做項(xiàng)目管理最難的是什么？2021-04-09

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)在矩形組織結(jié)構(gòu)中的管理職位。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目要全權(quán)負(fù)責(zé)，但對內(nèi)和對外都無實(shí)質(zhì)決定權(quán)。對客戶的事情你拍不了板，在下屬心里沒人把你當(dāng)上級(jí)，還要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事?？梢?，項(xiàng)目管理的這條路不容易。第一難點(diǎn)：需求管理需求是任何一個(gè)項(xiàng)目的源頭，沒有需求管理，項(xiàng)目管理不可能...

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你的項(xiàng)目推進(jìn)不順，可能是沒做好這兩點(diǎn)2021-04-08

對于國際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理而言，定期估算每項(xiàng)任務(wù)的完成率是一項(xiàng)艱難的工作，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度和成本績效指標(biāo)都依賴我們的估算準(zhǔn)確度。這些績效指標(biāo)展示了項(xiàng)目進(jìn)展是否順利，從中我們可以看出哪些任務(wù)存在問題?！　∮行┤蝿?wù)的進(jìn)度可能落后于計(jì)劃，也有一些任務(wù)的進(jìn)度可能超前于計(jì)劃;有些任務(wù)的成本超支，也...

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項(xiàng)目管理如何提升團(tuán)隊(duì)士氣？2021-04-07

團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目進(jìn)行過程中非常重要的一種軟性因素。打仗拼的就是士氣，項(xiàng)目管理也是如此，團(tuán)隊(duì)士氣高漲，做起項(xiàng)目來才能更有效率；反之團(tuán)隊(duì)如果沒有士氣，死氣沉沉，項(xiàng)目要不沒辦法按時(shí)完成，要不就是完成質(zhì)量不好，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的過程中，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高漲是項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握的一項(xiàng)技能。如何提...

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合格的項(xiàng)目經(jīng)理都能做到這一點(diǎn)2021-04-06

機(jī)會(huì)成本就像是項(xiàng)目管理中游蕩的“ 幽靈”，它看不見，摸不著，既不產(chǎn)生效益，也不造成損失。許多項(xiàng)目經(jīng)理常常因此而忽略了它的存在。但機(jī)會(huì)成本在項(xiàng)目管理過程中起著很關(guān)鍵的作用，它對項(xiàng)目經(jīng)理的決策部署、任務(wù)安排等行為都有重大影響。本文將從項(xiàng)目管理的角度來介紹機(jī)會(huì)成本的基本概念和特點(diǎn)，以及...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的10個(gè)處事技巧2021-04-03

1、溝通要當(dāng)面　　現(xiàn)在微信使用很普遍，但是發(fā)信息仍然不能拉近人們之間的關(guān)系。所以，項(xiàng)目經(jīng)理要做到每周至少拜訪自己的客戶一次，當(dāng)面聊一下項(xiàng)目的進(jìn)展和未來的計(jì)劃?！　?、不要成為老黃?！　男∥覀兙捅唤逃爸挥泻煤门Γ瑱C(jī)會(huì)才會(huì)找上你”?？墒钦娴氖沁@樣嗎?真正通過埋頭苦干得到重用的人...

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如何用敏捷搞垮一個(gè)團(tuán)隊(duì)？2021-04-01

好多年以前，我是個(gè)程序員。雖然那時(shí)候很窮，但是我從來沒有因?yàn)闆]錢而絕望過，因?yàn)槲抑?，以后沒錢的日子還很多。經(jīng)過多年奮斗，終于做到了技術(shù)經(jīng)理，買了一輛屬于自己的車。我也明白了一件事情：我這個(gè)年紀(jì)的人，騎電動(dòng)車的時(shí)候一定要戴安全頭盔，否則，會(huì)被開寶馬奔馳的同學(xué)認(rèn)出來。記得剛做技術(shù)經(jīng)...

