任命額外的項目經(jīng)理時要謹慎行事2020-03-06

在一個項目上安置多位項目經(jīng)理經(jīng)常被看成是對那些已經(jīng)偏離正軌的開發(fā)項目的一種解決方案。然而，對一個開發(fā)項目增加管理人員會帶來更多的麻煩，因為新近加入的管理結構會阻礙項目工作的進展。　　在一個項目上增加經(jīng)理通常是一個必要的步驟。問題的關鍵是在增加經(jīng)理時要使用對你的項目起到幫助作用而不...

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項目經(jīng)理與人相處的重要技巧2020-03-03

據(jù)不完全統(tǒng)計，我們每天幾乎有70%的工作時間都會用在溝通上：同步項目狀態(tài)，了解項目需求，溝通項目計劃與風險等都屬于溝通的范疇。項目經(jīng)理應該具備以下一些與人相處的重要技巧：影響、授權、談判和溝通?！　。?）影響　　項目經(jīng)理的權力通常是由項目組織中的高層領導授予的，我們稱之為“合法權...

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向上管理：主動適應上司，盡量改變自己2020-03-03

經(jīng)常有學員在課堂上訴苦，說自己上司脾氣如何如何不好，簡直沒辦法忍受，問我除了離職或跳槽外，有沒有更好的辦法與上司搞好關系。我的回復是：“有，就是要主動適應上司，前提是改變自己?！背Ｑ哉f，江山易改，本性難移。一個人的性格是很難改變的。別說是你的上司，就是你的父母、愛人、孩子，也都各...

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項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理能力2020-02-27

在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標;而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理能力2020-02-27

在項目實施時，項目的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標;而項目實施組織可能會將成本作為首要目標。在項目管理中，由于項目各方對于項目的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對這種差異，項目經(jīng)理不能只滿足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項目經(jīng)...

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項目經(jīng)理如何接手工作？2020-02-27

項目經(jīng)理需要對項目整個執(zhí)行過程負責，項目經(jīng)理需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目，把握項目執(zhí)行的全過程，有10%的項目經(jīng)理會在進項目進度實時地做好以下11個準備工，以保證他們所...

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項目計劃中項目經(jīng)理作用2020-02-26

剛開始從事項目管理工作那會兒，對于制定項目計劃常常有這種感受：都是開發(fā)和測試說了算。他們說需要三天，就三天，他們說什么時候上線就什么時候上線。這種執(zhí)念一直糾纏著我，有一段時間也曾非常的糾結于這一點，甚至一度覺得非常失落，開始懷疑自己的價值。項目經(jīng)理并不是在項目計劃上可有可無的角色...

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項目經(jīng)理應掌握的技巧2020-02-26

風風火火又一年，項目上的痛還沒散去，又要準備開始新的一年。辛辛苦苦一年的項目經(jīng)理，該怎么做呢，有人說做的好不如匯報的好，其實不然，沒有一個切身體驗的過程，怎么能有一個真實可信的結果呢? 你以為編出來的話，高層們看不透嗎?這一年的項目管理，你有什么收獲呢? 俗話說，會哭的孩子有奶喝...

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德魯克：不用喜歡你的上司，了解他就行2020-02-26

01 作為一名員工的首要必備技能是溝通我們可能會提出的第一個問題是，學習哪些東西有助于做好員工呢？學校傳授很多有價值的東西，為未來的會計、醫(yī)生或電工作準備。可學校是否為未來的員工傳授過什么有價值的東西嗎？答案是：“學校教過。它們傳授了一件對未來員工或許最有價值的事情，可是很...

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項目經(jīng)理常犯的不良溝通2020-02-24

如果和一個這樣的人共事——老板、同事或者直接匯報的下屬——事實上，他很可能會妨礙你的工作效率。有的時候是錯過截止日期，有的時候是未達成統(tǒng)一的回饋，不管是什么，從中都能看出良好的溝通技巧有多重要。了解這一點之后，你有停下來回想過自己的傾聽技巧嗎?我知道我有一個壞習慣，那就是從未意識...

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軟件項目經(jīng)理如何提高效率？2020-02-24

假設你的團隊有兩名程序員，伯尼和羅布。兩人都很能干，知識面相同，編程語言技巧也相當。你發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中伯尼實現(xiàn)軟件功能的速度遠遠超過羅布。對于軟件項目經(jīng)理來說，要求盡早交付產(chǎn)品，他們的面臨的壓力往往是巨大的，那么，在巨大的壓力面前，項目經(jīng)理們該怎樣做速戰(zhàn)速決，完成任務呢，下面是一...

