項目經(jīng)理承包制是我們建筑業(yè)領域的主要經(jīng)營模式，對于搞活企業(yè)的經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)積極性起到了積極的作用。但是因為建筑施工領域的復雜性導致了建筑企業(yè)在項目經(jīng)理實際操作項目過程中，不可避免的存在許多法律風險，實踐操作中，更多的往往是項目經(jīng)理自己在承包工程，只繳納少部分的管理費給建筑企業(yè)，建筑企業(yè)不參與項目的實際操作.主要的表現(xiàn)為以下幾種：
1、項目經(jīng)理(或掛靠人)不慎染上賭博、酗酒、吸毒等惡習，為此外面?zhèn)_高筑、挪用工程款，甚至以建筑公司項目部名義借款或以項目部名義為自己的借款做擔保，最后項目經(jīng)理逃之夭夭，將建筑公司卷入漩渦;
2、項目經(jīng)理(或掛靠人)以建筑公司項目部的名義簽訂材料買賣合同和設備租賃合同，卻不按照合同約定支付材料款或設備款，最后導致建筑公司被起訴、賬戶被法院查封;
3、項目經(jīng)理(或掛靠人)拖欠農(nóng)民工工資，或者以要發(fā)農(nóng)民工工資為幌子，使民工到企業(yè)或政府集體上訪，不僅給建筑企業(yè)造成損失，還會給建筑企業(yè)造成負面影響;
(以上三種情況是最為常見和普遍存在的，也是我們處理的最多的)
4、項目經(jīng)理(或掛靠人)挪用工程款，造成工程虧損，借以逃避各種債務和應繳稅費，企業(yè)不僅損失管理費，還要承擔債務;
5、項目經(jīng)理(或掛靠人)本身就是不以誠信為本，承接工程后，自己想盡辦法撈錢，讓建筑公司為自己承擔對外各種債務，當被趕出當?shù)亟ㄖ袌龊?，又會掛靠另一家建筑企業(yè)，打一槍換一個地方，而受害的卻是我們一家家的正規(guī)的建筑企業(yè);
6、項目經(jīng)理(或掛靠人)在承接工程前，沒有做好風險調(diào)查，沒有核實項目的合法性，最后往往是支付了各項前期費用(保證金、介紹費等)，卻發(fā)現(xiàn)項目本身不合法或者是虛假不存在的，更有甚者在施工中途被叫停，從而給建筑公司造成巨額損失;
7、項目經(jīng)理(或掛靠人)隨意打欠條，以項目部名義私募資金，騙取錢財，甚至還有私刻公章的，從而給建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失的;
8、項目經(jīng)理(或掛靠人)只憑經(jīng)驗和熱情管理工程，缺乏管理意識和合同意識，不注重施工合同履行過程中的簽證和索賠，從而喪失了簽證和索賠的大好時機，喪失了簽證索賠的權利，給建筑企業(yè)造成損失;
9、項目經(jīng)理(或掛靠人)暗中勾結甲方，將對建筑企業(yè)有利的結算資料偷偷的交還甲方，從而導致建筑企業(yè)損失;
10、項目經(jīng)理(或掛靠人)在進場施工后，沒有就因甲方原因造成的停工或工期延誤進行簽證，使建筑公司最后處于工期嚴重違約被要求承擔巨額違約責任的境地;
11、項目經(jīng)理(或掛靠人)在建筑企業(yè)與甲方簽有《建設工程施工合同》的前提下，又私自與甲方簽訂付款條件極為苛刻，對施工企業(yè)處罰極為嚴厲的補充協(xié)議，從而導致建筑公司遭受巨額損失;
12、項目經(jīng)理(或掛靠人)擅自與甲方簽訂結算協(xié)議，壓低實際的結算價，從而給建筑公司造成損失;
13、項目經(jīng)理(或掛靠人)在商談合同時，有時候為了承接工程，合同的付款周期拉的很長，有的往往是施工完成后的四五年付清，在履行過程中，如果發(fā)包方經(jīng)濟陷入困境，那么施工單位如果繼續(xù)施工，發(fā)包人可能早就破產(chǎn)，無力承擔工程款;項目管理者聯(lián)盟
14、項目經(jīng)理(或掛靠人)管理能力有限，項目部管理混亂，材料和成本嚴重失控、重要工程資料嚴重缺失，導致項目虧損，發(fā)生糾紛時舉證不能，從而給企業(yè)造成了嚴重損失;
15、項目經(jīng)理(或掛靠人)缺乏質(zhì)量意識，施工過程中偷工減料，不按施工方案施工，往往會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，最后的結果必