項(xiàng)目經(jīng)理解決問(wèn)題能力的關(guān)鍵2021-01-10

我們?cè)谌粘５纳?、工作和學(xué)習(xí)中總會(huì)遇到這樣或哪樣的問(wèn)題，有的甚至嚴(yán)重的影響到我們事業(yè)的成敗、生活的幸福，它們總是給我們帶來(lái)種種困擾和麻煩，所以能否解決所遇到的問(wèn)題對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要。　　但是，有時(shí)候總有那么一些問(wèn)題超出了個(gè)人的能力范圍，因此我們需要提高自己的問(wèn)題解決能...

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項(xiàng)目經(jīng)理選拔的4大誤區(qū)2021-01-08

通過(guò)負(fù)責(zé)或者參與組織內(nèi)不同類(lèi)型的項(xiàng)目而成為一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理，這是一個(gè)正確的渠道，并且在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)擔(dān)任過(guò)不同的職位更佳。只在一類(lèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)長(zhǎng)期擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并不能說(shuō)明他的項(xiàng)目管理能力就很強(qiáng)。項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)，他一旦脫離原來(lái)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)新項(xiàng)目，就不一定能管好了，原來(lái)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)甚至可能...

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如何處理管理中的兩難問(wèn)題？2021-01-07

管理者每天都有大量問(wèn)題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶(hù)和供應(yīng)商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓(xùn)練和積累了大量經(jīng)驗(yàn)，做決定還經(jīng)常是管理者一個(gè)難題?！　∮幸恍﹩?wèn)題是我們通過(guò)調(diào)查，分析，討論和思考之后，有八成把握做對(duì)決策的事情。這類(lèi)問(wèn)題考驗(yàn)管理者的是分析能力和實(shí)踐經(jīng)...

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怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理？2021-01-06

項(xiàng)目經(jīng)理管理覆蓋項(xiàng)目的全部工作，是一個(gè)完整的系統(tǒng)。自身具有德、識(shí)、能、知和體五個(gè)方面良好素質(zhì); 只有擁有領(lǐng)導(dǎo)、影響組織和個(gè)人、信息溝通、談判、解決問(wèn)題等五個(gè)方面的管理技能；同時(shí)又明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、工作原則和主要任務(wù)的人，才能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理。那么怎樣才能真正當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理呢?　　一、...

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項(xiàng)目管理實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)人必看！2021-01-04

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要清楚這個(gè)工作最要緊的，就是要明白什么是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌諱的就是有完美主義傾向，尤其是從做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)...

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做好項(xiàng)目的5大難題和5點(diǎn)注意2020-12-29

做項(xiàng)目的“5大難題”01忌：計(jì)劃不明，目標(biāo)模糊(時(shí)間管理)現(xiàn)象1：某項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，因?yàn)樯像R及時(shí)，管理人員忽視項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，只對(duì)工作做出每月計(jì)劃和每周計(jì)劃，但并未細(xì)化，空有工作目標(biāo)。項(xiàng)目開(kāi)始后，中層管理者及執(zhí)行者對(duì)階段目標(biāo)解讀不同，最后導(dǎo)致結(jié)果不同。現(xiàn)象2：項(xiàng)目開(kāi)始后，未留出一定的“...

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跟領(lǐng)導(dǎo)溝通好，工作才能做得巧！2020-12-25

1為什么要與領(lǐng)導(dǎo)溝通做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，要先從思想上認(rèn)識(shí)到溝通的重要性。有的人認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是在拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，這是非常錯(cuò)誤的想法?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，“人”是能動(dòng)性最高的因素，高效協(xié)作甚至影響到企業(yè)的生死。與領(lǐng)導(dǎo)溝通這項(xiàng)必不可少的能力，無(wú)論對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人提高都非常重要。所以，首先要...

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讓項(xiàng)目經(jīng)理高枕無(wú)憂(yōu)的十項(xiàng)技能2020-12-24

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，具有什么樣的資質(zhì)是最有效和最重要的?下面這10個(gè)可能是大家較為公認(rèn)的，你可以嘗試看看是不是都具備了。 01激發(fā)共同愿景一個(gè)有效的項(xiàng)目經(jīng)理通常善于描述項(xiàng)目的方向和項(xiàng)目的愿景，他們具有遠(yuǎn)大的目光，通過(guò)在項(xiàng)目的變革中茁壯成長(zhǎng)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷的提...

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提升項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力的技巧2020-12-21

溝通是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一生的功課，而會(huì)不會(huì)說(shuō)話(huà)，也成為評(píng)判一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理溝通能力高低的重要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有80%甚至更多的時(shí)間都用于進(jìn)行項(xiàng)目的溝通工作?！　　羧绾胃鷦e人溝通? 　　◆如何讓談話(huà)更有效果?　　◆如何避免成為"話(huà)題殺手"?　　下面這十個(gè)技巧一定會(huì)對(duì)你有所...

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如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？2020-12-21

誰(shuí)更有管理潛力？多數(shù)人都面臨過(guò)做管理還是做業(yè)務(wù)的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進(jìn)入了管理通道，但發(fā)展并不順利。企業(yè)為了擴(kuò)張發(fā)展而絞盡腦汁、不惜代價(jià)地培養(yǎng)管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰(shuí)更有管理的潛力呢？筆者從事人才評(píng)價(jià)工作三十年，閱人無(wú)數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管...

