淺談企業(yè)級項目的開發(fā)2015-08-12

一直以來，我們都在不停得做項目，趕項目。相信從大家開始做項目到現(xiàn)在，做過了很多大大小小的項目，或多或少也有讓自己很引以為豪的成功了的項目。大家回頭想想，我們的項目一般是怎么做出來的!每個公司有不同的做法，但是起碼在有些方面還是差不多的。每次項目到來，幾次會議之后，項目就開始了，開...

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項目型組織中如何克服知識共享障礙？2015-08-11

項目型組織是指那些一切工作都圍繞項目進行、通過項目創(chuàng)造價值并達成自身戰(zhàn)略目標的組織。項目管理還處于相當粗放的狀態(tài)，“差不多主義”盛行。根據(jù)我國企業(yè)項目管理五級能力成熟度測評的調(diào)查顯示，目前絕大多數(shù)企業(yè)的項目管理能力成熟度僅處于第二階段：被動管理階段。這種狀態(tài)無法滿足知識經(jīng)濟時代和...

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投資項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)2015-08-11

隨著我國投資體制改革的不斷深化,加強投資項目管理,提高投資效益越來越受到我國的高度重視。而投資項目管理評估作為投資管理的重要環(huán)節(jié)及投資決策的重要手段,必將發(fā)揮越來越大的作用。俗話說“投資有風險”這句話說的一點沒錯，看商家是否把握好的時機了，不過在進行木建設(shè)管理當中所投入的資金不同...

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項目管理組織結(jié)構(gòu)的常見類型2015-08-11

對于項目這種一次性任務(wù)的組織而言，客觀上同樣存在著組織設(shè)計、組織運行、組織更新和組織終結(jié)的壽命周期，要使組織活動有效地進行，就需要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是反映生產(chǎn)要素相互結(jié)合的結(jié)構(gòu)形式，即管理活動中各種職能的橫向分工與層次劃分。由于生產(chǎn)要素的相互結(jié)合是一種不斷變化的活動，所...

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復雜項目如何樹立WBS結(jié)構(gòu)？2015-08-10

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項目標最后敗績。因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。一個令人滿意的WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中...

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復雜項目如何樹立WBS結(jié)構(gòu)？2015-08-10

在項目管理過程中，項目計劃和扼制是十分關(guān)緊的一個環(huán)節(jié)，令人滿意的項目計劃能同時對項目進程度、品質(zhì)和投資起到美好的扼制造用，敗績的項目計劃則可能帶來沒秩序、失控甚至于項目標最后敗績。因為這些個參加者在項目過程中投身不一樣的辦公，需求不一樣的信息。一個令人滿意的WBS結(jié)構(gòu)在項目管理中...

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淺談矩陣型項目組織結(jié)構(gòu)中的若干問題2015-08-10

矩陣型組織是是職能型組織和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，它既有項目型組織結(jié)構(gòu)注重項目和客戶的特點，也保留了職能性組織結(jié)構(gòu)的職能特點。組織機構(gòu)作為項目管理的組織保證，對項目的成敗起著決定性的作用，因為組織結(jié)構(gòu)是項目管理的骨架，它擔負著溝通信息，下達指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào)，組織運轉(zhuǎn)和決策...

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項目型企業(yè)的知識如何管理？2015-08-10

如何積累項目的最佳實踐，提高項目的及時交付能力，重復項目實施的成功。知識管理的有效實施將有效應(yīng)對這種挑戰(zhàn)。由于項目運作的一次性和獨特性，使項目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型企業(yè)，還是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計研究、咨詢等服務(wù)型項目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對多家項目型...

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淺談項目管理中的精益思想2015-08-06

精益思想在項目管理中的應(yīng)用于20世紀50、60年代開始于建筑行業(yè)。實際上,項目管理存在于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面,與運作管理相輔相成。精益思想包括精益生產(chǎn)、精益管理、精益設(shè)計和精益供應(yīng)等一系列思想,其核心是以較少的人力、設(shè)備,在較短的時間和較小的場地內(nèi)創(chuàng)造出盡可能多的價值,同時越來...

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項目管理中的溝通心得分享2015-08-06

項目溝通是確保項目團隊的相關(guān)信息能及時、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲存和最終處理好項目信息所需的各個過程。我們每天都在通過各種方式與人溝通，但是這些溝通是真正有效的嗎?我們是否總是在不知不覺中，被溝通障礙牽絆住了前進的腳步，沉浸在消極的工作情緒之中卻還不自知呢?以下是我在工作中總結(jié)...

