高級項目經(jīng)理與普通PM的差距2016-08-24

對項目而言，項目經(jīng)理是掌舵手，更是前行的燈塔。優(yōu)秀項目經(jīng)理所具備的不只是管理能力，還有對待事情的積極態(tài)度、對待員工的寬闊胸懷。那么，面對同樣的工作，普通項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理的差距在哪里呢?　　1、對待團(tuán)隊成員—普通項目經(jīng)理　　對初級項目經(jīng)理而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右...

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淺談項目經(jīng)理的自我定位2016-08-23

作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)理。而在中國，項目經(jīng)理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當(dāng)了項目經(jīng)理...

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項目管理的授權(quán)范圍與原則2016-08-23

項目經(jīng)理是項目管理的中流砥柱，其組織、協(xié)調(diào)、管理能力，以及知識素質(zhì)、經(jīng)驗水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，甚至其個人脾性都對項目管理的成敗有著決定性的影響。在一個項目正式立項之后和開展各項具體工作以前，首先必須遴選和任命項目經(jīng)理，并由其負(fù)責(zé)項目的實施和完成，組織開展各項后續(xù)工作。項目管理實踐證明：...

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項目經(jīng)理與公司項目戰(zhàn)略2016-08-23

項目從哪里來?項目又到哪里去?項目是什么? 項目想做什么?項目能做什么項目怎么做?換句話說，清醒地認(rèn)識項目，合理地估測項目，準(zhǔn)確地判斷項目，正確地安排項目，有計劃，有步驟，有目標(biāo)地發(fā)展項目，就是項目經(jīng)理當(dāng)前最大的問題。當(dāng)公司發(fā)生重大項目時，當(dāng)項目的重大機(jī)遇來臨時，項目成員或者項目...

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項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧2016-08-22

項目經(jīng)理的能力很大程度上決定著項目的成敗，在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理的培養(yǎng)是一個非常重要的問題，那么，項目經(jīng)理在項目建設(shè)過程，應(yīng)該注視哪些方面的能力和技巧呢?作為項目經(jīng)理，我總結(jié)和體會了一套項目經(jīng)理管理經(jīng)驗和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、項目經(jīng)理需要有很強(qiáng)的軟技能，思路清楚...

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項目經(jīng)理如何做好目標(biāo)分解？2016-08-19

很多人都頭疼寫周報、月報，覺得用這些時間來寫這玩意兒，還不如用來直接干活，何必浪費(fèi)時間在寫這些計劃上。其實我一直也是這么想的，不過我現(xiàn)在不這么想了。 其實項目是一個很泛的概念，大到幾十個億的是項目，小到我們?nèi)粘９ぷ髦械囊恢艿墓ぷ饔媱澮部梢苑Q之為項目。在工作中接觸到一些自我管理能力...

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淺談項目管理中的人性弱點(diǎn)2016-08-19

作為項目管理經(jīng)理，在實際工作中，除了現(xiàn)實的協(xié)調(diào)和技術(shù)問題外，也需要關(guān)注人性弱點(diǎn)會帶來的一系列問題，這些是看不見摸不著的，但不防足以壞大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都總結(jié)不出規(guī)律來。但在很多產(chǎn)品型研發(fā)項目上，實現(xiàn)這一點(diǎn)比蜀道難的難度少不了多少，多少項目經(jīng)理折戟沉沙就是栽在這...

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淺談項目經(jīng)理的法與德2016-08-18

每個項目經(jīng)理都有一個希望的項目運(yùn)作模型。我向往的項目管理是這樣的：項目組就像一個Big family，每人堅守自己的職責(zé)，并愿意、主動多做一點(diǎn)臨界的事情，項目組成員內(nèi)互助互惠；問題來臨時，第一排查責(zé)任人需要主動承接問題，定位問題后與下一個問題責(zé)任人溝通并確認(rèn)清楚；當(dāng)提出項目期望...

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項目進(jìn)度的影響因素有哪些？2016-08-17

一個電廠的建設(shè)項目http://www.vanceur.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; 一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預(yù)期,帶來更多的...

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淺談項目變更管理內(nèi)容及方法2016-08-16

項目變更是指項目組織為適應(yīng)項目運(yùn)行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)而對項目計劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更。當(dāng)項目的某些基準(zhǔn)發(fā)生變化時，項目的質(zhì)量、成本和計劃隨之發(fā)生變化，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對項目發(fā)生的各種變化采取必要的應(yīng)變措施，這種行為就是項目變...