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做項(xiàng)目總感覺資源不足？你需要提升這種能力2021-03-29

項(xiàng)目經(jīng)理的職場地位與其資源調(diào)動(dòng)能力密切相關(guān)。一是因?yàn)槠渥陨砟軌蛘{(diào)動(dòng)的市場資源決定了企業(yè)有多大的可能性在重要業(yè)務(wù)崗位上用他；二是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的企業(yè)內(nèi)部、外部資源調(diào)動(dòng)能力可以使項(xiàng)目更高效地完成，進(jìn)而在企業(yè)中能獲得更多的認(rèn)同和更好的發(fā)展。在此也需強(qiáng)調(diào)一下，屬于自身的資源并不僅是認(rèn)識(shí)、有...

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作為項(xiàng)目經(jīng)理，你真的會(huì)溝通嗎？2021-03-26

一名項(xiàng)目經(jīng)理溝通的時(shí)間占到工作時(shí)間的80%，所以如何提高溝通效率就變成了項(xiàng)目經(jīng)理提高工作效率的重點(diǎn)?！　∫幻麅?yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無疑是一個(gè)好的溝通者。因?yàn)?，專業(yè)的技能可以使你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”，是...

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管理項(xiàng)目應(yīng)該跟蹤的六大事項(xiàng)2021-03-25

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的主要工作是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以生產(chǎn)客戶期望的成品。　　在許多項(xiàng)目中，尤其是大型或復(fù)雜項(xiàng)目，有許多人致力于實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)?！　∷麄兙哂胁煌寄堋⒉煌瑐€(gè)性、不同地理位置和不同動(dòng)機(jī)。在任何給定時(shí)間也可能要完成幾項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)遇到的幾個(gè)問題，以及客戶需要做出的幾項(xiàng)決策...

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項(xiàng)目管理方法適用于戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？2021-03-24

在回答這個(gè)問題之前，首先要澄清一下這個(gè)問題本身。項(xiàng)目管理的方法，包含了對項(xiàng)目計(jì)劃管理，計(jì)劃只是項(xiàng)目管理五大過程之一。戰(zhàn)略規(guī)劃對應(yīng)于戰(zhàn)略的計(jì)劃過程，而對于戰(zhàn)略的全過程的管理，應(yīng)稱之為戰(zhàn)略管理?！　∧敲锤鼫?zhǔn)確的問題應(yīng)該是，項(xiàng)目管理方法適用于戰(zhàn)略管理嗎?　　答案當(dāng)然是肯定的?！　∮胁簧?..

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管理項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該跟蹤的六大事項(xiàng)2021-03-23

作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的主要工作是領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以生產(chǎn)客戶期望的成品?！　≡谠S多項(xiàng)目中，尤其是大型或復(fù)雜項(xiàng)目，有許多人致力于實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)?！　∷麄兙哂胁煌寄堋⒉煌瑐€(gè)性、不同地理位置和不同動(dòng)機(jī)。在任何給定時(shí)間也可能要完成幾項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)遇到的幾個(gè)問題，以及客戶需要做出的幾項(xiàng)決策...

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項(xiàng)目經(jīng)理走出誤區(qū)的幾個(gè)建議2021-03-22

項(xiàng)目管理的發(fā)展道路也不是一帆風(fēng)順的，在項(xiàng)目實(shí)踐中也會(huì)遇到各種困難和困惑，經(jīng)過對項(xiàng)目失敗原因進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，不會(huì)犯錯(cuò)的項(xiàng)目經(jīng)理是沒有的，只有不斷的試錯(cuò)才能練就更加適合自己的管理方法。除了項(xiàng)目的外在原因?qū)е马?xiàng)目失敗之外，項(xiàng)目經(jīng)理本身存也存在著一些誤區(qū)，這往往在項(xiàng)目管理中起決定性因素，會(huì)...

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11條高效職場溝通建議讓你如魚得水2021-03-22

1. 目標(biāo)清晰的步伐　　在工作場合，無論去哪兒，都應(yīng)該精神抖擻，大步流星，表現(xiàn)出有任務(wù)要完成的樣子。腦袋里有明確的目的地，專注于下一步的工作;看起來有清晰的方向感，堅(jiān)定果斷，充滿活力。　　2. 提高自信的姿勢　　每當(dāng)你從門口進(jìn)進(jìn)出出的時(shí)候，不妨提醒自己，把頭再抬高一點(diǎn)，胸再挺起來...

