資金、技術、設備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經理和團隊才是關鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。團隊不同于部門或小組，因為部門和小組的一個共同特點是：存在明確內部分工的同時，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。團隊則不同，隊員之間雖有分工，但彼此之間的工作內容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強，項目團隊具有五個方面的特征：一是共同的目標;二是合理分工與協(xié)作;三是高度的凝聚力;四是團隊成員相互信任;五是有效的溝通。
著名企業(yè)管理培訓專家平梵老師以為要使這些人員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團隊，一方面要項目經理作出努力，另一方面也需要項目團隊中每位成員積極地投入到團隊中去。一個有效率的項目團隊不一定能決定項目的成功，而一個效率低下的團隊，則注定要使項目失敗。
項目經理無論多辛苦，都要持之以恒地工作。在每個項目管理團隊，都有大量辛苦繁重的工作，內容很乏味，但是必須完成，從這個意義上來說這些工作是非常的重要。主動去承擔這些工作對于增加工作經驗和提升名譽是很好的途徑。
如果你期望在項目管理上能夠有所突破并獲得成功，那么你就必須做這些辛苦、乏味但是很重要的工作。只要是有關項目的任務就不應該拒絕。在項目開始的初期，越少向高層領導請示，他們就會認為你的工作做得越出色。
隨著項目管理熱的興起，項目經理，也日益成為許多人希望能到達的一個目標崗位。也許今天你還是一名專業(yè)工程師，或者是一名部門負責人，但只要你明確了目標，那么你今天努力完成的每一件事情，都為你明天成為項目經理在打下扎實的基礎。
執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執(zhí)行力，當項目的范圍或計劃已經確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。
基本要求是對于職責范圍以內的各項工作，每個人都應該有自己的明確的計劃與規(guī)劃，并努力落實實施。而對于職責不很明確的事情，增強工作主動性則顯得更為重要。是自認為與已無關，不予理會，還是主動關注并積極參與解決問題，這是區(qū)分一個執(zhí)行型管理者是否稱職的重要標準。
職責范圍內的主動是對管理者的基本要求;主動可以彰顯你的個人素質;主動可以豐富你的工作經驗;主動可以使你得到更多信任與支持;主動是你事業(yè)成功的基礎。管理制度是我們工作的依據和規(guī)范，是實踐經驗的總結，以管理制度為基礎，就能夠提高工作的科學性，還能避免出現(xiàn)各種矛盾，就能夠提高執(zhí)行力。因此我們的工作必須以管理制度為基礎。
現(xiàn)有的制度要得到有效的執(zhí)行;制度要得到不斷的補充與完善，沒有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化，程序化，標準化，最大程度地減少自由化。
作為管理者要不斷的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。只有在弄清事實的真相的前提下，我們才能作出正確合理的決策，才能讓被管理者做到口服心服，工作的推進才能順利。我們應該承認，許多任務不能被很好的完成，與我們對真實情況的了解不充分，在任務布置與下達時未很好地以事實為基礎是有一定關系的。
目標要明確，要具體，可執(zhí)行。目標不明確，不具體，執(zhí)行者會感到無所適從，結果自然是得不到執(zhí)行，即使執(zhí)行也會產生偏差。因此，作為管理者，在布置任務時一定要考慮周全，明確提出任務的各項目標(目的、時間、質量、成本等)，而決不能含糊其辭，或