理費(fèi)給建筑企業(yè)...

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中小企業(yè)基于云的項(xiàng)目管理實(shí)踐2014-07-18

位于德拉華州的AET Films(一家包裝用聚丙烯薄膜的制造商)曾經(jīng)在內(nèi)部部署Mircrosoft Project Server，而且還聘用了一個(gè)項(xiàng)目管理專家來領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)實(shí)施過程。然而這項(xiàng)工作的難度超出了該公司的預(yù)期，其信息服務(wù)總監(jiān)Jim Burger描述到：“所涉及的人越來越多，...

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淺談項(xiàng)目收尾工作內(nèi)容2014-07-18

項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個(gè)階段，項(xiàng)目收尾階段同時(shí)也是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用，或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的開始，項(xiàng)目沒有一個(gè)圓滿的交接，必將嚴(yán)重影響今后的運(yùn)營(yíng)工作，項(xiàng)目的維修保養(yǎng)也無法進(jìn)行，項(xiàng)目的商業(yè)目的不可能實(shí)現(xiàn)，因此，必須做好項(xiàng)目的收尾、交接工作。項(xiàng)目生命期用來定義一個(gè)項(xiàng)目的開始...

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淺談企業(yè)項(xiàng)目成敗的決定因素2014-07-18

資金、技術(shù)、設(shè)備都是影響項(xiàng)目成功的因素，但是，主動(dòng)性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵，項(xiàng)目獲得成功需要有一個(gè)有效工作的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不同于部門或小組，因?yàn)椴块T和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目...

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項(xiàng)目控制中WBS在的應(yīng)用2014-07-16

作為IT項(xiàng)目經(jīng)理，如果團(tuán)隊(duì)成員沒有像你所期望的那樣，按時(shí)提交合格的成果，缺乏良好的溝通極有可能是造成這種結(jié)果的罪魁禍?zhǔn)?。一個(gè)項(xiàng)目的成功與否有著影響企業(yè)生死存亡的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的中心，有著企業(yè)報(bào)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要作用。隨著項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理稅隨之步入企業(yè)管理者的...

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科技項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方法談2014-07-16

科技項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)可以分為：項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)、機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)、部門績(jī)效考評(píng)和綜合績(jī)效考評(píng)四個(gè)層次，科技項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)則屬于財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)范疇。隨著我國(guó)公共財(cái)政體制框架的建立和各項(xiàng)財(cái)政制度改革的穩(wěn)步推進(jìn)，建立財(cái)政支出績(jī)效考評(píng)、部門績(jī)效考評(píng)和綜合績(jī)效考評(píng)四個(gè)層次，近年來，我國(guó)財(cái)政科技投入...

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項(xiàng)目需求分析的誤區(qū)2014-07-16

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計(jì)軟件風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估項(xiàng)目代價(jià)，最終形成開發(fā)計(jì)劃的一個(gè)復(fù)雜過程。從廣義上理解：需求分析包括需求的獲取、分析、規(guī)格說明、變更、驗(yàn)證、管理的一系列需求工程。狹義上理解：需求分析指需求的分析、定義過程。要想說什么是好的需求分析，不如說什么...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目工期的績(jī)效跟蹤？2014-07-16

項(xiàng)目管理五大階段為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，其中計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控，這是項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)階段。在計(jì)劃階段我們已經(jīng)打造了一把計(jì)劃的尺子，到了實(shí)施階段就是要如何來適用這把尺子，到了控制階段，剩下的問題就是如何跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程中的績(jī)效信息，以便確定現(xiàn)實(shí)情況是否偏離了工期計(jì)劃尺度...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好與開發(fā)商的溝通？2014-07-16

項(xiàng)目經(jīng)理何面對(duì)項(xiàng)目開發(fā)商，如何與開發(fā)商進(jìn)行項(xiàng)目溝通，以取得開發(fā)商在項(xiàng)目銷售的大力支持，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目來說，都是一件事關(guān)項(xiàng)目及個(gè)人前途的大事情，也是一件令許多項(xiàng)目經(jīng)理最為頭疼的主要事情。本文總結(jié)出項(xiàng)目經(jīng)理四大溝通教訓(xùn)，相信必定能對(duì)開發(fā)商成員和項(xiàng)目經(jīng)理均有所助益。一、強(qiáng)勢(shì)項(xiàng)目經(jīng)理溝...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何制定大型項(xiàng)目的目標(biāo)？2014-07-14