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項目經(jīng)理如何分配任務(wù)？2015-08-05

項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，項目經(jīng)理首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目小組完成全部...

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從精益生產(chǎn)角度談項目團隊管理2015-08-04

理想的團隊需要具有不同技能和承擔不同角色的人，而且最好是適應(yīng)不同工作的“多能工”。談?wù)劧囗椖抗芾韴F隊的問題，團隊的組成形態(tài)與職責分配是應(yīng)該隨著進程與具體負責項目而變化的。下面我用談“精益生產(chǎn)”這種生產(chǎn)管理的方式講講項目團隊管理。　　在生產(chǎn)管理過程中，其實出現(xiàn)與項目管理相同的問題，...

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淺談企業(yè)項目預(yù)算核算方法2015-08-04

項目預(yù)算作為項目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。如何通過預(yù)算高效、有序地管理企業(yè)的各類項目，是企業(yè)預(yù)算管理部門面臨的一個重要問題。項目預(yù)算既是項目管理的主要工作之一，同時也是全面預(yù)算的重要組成部分，其目的在于控制項目的成本，保證項目的成本不超出預(yù)定的范圍。 ...

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企業(yè)項目管理環(huán)境和管理模式2015-07-31

我國很多公司都是在傳統(tǒng)管理模式下逐漸引入項目管理模式的，對于很多項目管理模式引入較早、實踐水平較高的公司而言，組織管理環(huán)境已經(jīng)成為了完善項目管理的“瓶頸”，迫切需要同步變革。隨著人員培養(yǎng)、項目管理制度的自身建設(shè)達到一定程度以后，企業(yè)的組織體制和整體管理模式這一“環(huán)境”因素，對項目...

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案例經(jīng)驗：互聯(lián)網(wǎng)軟件項目的管理2015-07-31

在我看來，團隊比流程更重要。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，無論你采用瀑布，迭代，還是敏捷;都能夠靈活的駕馭流程，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，并創(chuàng)造最大的價值。翻看一年半以前做過的一個大項目的項目總結(jié)，雖然時間過去這么久，還是覺得這篇總結(jié)里的很多內(nèi)容非常有感觸，貼出來分享一下?！　№椖勘尘?　　互聯(lián)網(wǎng)...

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項目經(jīng)理如何做好初始階段的工作？2015-07-31

項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。作為項目經(jīng)理，工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高...

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如何理解項目經(jīng)理負責制？2015-07-30

當前，項目經(jīng)理負責制已成為激烈的建筑市場競爭中的一種主要管理模式。實施項目經(jīng)理負責制主要在于明確了責任主體，縮短了項目管理上的指揮層次和空間，對工程的安全、質(zhì)量、進度、費用等關(guān)鍵部位控制更為具體，有助于各種關(guān)系的整合、協(xié)調(diào)。所謂項目經(jīng)理負責制，就是指企業(yè)內(nèi)部按照經(jīng)濟責任制的原則，...

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淺談項目管理中數(shù)據(jù)的重要性2015-07-30

管理信息系統(tǒng)（Management Information System，簡稱MIS）是一個以人為主導，利用計算機硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新、拓展和維護的系統(tǒng)。管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲存、信息的加工、信息的維...

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項目經(jīng)理如何做好團隊建設(shè)？2015-07-29

通常情況下，團隊成員之前就曾經(jīng)一起工作過。項目經(jīng)理要確認的就是以前的老問題已經(jīng)被解決了，現(xiàn)在大家都能把目標集中到團隊建設(shè)中來。人們常聽到的有關(guān)項目經(jīng)理的評論，就是他們?nèi)绾巫寛F隊成員感到不堪重負，這種現(xiàn)象其實是溝通失敗造成的。許多項目經(jīng)理不敢對項目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲...

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項目經(jīng)理與客戶溝通經(jīng)驗分享2015-07-28

項目經(jīng)理的溝通包括項目組內(nèi)部的溝通和項目組外部的溝通;而項目組外部溝通中，與客戶的溝通尤為關(guān)鍵，因為它在很大程度上決定了項目的成敗。我們知道，項目經(jīng)理有75%到90%的時間用于溝通，可見溝通在項目管理中的重要性。面對各種性格特征和知識背景的客戶，如果做到與客戶的有效溝通，最終有利...

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