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無(wú)沖突不項(xiàng)目！有些沖突，千萬(wàn)別管！2020-12-17

前段時(shí)間，在網(wǎng)上刷到這樣一個(gè)小故事，因?yàn)轫?xiàng)目變更的問(wèn)題，兩個(gè)成員竟然在公司打了一架，這也就算了，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理目睹了整個(gè)打架的過(guò)程，竟然一直沒(méi)有上前干涉，最后問(wèn)其原因，項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)了一句“好項(xiàng)目都是吵出來(lái)的!”看完的第一感覺(jué)是，這項(xiàng)目經(jīng)理心太大了，要是成員出了事，項(xiàng)目不延期都難。但...

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企業(yè)項(xiàng)目管理八大關(guān)鍵事項(xiàng)2020-12-15

企業(yè)發(fā)展速度快，上項(xiàng)目速度和頻率也高，項(xiàng)目管理難度也隨之增加。上項(xiàng)目就意味著增加投入，投入就意味著風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也要提上議事日程。企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。下面是一般項(xiàng)目管理的程...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)有哪些決定因素？2020-12-14

項(xiàng)目經(jīng)理在深度介入和參與過(guò)程中，首要的任務(wù)就是項(xiàng)目交付好，與團(tuán)隊(duì)一起提高項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，并彰顯出你在其中所發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)，這也是通道很關(guān)心的一點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為團(tuán)隊(duì)服務(wù)并最終為提高項(xiàng)目業(yè)績(jī)服務(wù)，共同的作用點(diǎn)就是“項(xiàng)目業(yè)績(jī)”。換句話(huà)說(shuō)，個(gè)人的成長(zhǎng)與項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)一致，兩者基于此實(shí)現(xiàn)相互成...

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項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)的不同階段2020-12-11

在不同的成長(zhǎng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理的人際和溝通能力要求也不一樣，讓干系人認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理本人比什么都重要!當(dāng)然，干系人認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理的程度不同，其實(shí)也就反映出了項(xiàng)目經(jīng)理目前所成長(zhǎng)的階段。按照PMI中的定義項(xiàng)目經(jīng)理是由執(zhí)行組織委派領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人，項(xiàng)目經(jīng)理的角色不同于職能經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理...

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項(xiàng)目管理者需具備哪些才能？2020-12-09

早前PMI總裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受專(zhuān)訪(fǎng)指，企業(yè)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期效果的原因有很多種，但主要是未能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，包括：企業(yè)策略(發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)和目標(biāo))改變，以至市場(chǎng)、客戶(hù)需求轉(zhuǎn)變等。Langley認(rèn)為管理、領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的才能，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言缺一不可。當(dāng)然也可...

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項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!2020-12-07

據(jù)說(shuō)所有成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的人，下面這9條黃金法則全做到了！說(shuō)到底，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)的溝通并不是件容易的事，一不小心就會(huì)成為“夾心餅干”。下面的9條黃金法則說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。大家趕緊看看，自己與優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理之間還有多少差距。九條黃金法則01、必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)...

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項(xiàng)目經(jīng)理高效溝通的5個(gè)能力要素2020-12-02

行為能力是指?jìng)€(gè)人的行為方面和社交方面的能力，共定義了10個(gè)行為能力要素：自我反思與自我管理;誠(chéng)信與可靠;人際溝通;關(guān)系與參與度;領(lǐng)導(dǎo)力;團(tuán)隊(duì)工作;沖突與危機(jī);謀略;談判;結(jié)果導(dǎo)向;　　本文主要介紹人際溝通行為能力要素?！　∪穗H溝通能力包括有效信息的交換，并將信息準(zhǔn)確地、持續(xù)地傳遞...

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項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)溝通的宜與忌2020-12-02

我們知道，項(xiàng)目經(jīng)理有75%到90%的時(shí)間用于溝通，可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。我們還知道，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通包括項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通和項(xiàng)目組外部的溝通；而項(xiàng)目組外部溝通中，與客戶(hù)的溝通尤為關(guān)鍵，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬蠜Q定了項(xiàng)目的成敗?！　∪欢?，面對(duì)各種性格特征和知識(shí)背景的客戶(hù)，如果做到與客...

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微權(quán)力下的項(xiàng)目經(jīng)理如何帶好項(xiàng)目？2020-12-01

多互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理們都幻想著擁有權(quán)力，能夠命令和控制項(xiàng)目及項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，往往這種幻想存在于夢(mèng)境里，現(xiàn)實(shí)中往往是既沒(méi)有控制權(quán)也沒(méi)有績(jī)效權(quán)，但是還要為事情負(fù)責(zé)，那如何才能在這種微權(quán)力下帶好項(xiàng)目呢，靠氣質(zhì)那是不現(xiàn)實(shí)的，只能靠你的影響力了，不要糾結(jié)于那些得不到的權(quán)利，在心態(tài)上做出調(diào)整...

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優(yōu)秀管理者需要的三種管理意識(shí)2020-11-25

作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，個(gè)人能力提高不一定保證團(tuán)隊(duì)的績(jī)效就能提高，但是管理意識(shí)的改變卻能夠帶來(lái)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效的共同改善，也就是做管理工作時(shí)需要隨時(shí)隨地地提升管理意識(shí)。通過(guò)研究，有專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理者，應(yīng)具備七種管理意識(shí)：整體意識(shí)、結(jié)構(gòu)意識(shí)、人本意識(shí)、制度意識(shí)、市...

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