在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理必須與各個(gè)功能小組的組長(zhǎng)來一起確保每個(gè)參與項(xiàng)目的人員都清楚自己的績(jī)效目標(biāo)，參加項(xiàng)目的每一個(gè)人都必須清楚自己的職權(quán)范圍、責(zé)任和義務(wù)。也就是說前者要首先給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)小組規(guī)定績(jī)效目標(biāo)，這樣各小組長(zhǎng)才好進(jìn)一步將績(jī)效目標(biāo)下達(dá)給每一個(gè)人。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該讓每一個(gè)即將...

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虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織形式及要素2014-07-12

虛擬項(xiàng)目是項(xiàng)目的一種新的組織形式，具有傳統(tǒng)項(xiàng)目的所有特征。同時(shí)，虛擬項(xiàng)目作為一種新的開發(fā)模式，虛擬項(xiàng)目是基于人才、技術(shù)、設(shè)備等資源的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)。虛擬項(xiàng)目事實(shí)上是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，只不過參加項(xiàng)目開發(fā)的人員或部門分布在不同的地方（全國(guó)各地，甚至世界各地），那么，這種項(xiàng)目與傳統(tǒng)的項(xiàng)...

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如何推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目化改制？2014-07-12

與傳統(tǒng)的非項(xiàng)目化企業(yè)架構(gòu)相比，項(xiàng)目化的企業(yè)機(jī)制更能夠適應(yīng)快速多變的市場(chǎng)環(huán)境，有效的利用資源，并提高管理層對(duì)企業(yè)運(yùn)作的整體把握。企業(yè)的項(xiàng)目化改制是提高企業(yè)管理效率，合理利用資源，以及提高執(zhí)行力的有效手段。越來越多的企業(yè)開始重視項(xiàng)目在有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的關(guān)鍵作用。但在項(xiàng)目化改制過...

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企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理有哪些影響？2014-07-12

不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別，那些做的好些的企業(yè)所培訓(xùn)出來的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能更為豐富，知識(shí)更為淵博。有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。但是，一家企業(yè)對(duì)待員工培訓(xùn)的方式只是其整個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)方面而已。對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目成功率產(chǎn)生影響的因...

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項(xiàng)目階段管理收尾工作的重要性2014-07-10

階段管理收尾工作是使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目的其它工作和任務(wù)一樣，應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。在實(shí)際項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目階段管理收尾過程和工作往往不被大家重視。有時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)繁重，項(xiàng)目組為了按時(shí)完成任務(wù)忙于埋頭趕工，或一大堆的問題急需解決，項(xiàng)目經(jīng)理干脆就把該項(xiàng)工作給忽...

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游戲設(shè)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)管理的內(nèi)容2014-07-09

隨著軟件項(xiàng)目的功能越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，分工越來越細(xì)致，信息越來越龐雜，交互越來越頻繁，知識(shí)管理對(duì)軟件項(xiàng)目管理的重要性日益顯現(xiàn)，也引起了越來越多人的重視。 項(xiàng)目的知識(shí)管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目意義重大，那么，如何加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的信息交流和經(jīng)驗(yàn)共享，來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目干系人的管理；如何在軟...

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淺談項(xiàng)目型組織的知識(shí)管理2014-07-08

項(xiàng)目型組織是指那些一切工作都圍繞項(xiàng)目進(jìn)行、通過項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的組織。包括企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門、政府或其它機(jī)構(gòu)。在這里所謂的項(xiàng)目型組織，不同于我們?nèi)粘Ｋf的項(xiàng)目部，它是指一種專門的組織結(jié)構(gòu)。 彼得·F·德魯克在1988年1/2月號(hào)的哈佛《商...

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