在回答這個問題之前，首先要澄清一下這個問題本身。項目管理的方法，包含了對項目計劃管理，計劃只是項目管理五大過程之一。戰(zhàn)略規(guī)劃對應于戰(zhàn)略的計劃過程，而對于戰(zhàn)略的全過程的管理，應稱之為戰(zhàn)略管理。
那么更準確的問題應該是，項目管理方法適用于戰(zhàn)略管理嗎?
答案當然是肯定的。
有不少人認為，項目管理是解決操作層面的問題，是基層具體做事的方法，而戰(zhàn)略管理是高層次的、宏觀務虛的，兩者相去甚遠，硬把項目管理和戰(zhàn)略管理放在一起，好像有點高攀蹭熱點的企圖。其實，這是對項目管理方法不夠了解造成的。
有目標、有過程，就可以成為一個項目。戰(zhàn)略也是有目標、有過程的，戰(zhàn)略規(guī)劃的編制更是為了指導執(zhí)行的，所以戰(zhàn)略當然也可以看作是項目。就拿企業(yè)的五年規(guī)劃為例，無非這個項目的目標是企業(yè)發(fā)展的目標，項目范圍涉及到企業(yè)業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營管理方方面面的問題，項目周期長達五年，項目預算對應企業(yè)的財務規(guī)劃，項目資源涉及企業(yè)內(nèi)外各方面的資源配合，項目干系人涉及企業(yè)內(nèi)外各方的player......。
在項目管理當中，可以將項目中的所有工作過程分為兩類——專業(yè)過程和管理過程。管理過程指的就是項目管理方法的運用，具有一定的通用性，專業(yè)過程則與項目內(nèi)容專業(yè)領域的標準、方法、工藝相關。這兩類過程在戰(zhàn)略管理中也同樣存在，其中的專業(yè)過程就對應戰(zhàn)略的方法論，比如如何確定企業(yè)戰(zhàn)略目標、如何進行SWOT分析、如何調(diào)整組織結構、如何制定市場、產(chǎn)品策略等等，而其中的管理過程實際與項目管理過程非常近似，確定項目目標——戰(zhàn)略目標，編制項目計劃——戰(zhàn)略規(guī)劃，按計劃執(zhí)行項目——戰(zhàn)略執(zhí)行，項目控制——戰(zhàn)略跟蹤反饋與更新，項目收尾——戰(zhàn)略總結回顧。戰(zhàn)略管理中也同樣需要根據(jù)戰(zhàn)略目標安排實施路徑、分解出各年度目標和重點任務、匹配戰(zhàn)略資源、編制配套的財務計劃等等，項目管理中的各大管理領域也都會不同程度涉及。
戰(zhàn)略是在有限資源下的選擇，所以不僅是單項目管理，大項目管理(Program Management)、項目組合管理也同樣能夠發(fā)揮作用。
在一般的工程項目中，需要工程領域專家與項目管理專家的緊密配合。在戰(zhàn)略管理項目中，同樣也需要戰(zhàn)略專家和管理專家的配合。之所以會存在項目管理不適合戰(zhàn)略的看法，主要還是因為絕大多數(shù)項目經(jīng)理不具備戰(zhàn)略管理的專業(yè)知識，也沒有形成與戰(zhàn)略專家的密切協(xié)作。