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成功的項(xiàng)目管理，離不開這6個(gè)關(guān)鍵因素2021-03-19

成功的項(xiàng)目管理需要諸多的因素，但我認(rèn)為以下6個(gè)方面相對來說是比較主要的，是作好項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵?！?、明確客戶需求　　在接手一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，有些項(xiàng)目需求的是明確的，有些項(xiàng)目的需求是隱含的。有時(shí)候客戶的前期需求是比較模糊的，要通過項(xiàng)目進(jìn)展的逐漸推進(jìn)進(jìn)而清晰?！　∶鞔_客戶需求，進(jìn)行準(zhǔn)確...

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技術(shù)人員晉升項(xiàng)目經(jīng)理必經(jīng)歷程2021-03-18

很多技術(shù)人員都想要轉(zhuǎn)型管理，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)的進(jìn)一步躍升。但在轉(zhuǎn)型過程中，卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理并不是想象中那樣，只是交代交代任務(wù)，和客戶對接一下需求那么簡單。先不提業(yè)務(wù)能力所需的進(jìn)一步錘煉，單是角色轉(zhuǎn)變本身，就需要技術(shù)人員克服自身很多舊有的思維模式。這個(gè)過程意味著你要不斷地懷疑自己，批評自己...

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項(xiàng)目進(jìn)度不可控？看有沒有犯這五種錯(cuò)誤2021-03-15

大量的項(xiàng)目交付過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目交付的進(jìn)度于計(jì)劃有較大的偏差，導(dǎo)致這種偏差的原因往往是多種多樣的，排除掉各個(gè)項(xiàng)目不同的因素之后，一般常見的引起進(jìn)度失控的原因是下面這五種錯(cuò)誤。錯(cuò)誤01里程碑設(shè)置不充分缺少里程碑，讓進(jìn)度難以控制。很多項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度設(shè)置依賴寬泛的時(shí)間范圍，比如將節(jié)...

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工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理都怎么催活兒？2021-03-10

今天給大家分享一個(gè)工作能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理的秘訣——“催”！當(dāng)你收到了需求，明確了目標(biāo)，給出了解決方案，確定了執(zhí)行人，確定了交付時(shí)間，備好了各種應(yīng)急對策后，接下來要做什么？喝喝茶看看報(bào)，坐在一邊歲月靜好的等著嘛？不！你要知道，項(xiàng)目都是要靠人去推動(dòng)的。所以，你要做的就是——催！催下屬項(xiàng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理，你真的會(huì)溝通嗎？2021-03-09

一名項(xiàng)目經(jīng)理溝通的時(shí)間占到工作時(shí)間的80%，所以如何提高溝通效率就變成了項(xiàng)目經(jīng)理提高工作效率的重點(diǎn)。一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無疑是一個(gè)好的溝通者。因?yàn)?，專業(yè)的技能可以使你成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，但出色的溝通技能，則是你邁向成功管理者的一個(gè)關(guān)鍵因素。毫無疑問，溝通作為一種“軟技能”，是項(xiàng)目...

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項(xiàng)目推進(jìn)不順？可能沒做好這一點(diǎn)2021-03-08

對于國際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理而言，定期估算每項(xiàng)任務(wù)的完成率是一項(xiàng)艱難的工作，因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度和成本績效指標(biāo)都依賴我們的估算準(zhǔn)確度。這些績效指標(biāo)展示了項(xiàng)目進(jìn)展是否順利，從中我們可以看出哪些任務(wù)存在問題。有些任務(wù)的進(jìn)度可能落后于計(jì)劃，也有一些任務(wù)的進(jìn)度可能超前于計(jì)劃；有些任務(wù)的成本超支，也有一...

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項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2021-03-05

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從開始到終止，是一個(gè)不斷成長和變化的過程，這個(gè)發(fā)展過程可以描述為五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和解散階段。01 在組建階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在組建階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮著重要作用，為了使團(tuán)隊(duì)隊(duì)員明確方向，項(xiàng)目經(jīng)理一定要向隊(duì)員介紹項(xiàng)目的背景及其目標(biāo)，并說明隊(duì)員們的...

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