- 淺談項目合同管理的若干環(huán)節(jié)2015-02-27
- 在制定企業(yè)各類業(yè)務的項目組合策略時，必須回答和解決如下問題：該項業(yè)務下有多少種類型的項目?每個項目與實現(xiàn)組織業(yè)務戰(zhàn)略目標的關系是怎樣的?每個項目立項前的評估、選擇的過程是否有統(tǒng)一的標準?組織的關鍵資源是否分配到了戰(zhàn)略優(yōu)先級最高的項目中了?是否存在重復性的項目投入?是短期項目、長期...
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- 項目化管理的幾個要點2015-02-26
- 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，各類協(xié)同創(chuàng)新工作的推進等改革的深化，項目化管理將會越來越得到人們的重視。項目化管理是企業(yè)及其他組織為適應變化的環(huán)境和需求將一些工作作為項目來對待的管理方式，其形式可以表現(xiàn)為：為某個長期持續(xù)性工作設定階段目標，為一些跨組織合作的工作界定其臨時性組織合作方...
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- 項目績效管理中的溝通2015-02-13
- 很多企業(yè)花費了大量的人力、財力、精力去推行績效管理，不但沒有取得預期的效果，而且導致了上級和下級之間人際關系僵化。外來的和尚似乎并沒有念好這本經(jīng)。“洋為中用”是我們歷來所倡導的，吸取西方先進的管理理念與思想為我所用也一直為當今眾多企業(yè)所津津樂道?？冃Ч芾碚瞧渲械囊环N;然而目前，...
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- 淺談項目管理的導師制2015-02-12
- 有人描述顯性知識是露出海面的冰山一角，而隱性知識是海平面下巨大的冰山體。隱性知識大多是存儲在人腦中的經(jīng)驗、教訓、技巧、感悟等，比較難以通過文檔化的形式積累下來，甚至“只可意會，不可言傳”。知識管理之“傳幫帶”主要是為了促進組織內(nèi)知識的傳承，特別是隱性知識的積累和傳承。相比顯形知識...
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- 項目管理的工作經(jīng)驗分享2015-02-11
- 工作幾年來，作者參與了大大小小的幾個項目的運作，有的項目只是參與者，提供資料，公布數(shù)據(jù)等簡單工作;有的項目則需要作者去統(tǒng)籌，去領導指揮整個項目組做事情。下面作者就根據(jù)自身工作經(jīng)驗，來談談自己對項目管理的一點感觸。 在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市...
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- 項目經(jīng)理的團隊建設職責2015-02-10
- 人們常聽到的有關項目經(jīng)理的評論，就是他們?nèi)绾巫寛F隊成員感到不堪重負，這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。許多項目經(jīng)理不敢對項目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團隊。這樣做的結(jié)果就是團隊工作氣氛壓抑，團隊成員心懷不滿。一個項目最重要的部分往往是由團隊共同來完成，在這樣的氣氛下和這...
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- 項目管理如何做好顧客管理？2015-02-03
- 管理顧客期望并留住他們的業(yè)務對于項目成功和公司成長來說至關重要?？偛课挥诿绹的腋裰菟固垢５率械氖饭驹谄漕櫩脱芯恐邪l(fā)現(xiàn)，“非常滿意”的顧客重新購買公司產(chǎn)品的可能性較一般顧客高18倍。如果你關注于如何使顧客滿意，你將會確保你的行動產(chǎn)生許多令人愉悅的回報。為了留住客戶，你必須信...
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- 如何選用合格的項目經(jīng)理？2015-01-30
- 項目經(jīng)理是項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，無論是對于個人英雄的時代，還是基于過程的管理時代，都必須依靠人來實現(xiàn)管理，這就是"以人為本"。軟件項目管理是"以過程為核心、以度量為基礎、以人為本"的，在此過程中需要充分地集成技術方法、工...
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- 項目經(jīng)理如何做好項目計劃？2015-01-28
- 項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。項目經(jīng)理要帶領項目團隊建設好一個項目，所需要關注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團隊成員...
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- 淺談項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展2015-01-27
- 美國Standish Group 1994年對超過8400個項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。影響項目全局的因素是管理，而技術只影響局部。分析得出，問題主要來源于以下四個方面的原因之一： 1、組織方面出現(xiàn)問題; 2、對需求缺乏...
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- 淺談組織管理與項目管理2015-01-26
- 我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設達到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項目管理的阻礙程度越來越大。組織管理，應該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔什么責任，具有什么權力，與組...
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- 項目經(jīng)理會承受哪些壓力風險？2015-01-25
- 項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。在項目管理工作中，項目經(jīng)理需要面對來...
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- 淺談信息化項目管理的體系與方法2015-01-24
- 信息化項目的開展是以信息技術為支撐，以業(yè)務活動為主體，以現(xiàn)代化管理為指導思想的一項全新的、復雜的系統(tǒng)化工程。信息化建設的成功經(jīng)驗告訴我們，結(jié)合信息化應用特點，采用項目管理技術而開發(fā)的專用方法對IT項目在計劃落實、質(zhì)量跟蹤、成本管理和風險控制等方面進行管理，是保證IT項目達到預期目...
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- 項目收尾工作經(jīng)驗分享2015-01-24
- 如果把軟件開發(fā)項目比作一盤圍棋，項目收尾就是到了勝負關鍵的時刻，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。歷時一年多的軟件開發(fā)項目終于快要結(jié)束了，對我來說這意味著沒日沒夜瘋狂加班的苦日子要熬到頭了。開發(fā)組成員接二連三地相互表示祝賀，看到這種情況我一臉苦笑，快要看到勝利的曙光這話說得早了...
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- 項目經(jīng)理如何解決沖突？2015-01-21
- 如果沖突處理不當，沖突則會對項目團隊產(chǎn)生不利的影響，如使項目溝通受阻，使成員不大愿意傾聽或不尊重別人的意見，破壞團隊的團結(jié)，降低相互的信任度和開放度。在實際工作過程中，作為一個項目經(jīng)理，在解決沖突的時候可以通過多種模式解決，項目經(jīng)理在處理沖突中將擔當非常重要的角色，如果沖突處理得...
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項目經(jīng)理如何解決沖突？
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- 項目經(jīng)理的自我時間管理2015-01-21
- “你很忙嗎？”我問這個問題得到的答案驚人地一致——忙，通常是有氣無力的回答。我們身處一個異常忙碌的社會，不管是管理者，還是所謂知識工作者或?qū)I(yè)人士，每個人都非常忙碌。 實際上，這背后有三種忙碌：一種是忙碌，但尚未學會管理自己的時間，這些人常常會感覺被近乎瘋狂的時間表逼瘋；一...
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- 項目經(jīng)理的管理心得2015-01-19
- 項目經(jīng)理是項目團隊的領導者，項目經(jīng)理首要職責是在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領導項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。從職業(yè)角度，項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目...
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- CMMI四級如何量化項目管理？2015-01-09
- CMMI自出道以來，它所達到的目標就沒有變過，第一個是質(zhì)量，第二個是時間表，第三就是要用最低的成本。不過特別強調(diào)的是，CMMI不是傳統(tǒng)的、僅局限于軟件開發(fā)的生命周期，它應該被運用于更廣泛的一個范疇——工程設計的生命周期。TSP的建立，也是為了支持CMMI的這樣一個系統(tǒng)。那么CMM...
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- 啟動階段PM的需求管理2015-01-08
- 啟動階段PM的主要任務是率領總體架構(gòu)設計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳細的項目范圍，預估資源，確立其他方案并獲得進入下一階段的批準。根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進行人員...
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