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如何培養(yǎng)工程企業(yè)項目經(jīng)理？2020-02-21

工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面管理的責任。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。雖然項目經(jīng)理在工程建設中起...

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項目型企業(yè)知識管理的目標2020-02-21

如何積累項目的最佳實踐，提高項目的及時交付能力，重復項目實施的成功。知識管理的有效實施將有效應對這種挑戰(zhàn)。由于項目運作的一次性和獨特性，使項目型企業(yè)不論是傳統(tǒng)的如建筑、房地產(chǎn)等工程類項目型企業(yè)，還是高新技術產(chǎn)業(yè)、設計研究、咨詢等服務型項目型組織，都面臨同樣的挑戰(zhàn)。根據(jù)對多家項目型...

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項目經(jīng)理的管理技能2020-02-19

項目經(jīng)理管理覆蓋項目的全部工作，是一個完整的系統(tǒng)。擁有領導、影響組織和個人、信息溝通、談判、解決問題等五個方面的管理技能才能當好項目經(jīng)理。自身具有德、識、能、知和體五個方面良好素質(zhì);同時又明確項目經(jīng)理的職責、工作原則和主要任務的人，那么怎樣才能真正當好項目經(jīng)理呢?　　一、真正理解...

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PPP項目投資風險的管理2020-02-19

公私合營模式（PPP），以其政府參與全過程經(jīng)營的特點受到國內(nèi)外廣泛關注。PPP模式將部分政府責任以特許經(jīng)營權方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)），政府與社會主體建立起“利益共享、風險共擔、全程合作”的共同體關系，政府的財政負擔減輕，社會主體的投資風險減小。PPP模式，是指政府與私人組織之間...

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項目經(jīng)理如何尋找潛在問題？2020-02-19

項目經(jīng)理需要在項目的實施過程中不斷的學習，并能夠在出現(xiàn)問題的時候及時的進行應對，即使我們有最好的專家和軟件，做好了最完備的計劃，但項目在實施過程中不會像我們想象中的那樣順利進行。當然一個更好的方法是在項目中的重大問題發(fā)生之前，就能夠及時找出這個問題，雖然持續(xù)監(jiān)控項目狀態(tài)是一種最好...

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項目經(jīng)理八種記憶方法2020-02-18

盡管項目管理有許多非常實用的工具去實現(xiàn)這種功能，但我們通常只使用記憶力。在項目管理工作中，盡管很多項目管理流程都要求員工要進行精確的記錄底稿，但是總是會被忽略。即使你的項目團隊做了會議紀要和資料儲存工作，可是你知道它被儲存在哪里且可以很方便地閱讀嗎?往往項目經(jīng)理都苦于沒有記住而感...

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提升在家辦公效率的實用的建議2020-02-18

1. 縮短在微信上打字的篇幅。一兩句話能說明白的事不要寫成故事文。你發(fā)的文字里有哪些是廢話，哪些是真正有用的信息，發(fā)出去之前自己要清楚。不要想到什么就寫什么，這對別人都是理解成本?！　?. 制定嚴格的作息規(guī)律。在家上班很容易懶散，睡到十一二點起來邊吃中飯邊工作是很多人的常態(tài)。有的...

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項目經(jīng)理日常工作經(jīng)驗分享2020-02-17

雖然我很感謝微軟給我的工作機會，但是我想工作在一個有機會快速進入領導層的地方。在拒絕了微軟的offer之后，我加入了一家快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，公司名叫Lucid Software(Lucidchart和Lucidpress的創(chuàng)造者)。因為我對領導能力感興趣。從那時起，我逐漸學到了很...

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如何應對項目中的反對者2020-02-16

在項目中，反對者可以理解為那些反對整體項目或反對項目中某個具體的方法或細節(jié)的干系人。個人的這種行為或態(tài)度會成為組織的障礙，并可能滋生挑釁的項目環(huán)境?！　》磳φ咴陧椖恐惺殖Ｒ?。然而，不是所有反對者都是壞的。當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了反對者，他或她應首先試著確定這種反對是否有正當理由?；蛟S，...

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