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項目開發(fā)管理經(jīng)驗談2016-08-16

項目中最麻煩的是需求的變動，今天改成這個樣子，過兩天客戶又要改成那個樣子，又過兩天又要在最初的樣子上加點(diǎn)東西，翻來覆去翻來覆去的修改，要忍受這來來回回的折騰，真的是心理能力要有夠好。經(jīng)常會遇到客戶說，這個東西急著要，要什么什么時候趕出來，這個時候千萬要拿得住，不能一味聽客戶的，要...

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項目管理的優(yōu)化與效益2016-08-16

企業(yè)要想在國內(nèi)甚至全球市場上更有競爭力，一定需要這個項目進(jìn)展過程更加優(yōu)越。當(dāng)然，這種能力需要不斷練習(xí)來加強(qiáng)，就像騎自行車一樣，越騎得多，就越騎得好。以上說的是一個項目，但是許多企業(yè)會有許多項目。如果能在每一個小項目當(dāng)中都能夠做到優(yōu)化項目管理，那么整個項目集就會有更高的效益。無論在...

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IT項目啟動時期的階段性管理2016-08-11

對一個IT項目來講最重要的部分就應(yīng)該是項目的啟動階段，項目只有真正啟動了才談得上IT項目的管理方法和技巧。項目啟動，是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。通過發(fā)布項目章程正式地啟動確定這個項目。主要利益相關(guān)者要在項目章程上簽字，以表示承認(rèn)在項目需求和目的上達(dá)成一致。同...

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項目范圍管理實踐經(jīng)驗分享2016-08-10

在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。項目范圍包括項目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項目的范疇，即確定...

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項目團(tuán)隊管理的主要影響因素2016-08-09

一個成功的項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有合格的項目組長、相互信任的團(tuán)隊組織、明確的項目目標(biāo)、適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P措施順暢的交流和溝通渠道、良好的團(tuán)隊文化，這些因素對項目團(tuán)隊的管理起著至關(guān)重要的作用，直接影響項目團(tuán)隊的管理和項目管理的成敗。項目團(tuán)隊管理的成敗直接影響著項目的進(jìn)度和最終的完成質(zhì)量。在項目...

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淺談項目需求分析程度的把控2016-08-09

需求分析是一個項目的開端，也是項目建設(shè)的基石。一個項目成功的關(guān)鍵因素之一，就是對需求分析的把握程度。在以往建設(shè)失敗的項目中，80%是由于需求分析的不明確而造成的。項目的整體風(fēng)險往往表現(xiàn)在需求分析不明確、業(yè)務(wù)流程不合理，用戶不習(xí)慣或不愿意去用承建方的軟件。為了保證項目的成功，監(jiān)理方...

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如何全面理解項目管理需求？2016-08-08

需求是產(chǎn)品的根源，需求工作的優(yōu)劣對產(chǎn)品影響最大。寬泛地講，需求來源于用戶的一些“需要”，這些“需要”被分析、確認(rèn)后形成完整的文檔，該文檔詳細(xì)地說明了產(chǎn)品“必須或應(yīng)當(dāng)”做什么。所以如果只有一些零碎的對話、資料或郵件，你就以為自己已經(jīng)掌握了需求，那是自欺欺人。就像一條河流，如果源頭被...

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如何保證項目團(tuán)隊高效穩(wěn)定？2016-08-08

馬斯洛說過有五種需求層次，而每個成員的需求層次是不一樣的。有的人注重薪水，有的人注重自我價值，有的人注重良好的工作氛圍。那么針對每個人都要分析清楚他當(dāng)前的需求層次是什么，然后對于其困惑的地方要主動給于幫助，減少他的后顧之憂。團(tuán)隊成員有這樣或那樣的問題，必須要加強(qiáng)團(tuán)隊管理。那么如何...

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項目型企業(yè)知識如何管理？2016-08-08

對于項目型企業(yè)知識管理的實施，AMT咨詢認(rèn)為，首先要識別項目型企業(yè)需要哪些核心知識，一個完善的知識分類體系反映了該企業(yè)業(yè)務(wù)的內(nèi)在邏輯和核心知識。知識分類體系構(gòu)建的核心是根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作的習(xí)慣和需要的信息，重點(diǎn)分析客戶、項目、人員、文檔、工作流之間的關(guān)系，從傳統(tǒng)的單維度的文檔管理轉(zhuǎn)...

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項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗總結(jié)2016-08-05

項目經(jīng)理的智慧和有效管理能夠創(chuàng)造出巨大的價值，他們是項目成功的重要人物。項目經(jīng)理需要對項目有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對項目目標(biāo)有透徹的理解，能忍受項目模糊不清的煎熬，能應(yīng)對挫折和失敗，有政治頭腦、成本意識和基本經(jīng)營技巧。除此之外，項目經(jīng)理還應(yīng)具有對項目市場商業(yè)風(fēng)險的雙重特性：既要保持穩(wěn)定，...

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